“二鋼自動化車間對連鑄機夾送輥定尺進行了優(yōu)化，提高了板坯定尺的精度和穩(wěn)定性，從而提高了板坯合格率和熱送率，節(jié)約成本消耗，目前二鋼板坯定尺合格率從85%提高到88%，降本創(chuàng)效達30萬元；軋材自動化車間酸軋作業(yè)區(qū)在雙提升試點工作中，抓好新技術的消化吸收，提升了職工的技能，在5月份的系統(tǒng)檢修中，承接了酸軋活套消防整改委托，按時完成了38套消防設施改造施工任務，得到了用戶的高度好評?！边@是江西新鋼公司自動化部召開的“雙提升和三全勞動競賽”再推進會上車間、班組的經(jīng)驗介紹。

　　為深入推進班組“雙提升”工作，進一步營造“全員、全過程、全方位三全降本創(chuàng)效”氛圍，凝聚職工降本創(chuàng)效智慧力量，為公司“轉(zhuǎn)型升級沖千億”保駕護航，8月6日，江西新鋼公司自動化部召開的“雙提升和三全勞動競賽”再推進會，該部各個車間負責人、班組長和車間辦事員50多人參加了會議。

　　目前新鋼公司自動化部“雙提升”工作試點實施主要呈現(xiàn)出三個特點：一是承上啟下，繼承發(fā)揚?！霸圏c實施方案”把公司班組建設+職工教育的管理要求和自動化部現(xiàn)在已經(jīng)開展的實際工作相結(jié)合，形成了自己的特色，來強化全員管理和全員學習，并沒有把以前的操作流程推倒重來，另起灶爐，而是優(yōu)化重組，繼承發(fā)揚；二是統(tǒng)籌兼顧，分級管理。這是“試點實施方案”與以往工作相比最大的變化，比如方案中明確的星級班組、星級職工評定辦法，使車間擁有更多的自主權，針對性也更強，操作也更簡化；三是規(guī)范更嚴、要求更高、涉及面更廣。具體表現(xiàn)為評定打分表更加細化，更加具體，并與時俱進地把當期的工作重點歸納在內(nèi)。如“三間一室”、“家文化”建設管理融合及培訓教育特色納入其內(nèi)，特別是對職業(yè)素養(yǎng)提出了更高了要求及行為準則。

　　為使活動扎實有效開展，實現(xiàn)班組管理水平有新提升，職工職業(yè)素養(yǎng)有新提升的目標，該部在做好“雙提升”規(guī)定動作的同時，確定了自己的創(chuàng)新動作，既“全員管理”和“全員學習”。一方面通過創(chuàng)新“全員管理”，抓實“班組建設管理系統(tǒng)”各項管理落地，使班組的績效管理更加科學、嚴謹；班組“家”文化、“三室一間”建設長效機制逐步完善；特色班組建設領引作用更加顯著；班組建設與各項管理工。另一方面通過創(chuàng)新“全員學習”，將安全工作、生產(chǎn)維護、“三室一間”、“清潔工廠”、黨建工作、群眾性技術創(chuàng)新活動全部有機融合起來，相互協(xié)調(diào)、相互促進、共同發(fā)展；同時創(chuàng)新“全員學習”渠道，利用“職工講堂一刻鐘”、“每周一問”、“每季一練”、“網(wǎng)上闖關”、團隊技術對抗賽等系列具有自動化部特色的職工素質(zhì)提升平臺，依托勞模工作室、大師工作室，開展消化吸收、點題命題攻關等技術交流和專題講座，引導職工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)文化，提升職工敬業(yè)精神和團隊合作態(tài)度，實現(xiàn)職工真正由“提素質(zhì)”向“提素養(yǎng)”轉(zhuǎn)變。

　　為檢查“雙提升”工作學習效果，該部還要求車間每月對“雙提升”工作進行檢查，部每月對車間檢查考核情況進行督查，部領導小組每季對班組進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，檢查情況與黨群工作評比考核、干部年終考評掛鉤；年底該部將開展“雙提升”工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，獎優(yōu)罰劣。（嚴小斌 汪育新）