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內(nèi)外兼修 內(nèi)外兼收
——首鋼水鋼鋼軋事業(yè)部精益管理為經(jīng)營生產(chǎn)注入新活力紀實

2021-09-08 08:41:00

  本報通訊員 吳道輝
  走進首鋼水鋼鋼軋事業(yè)部各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場,地面干凈整潔,待修區(qū)、修理區(qū)、備件區(qū)等區(qū)域標識清晰明了,物品擺放有序。在二棒作業(yè)區(qū)參觀走廊,廊柱上頗具創(chuàng)意的“平塘特大橋”“鴨池河大橋”“壩陵河大橋”等成為一道獨特風景,讓人仿如真正走近了這些有著水鋼元素的黔山橋影。鋼軋事業(yè)部在展示“外在美”的同時,其“內(nèi)在美”也毫不遜色,轉(zhuǎn)爐冶煉周期、鋼鐵料消耗、鐵水單耗、軋機作業(yè)率等多個經(jīng)濟技術(shù)指標持續(xù)攀升,經(jīng)營生產(chǎn)步入了良性循環(huán)軌道。
  內(nèi)外兼修與內(nèi)外兼收的背后,是鋼軋事業(yè)部由精益TPM(全員生產(chǎn)維護)管理向經(jīng)營生產(chǎn)精益管理的華麗轉(zhuǎn)身。
  “一區(qū)一策”聚力基礎(chǔ)提升
  “在鋼軋事業(yè)部廠區(qū)內(nèi)部,已經(jīng)基本實現(xiàn)地面無煙頭,無流動吸煙,地面見本色?!闭勂鹁鎀PM推進成果,鋼軋事業(yè)部相關(guān)負責人介紹道。這也是年初推行“一區(qū)一策”管理措施以來取得的明顯效果。
  在2018年推行精益TPM管理初期,鋼軋事業(yè)部選定了7個樣板區(qū)開展工作。樣板區(qū)的工作推進雖然有聲有色,但樣板區(qū)外的工作推進緩慢,沒少受到公司的批評。面對問題現(xiàn)狀,該事業(yè)部黨政領(lǐng)導決定在事業(yè)部范圍內(nèi)推行“一區(qū)一策”。今年初,事業(yè)部在各作業(yè)區(qū)劃分了166個區(qū)域,結(jié)合公司提出的“四無”提升要求,根據(jù)現(xiàn)場實際情況分別按“6S”“0階段”(通過改變環(huán)境來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆淤|(zhì)量)“1階段”(設(shè)備初期清掃,即通過崗位員工清掃設(shè)備,發(fā)現(xiàn)缺陷)等驗收標準,與作業(yè)區(qū)簽訂了《精益TPM管理推進責任狀》,由作業(yè)區(qū)自行改善,達到效果者給予獎勵,未達標者則進行負激勵。
  于是,一場全員發(fā)動、全員參與的環(huán)境改善活動在鋼軋事業(yè)部如火如荼地進行著——各單位在各作業(yè)區(qū)之間開展互查,對查出的煙頭、雜物等,按數(shù)量對責任單位進行考核,并將考核款兌現(xiàn)給檢查單位;該部門月度不定期檢查驗收,總結(jié)經(jīng)驗和亮點,查找差距與不足;對廠區(qū)道路衛(wèi)生區(qū)域進行劃分,各責任單位做到了衛(wèi)生保潔常態(tài)化,并實現(xiàn)廠區(qū)植物養(yǎng)護見本色;設(shè)置了吸煙區(qū),在吸煙區(qū)以外嚴禁流動吸煙。
  在改善過程中,為了讓參觀走廊的梯子和過道見本色,二棒作業(yè)區(qū)干部職工用鋼絲球、鋼絲刷等對地面進行擦拭,有的地方還使用火堿進行清洗;煉鋼作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐區(qū)域后面以前是一個衛(wèi)生死角,各種雜物到處擺放,連下腳行走都困難,但經(jīng)過改善后,實現(xiàn)了物品歸類擺放。
  “路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成?!闭蚴聵I(yè)部干部職工合力攻堅,如今,廠區(qū)內(nèi)環(huán)境治理已成常態(tài)化,到處整潔有序。第二季度,該事業(yè)部還獲得了精益TPM管理工作開展以來的第一個榮譽——“優(yōu)秀推進單位”。
  “焦點課題”破解經(jīng)營瓶頸
  在推進精益TPM管理的同時,事業(yè)部同步也在推進經(jīng)營生產(chǎn)的精益管理,“焦點課題”就是其中的亮點之一。
  “焦點課題”就是以精益TPM管理思路,對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點問題進行攻關(guān),提升指標和效益。
  今年初,該事業(yè)部就組織對相關(guān)環(huán)節(jié)和問題進行了梳理,并在生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備管理室和8個作業(yè)區(qū)開展了10個“焦點課題”的攻關(guān)工作。
  為提高轉(zhuǎn)爐一次倒爐率,煉鋼作業(yè)區(qū)課題小組對原材料入廠驗收、鐵水入爐、廢鋼入爐、冶煉過程造渣、終點控制、取樣等方面進行分析,以問題導向和目標導向找出重點流程進行攻關(guān);為降低堆沖鋼支數(shù),一棒作業(yè)區(qū)課題小組成員充分發(fā)揮聰明才智,集思廣益從工藝缺陷、設(shè)備設(shè)施缺陷、操作技能、工藝環(huán)境等方面進行了問題分類,并對問題點進行優(yōu)化、改善和提升;為提高中間包全加蓋比例,連鑄作業(yè)區(qū)課題小組從課題選定、活動計劃樹立、現(xiàn)象把握、目標設(shè)定、原因分析、對策制定與實施、效果確認等方面明確責任人和完成時限,循序漸進推進工作。
  在攻關(guān)過程中,該事業(yè)部各級管理干部和職工苦干實干加巧干,致力于提升管理水平,致力于提升經(jīng)營效果,使各個課題穩(wěn)步推進,部分課題已具備提前結(jié)項條件。同時,該部門堅持每月對工作的推進和指標的改善進行小結(jié),雖然偶爾會有部分項目產(chǎn)生波動,但后續(xù)也都能及時跟進。在這一過程中,3A公司顧問也對“焦點課題”進行了輔導,在改進思路上進行了悉心指導,實現(xiàn)了事半功倍的效果。
  通過推行“焦點課題”攻關(guān)工作,鋼軋事業(yè)部在實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)順的同時,多項指標不斷刷新紀錄,正向高質(zhì)量發(fā)展之路穩(wěn)步行進。
  成績只是起點,榮譽可作動力。面對取得的成績,這個事業(yè)部黨政領(lǐng)導表示,下一步將結(jié)合公司關(guān)鍵作業(yè)標準流程工作的推進,秉承“沒有最好只有更好”的理念,持續(xù)提升“一區(qū)一策”改善目標,讓精益管理在事業(yè)部的各項工作中呈遍地開花之勢,全力打造奮進鋼軋的新形象。
  《中國冶金報》(2021年9月8日 07版七版)

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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