2020年，陜鋼集團龍鋼公司紀(jì)委持續(xù)深化“三制”監(jiān)察服務(wù)理念，以經(jīng)營管理復(fù)核制為抓手，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重要領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓經(jīng)濟合同業(yè)務(wù)管理復(fù)核，以提管理、促效益、改作風(fēng)為切入點，硬核驅(qū)動，精準(zhǔn)發(fā)力，切實發(fā)揮經(jīng)營復(fù)核“利劍”作用。

　　堅守初心、統(tǒng)籌謀劃 該公司紀(jì)委始終堅持紀(jì)檢監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)效益、高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，立足監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)主業(yè)，以“促管理、堵漏洞、挽損失、改作風(fēng)”為著力點，深入基層走訪調(diào)研，精心選題立項外協(xié)勞務(wù)承包、清查核資、工程項目、招標(biāo)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域復(fù)核項目20個，制定下發(fā)了經(jīng)營復(fù)核年度“作戰(zhàn)圖”，常態(tài)化推進經(jīng)營管理復(fù)核工作，確保國有資本投到哪里，經(jīng)營復(fù)核監(jiān)督工作開展到哪里。

　　創(chuàng)新管理、精準(zhǔn)發(fā)力 該公司紀(jì)委打破過去固有思維，以結(jié)果論能力、以業(yè)績論英雄，成立了兩個經(jīng)營復(fù)核小組，在比拼中學(xué)習(xí)、在比拼中提升，形成內(nèi)部“賽馬”機制，使經(jīng)營復(fù)核工作在質(zhì)量、效益上得到全面提升。同時堅持目標(biāo)責(zé)任導(dǎo)向，以項目目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任清單化為原則，編制經(jīng)營復(fù)核項目工作任務(wù)清單，要求對照清單做好質(zhì)量控制和過程留痕，并將企業(yè)管理的難點和經(jīng)濟效益的流失點作為經(jīng)營管理項目的切入點，著重檢查決策的合法性、經(jīng)營行為的規(guī)范性、項目效益的真實性和分配的合理性，全面提升經(jīng)營復(fù)核的精準(zhǔn)力度和復(fù)核效益。

　　評改結(jié)合、綜合運用 該公司紀(jì)委以督正督效為目標(biāo)，強化問題整改和批評教育，通過規(guī)范復(fù)核問題整改機制，督促責(zé)任單位以問題、結(jié)果為導(dǎo)向，立行立改、堅決糾正，并對整改結(jié)果進行驗證檢查，從根本上保證復(fù)核效益落到實處；建立約談提醒機制，把復(fù)核過程發(fā)現(xiàn)的人為過錯、制度漏洞和管理薄弱環(huán)節(jié)，通過提醒談話、整改約談等方式，建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機制，有效促進干部員工履職盡責(zé)，廉潔從業(yè)，讓風(fēng)清氣正的干事文化蔚然成風(fēng)。

　　經(jīng)統(tǒng)計，該公司紀(jì)委已開展經(jīng)營承包等經(jīng)營管理復(fù)核項目20余個，直接挽回經(jīng)濟損失190余萬元。（衛(wèi)海鵬）