張宣高科全面貫徹落實(shí)上級安排部署，高站位、謀長遠(yuǎn)、抓落實(shí)、夯基礎(chǔ)，以更加務(wù)實(shí)的舉措，推動安全管理水平全面提升，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。
該公司一是堅持提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、使命感。牢固樹立底線思維和紅線意識，始終繃緊安全這根弦，切實(shí)扛起做好安全工作的責(zé)任，各單位、各部門把安全工作放在首位，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”“三管三必須”要求，堅持“不安全不生產(chǎn)”的理念，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的帶頭作用，各級領(lǐng)導(dǎo)干部干在前、做表率，以責(zé)任落實(shí)與措施落地為抓手，親自安排部署、親自檢查落實(shí)、親自整改提升，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，敢抓敢管、較真碰硬，真正把安全工作抓實(shí)、抓具體、抓出成效。二要深入研究新情況、新問題，以“零事故”為目標(biāo)，下好先手棋、打好主動仗，切實(shí)守牢安全防線，把安全防范工作具體化、精細(xì)化，有效防范化解各類安全風(fēng)險挑戰(zhàn)；高標(biāo)準(zhǔn)制定安全預(yù)案，開展好現(xiàn)場隱患問題消缺，完善“三大規(guī)程”和管理制度，嚴(yán)格做好工藝、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系的風(fēng)險動態(tài)辨識和管控，強(qiáng)化現(xiàn)場6S管理，深入營造安全生產(chǎn)環(huán)境。
三是緊密結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真分析研判各類安全風(fēng)險，摸清、查透基礎(chǔ)性風(fēng)險、季節(jié)性風(fēng)險，落實(shí)重點(diǎn)力量監(jiān)管、重點(diǎn)防控，切實(shí)將防范重大安全風(fēng)險責(zé)任和措施壓緊、壓實(shí)，不斷提高防風(fēng)險、保安全、促發(fā)展的能力和水平；牢固樹立“隱患就是事故，事故就要處理”意識，進(jìn)一步鞏固提升雙重預(yù)防體系建設(shè)成果，充分發(fā)揮雙控信息化平臺作用，強(qiáng)化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，圍繞“風(fēng)險排查率100%、隱患整改率100%”目標(biāo)，以“零容忍”的態(tài)度開展好安全專項(xiàng)整治活動，堅持目標(biāo)不變、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，橫向到邊、縱向到底，逐級落實(shí)隱患排查整改責(zé)任，做到全方位、全覆蓋、無遺漏、無盲點(diǎn)；各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層，主動服務(wù)一線，將一切優(yōu)勢管理資源向基層傾斜，抓好作業(yè)區(qū)建設(shè)，以網(wǎng)格化安全包聯(lián)為抓手，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，及時協(xié)助基層單位解決安全生產(chǎn)等問題，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班和應(yīng)急值守，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)報告制度，全面提升本質(zhì)安全水平。（李勇龍）
