本報訊 近日，筆者了解到，2020年鞍鋼股份鲅魚圈分公司煉鋼部對標行業(yè)先進企業(yè)，以建立“集約化、扁平化、市場化”體制機制為目標，通過精簡組織機構、減少管理層級、優(yōu)化人員配置、業(yè)務歸口分流等多種方式，初步構建起“快速響應、高效協(xié)同、專業(yè)管控、激發(fā)活力”的“七室制”組織架構，推進市場化改革。
該部優(yōu)化頂層設計，依據(jù)新的行政建制，在改革過程中同步加強黨組織建設，同步設立7個黨支部，逐步推進換屆改選與陣地建設工作。該部構建管理職能與執(zhí)行職能定位清晰的“七室制”組織架構；撤銷技術質(zhì)量室和精整作業(yè)區(qū)建制，將相關業(yè)務劃歸生產(chǎn)技術室和連鑄運行室，縮短管理鏈條，形成職能科室抓管理、運行科室抓執(zhí)行的高效運營管理模式，實現(xiàn)了管理層級減少、基層單位減負、安全質(zhì)量一貫制管理的改革初期階段目標。2020年11月份，該部鐵水單耗指標實現(xiàn)歷史性突破，單日最低鐵水單耗創(chuàng)開工以來最低鐵水單耗紀錄。
該部在履行民主決策程序的基礎上，嚴格落實招聘規(guī)范與要求，完成管理與專業(yè)技術崗位人員招聘工作，干部結(jié)構得到有效改善，工作效率顯著提高。在此次改革中，共有10名“80后”聘任到B、C級關鍵崗位，干部隊伍朝年輕化方向發(fā)展。
與此同時，該部依據(jù)新的組織架構和職能界定，梳理完善修訂相關工作制度、工作標準、績效方案與崗位說明書編制等工作；研究優(yōu)化業(yè)務與人員運行機制，確保各項工作有效對接和平穩(wěn)過渡，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。 （邱梅）
《中國冶金報》（2021年2月3日 07版七版）
