本報(bào)通訊員 魏永廣 張轉(zhuǎn)移
9月份，新天鋼集團(tuán)天鐵公司煉鐵廠四高爐獲得“紅旗爐”稱號(hào)；在“煉鐵狀元”擂臺(tái)賽中，馬士學(xué)、靜志壯、郜長(zhǎng)海、楊森打擂成功，獲得“煉鐵狀元”稱號(hào)。
第三季度，“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)共收到職工建議215條，采納71條。很多職工都主動(dòng)參與到安全管理中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在六高爐中修時(shí)，該廠采納了運(yùn)行車間劉建軍的意見(jiàn)，抽調(diào)各車間的安全員參與中修全天候、全過(guò)程管理，為檢修安全提供了保障。
9月份，食堂送餐到崗位648份，網(wǎng)上訂餐和送餐到崗位越來(lái)越受到職工的歡迎，飯菜質(zhì)量和服務(wù)也得到了大家的認(rèn)可……
如何讓日常管理實(shí)現(xiàn)新的提升？該廠通過(guò)轉(zhuǎn)變思想，在抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)，換觀點(diǎn)、換思路、換方法，不僅讓管理工作有了亮度，更有了溫度。
換觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
高爐的產(chǎn)能如何進(jìn)一步釋放？
產(chǎn)量指標(biāo)如何進(jìn)一步提升？
“亮身份，樹(shù)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)紅旗爐”活動(dòng)，讓每一位高爐員工都樹(shù)立了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，品牌意識(shí)。為了擦亮自己的名片，各高爐團(tuán)隊(duì)都暗暗較勁，各項(xiàng)管理都得到了大幅提升。
煉鐵狀元擂臺(tái)賽，讓每一個(gè)高爐操作者都感受到自己的價(jià)值感，激發(fā)了“人人爭(zhēng)狀元，處處做尖兵”的干勁，成為高爐生產(chǎn)的“加速器”。這是該廠開(kāi)展“亮身份，樹(shù)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)紅旗爐”活動(dòng)和煉鐵狀元擂臺(tái)賽后，干部職工的切身體會(huì)。
為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益型向成本效益型轉(zhuǎn)變、粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗(yàn)煉鐵向科學(xué)煉鐵轉(zhuǎn)變，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該廠不斷完善“紅旗爐”和“煉鐵狀元”的評(píng)選機(jī)制，將原來(lái)以產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)選規(guī)則，修改為以提產(chǎn)能、降成本、強(qiáng)質(zhì)量為核心，以產(chǎn)量、煤比、焦比、優(yōu)質(zhì)品率為考核標(biāo)準(zhǔn)，讓“紅旗爐”和“煉鐵狀元”的含金量不斷升級(jí)，賽馬機(jī)制的活力也得到了全面釋放。各高爐積極部署、創(chuàng)新管理，開(kāi)足馬力爭(zhēng)日產(chǎn)、破月產(chǎn)，各高爐操作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)，不斷提高水平。
今年1月~9月份，該公司各高爐競(jìng)爭(zhēng)激烈，干勁十足，二高爐6次摘得“紅旗爐”，黃長(zhǎng)海、肖志明等人因表現(xiàn)突出多次獲得了“煉鐵廠狀元”稱號(hào)。職工們憑借自己的努力，提升了業(yè)績(jī)，提高了收入，更增強(qiáng)了不畏艱難、勇攀高峰的干勁和信心。
換思路，開(kāi)啟自主管理模式
如何讓“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”？
如何把“要我干好工作”變成“我要干好工作”？
該廠在開(kāi)展科級(jí)日查、安全隱患排查等日常管理的同時(shí)，通過(guò)獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)給職工提供機(jī)會(huì)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的聰明才智，對(duì)工作環(huán)境中所存在不安全因素、設(shè)備缺陷、管理問(wèn)題，生產(chǎn)工藝中的不合理現(xiàn)象等提出自己的建議。這種與職工共謀安全、謀管理、謀發(fā)展的方式，大大激發(fā)了干部職工工作的積極性和主動(dòng)性，職工們紛紛結(jié)合自身崗位實(shí)際，找問(wèn)題、提建議、想計(jì)策、拿方案，開(kāi)啟了自主管理。
組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、管理等專業(yè)人員對(duì)各車間收集上來(lái)的意見(jiàn)和建議的可行性及其對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備和人員安全的價(jià)值等，進(jìn)行嚴(yán)格審核和現(xiàn)場(chǎng)論證，對(duì)采納的意見(jiàn)和建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還進(jìn)行分類、匯總、立項(xiàng)、實(shí)施、跟蹤，形成閉環(huán)管理，讓職工的每一條建議都能真正”落地生根“。
在“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)中，該廠收到職工意見(jiàn)建議215條，采納71條。在全體黨員中開(kāi)展的“一個(gè)黨員一面旗、我為生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)中，廣大黨員結(jié)合自身崗位實(shí)際，發(fā)散思維，從生產(chǎn)、管理、安全、設(shè)備、環(huán)境提升、修舊利廢、技改技措、節(jié)能減排等8個(gè)方面，積極動(dòng)腦筋、出主意，在崗黨員參與率達(dá)到了100%，提出意見(jiàn)、建議206條。
換方法，提升幸福指數(shù)
爐前崗位人員少，出鐵時(shí)間不固定，如何保證特殊崗位職工吃飽、吃好？
面向職工，服務(wù)至上，如何滿足不同職工的不同需求，打造滿意食堂？
在落實(shí)幸福工程建設(shè)過(guò)程中，該廠積極變換工作方式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平。隨著高爐冶煉強(qiáng)度的增加，生產(chǎn)節(jié)奏的加快，爐前崗位人員中午只能派一個(gè)人去買飯，輪流吃飯。為了解決爐前崗位人員的用餐問(wèn)題，煉鐵廠把飯菜送到爐前去，主動(dòng)開(kāi)展上門服務(wù)，建立了送餐工作群。前一天，食堂人員會(huì)將第二天的菜譜發(fā)在群里，當(dāng)天早上，各車間負(fù)責(zé)人員就把當(dāng)班爐前崗位中午用餐的人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。為了防止飯菜變涼，煉鐵廠還購(gòu)置了保溫桶、保溫箱、餐盒等。
隨后，該廠又推出了一系列暖心工程、幸福工程，進(jìn)一步擴(kuò)大了送餐到崗位和網(wǎng)上訂餐范圍，除了爐前人員，越來(lái)越多的崗位人員享受到了送餐服務(wù)。不僅如此，食堂還增加了小炒、特色菜、特價(jià)菜、節(jié)日餐桌等服務(wù)。此舉不僅滿足了職工們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的多元化飲食需求，還讓每位職工吃得放心、吃得舒心，在食堂滿意度得到大幅提升的同時(shí)，職工的幸福指數(shù)也不斷攀升。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年10月26日 06版六版）
