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陜鋼龍鋼:向管理要效益

2020-11-16 10:22:00

  近期,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司搶抓時(shí)間,立足于“新”和“變化”兩個(gè)維度,圍繞形勢(shì)教育、降本增效、提標(biāo)攻關(guān)等方面,向管理要效益,不斷修訂完善企業(yè)規(guī)章制度,用創(chuàng)新管理釋放體制機(jī)制活力,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再取新突破提供保障。

  統(tǒng)一思想,凝聚闖勁

  企業(yè)要具備贏得未來(lái)的能力。該公司將形勢(shì)教育作為先導(dǎo),以各類會(huì)議為契機(jī),將時(shí)政、時(shí)事、法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)管理、行業(yè)動(dòng)態(tài)等為素材,通過(guò)管宣傳、管教育、管氛圍營(yíng)造,號(hào)召全體干部職工要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、要有過(guò)緊日子思想,引導(dǎo)全員跳出“安樂(lè)窩”,主動(dòng)出擊,用奮斗進(jìn)取的姿態(tài)去闖;搶抓時(shí)間完善基礎(chǔ)工作、提升全方位管理能力,共同應(yīng)對(duì)未來(lái)可能面對(duì)的危機(jī)。

  實(shí)力為要,匯聚干勁

  不平衡才能刺激發(fā)展。該公司將降本增效作為重點(diǎn),以“三制”(指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn))、“一計(jì)一策一事”“賽馬”機(jī)制為競(jìng)爭(zhēng)手段,以“人人都是消耗成本源、人人肩上有指標(biāo)”為導(dǎo)向,營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍,厚植全員節(jié)約思維,刺激發(fā)揮員工最大潛能,在引入新工藝降成本的同時(shí),將噸鋼維修費(fèi)、煤粉燃燒率、效益成本分析等作為切入點(diǎn),厘清相關(guān)管理職責(zé),共同挖潛企業(yè)內(nèi)部效益。10月份,共征集各單位查找提改獻(xiàn)項(xiàng)目91項(xiàng),向集團(tuán)推薦三季度職工創(chuàng)新項(xiàng)目15項(xiàng),完成星級(jí)班組驗(yàn)收14個(gè),并向集團(tuán)推薦星級(jí)班組4個(gè)。

  緊抓關(guān)鍵,發(fā)揮創(chuàng)勁

  沒(méi)有手段就沒(méi)有節(jié)約。該公司將提標(biāo)攻關(guān)作為關(guān)鍵,聚焦財(cái)務(wù)報(bào)表、營(yíng)銷工作、環(huán)保攻堅(jiān)及安全管理等工作,以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,分類會(huì)計(jì)科目,精準(zhǔn)編制財(cái)務(wù)報(bào)表,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更為精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐;搜尋高性價(jià)比資源,從客戶管理與采購(gòu)人員素質(zhì)提升著手,采取精準(zhǔn)措施,降低原燃料采購(gòu)價(jià)格,保證成本回歸合理水平;重點(diǎn)發(fā)揮教育、培訓(xùn)、督導(dǎo)、落實(shí)職能與作用,依托超低排放項(xiàng)目加速實(shí)施、“百日安全”活動(dòng)等,共同為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好精準(zhǔn)服務(wù)。(郝武娟)

來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

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