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下好創(chuàng)新先手棋 打好改革攻堅戰(zhàn)
——本鋼信息自動化公司成為“科改示范企業(yè)”記

2022-07-12 08:07:00

  本報通訊員 高曉曦
  本鋼信息自動化公司是鞍鋼集團本鋼下屬多元板塊中的子公司。作為本鋼多元產(chǎn)業(yè)的代表,本鋼信息自動化公司扛起改革與創(chuàng)新兩面大旗,通過“三項制度”改革激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的“源頭活水”,承接數(shù)字本鋼“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”建設任務,協(xié)同推進企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營,各項工作取得顯著成果。
  該公司成立至今,先后通過ISO質(zhì)量管理體系認證、CMMI三級認證、AAA企業(yè)信用認證,獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)認定、遼寧省計算機“雙軟”企業(yè)認定、遼寧省企業(yè)技術(shù)中心認定。2021年,該公司入選遼寧省專精特新“小巨人”企業(yè)名單。2022年3月份,該公司成功入圍國務院國資委國企改革“科改示范企業(yè)”名單。
  完善公司治理體系
  “作為國企改革的‘頭雁’,本鋼信息自動化公司切實加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導,將黨的領(lǐng)導融入公司治理,按照高質(zhì)量發(fā)展要求,進一步推動深化市場化改革,全力打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵?!北句撔畔⒆詣踊军h委書記、董事長邵劍超說道。
  堅持黨的領(lǐng)導同完善公司治理相統(tǒng)一。近年來,本鋼信息自動化公司積極落實《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的意見》,將黨建寫入公司章程,完善公司“三重一大”決策制度、黨委前置事項清單,明確企業(yè)黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式,發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用。
  建立健全公司治理體系,完善法人治理結(jié)構(gòu)。近期,本鋼信息自動化公司組建了新董事會,積極發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險的作用。此外,該公司還完善黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和決策事項清單,完成公司經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人聘任,正在積極推進黨委委員補選和紀委組建籌備工作,堅持貫徹落實“兩個一以貫之”,積極構(gòu)建完善的組織機構(gòu)體系,為國有科技型企業(yè)改革和創(chuàng)新任務的落地實施提供基礎(chǔ)保障。
  推行市場化改革
  “很感謝三項制度改革搭建的這個平臺,幾年的時間內(nèi) 讓我從一名普通的技術(shù)人員不斷晉級,在層級和業(yè)務能力上都有了提升?!苯衲?月份,剛剛通過競聘成為本鋼信息自動化公司信息化事業(yè)部軟件開發(fā)技術(shù)主管工程師的張健說道。
  戰(zhàn)略決定組織,實現(xiàn)機構(gòu)能增能減。該公司堅持戰(zhàn)略引領(lǐng),面向市場化經(jīng)營機制,以效益效率最大化為核心,完善組織優(yōu)化與調(diào)整機制,實現(xiàn)機構(gòu)“能增能減”。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營運行實際,該公司對部門的技術(shù)專業(yè)和職責重新劃分,實現(xiàn)機關(guān)“瘦身”、部門“強體”,將智能物聯(lián)事業(yè)部和智能裝備事業(yè)部進行整合,新組建數(shù)字化事業(yè)部。機構(gòu)調(diào)整后,本鋼信息自動化公司設置管理部門3個、業(yè)務部門2個、事業(yè)部4個。該公司還制訂授權(quán)清單,實現(xiàn)公司對部門、部門對項目組的逐級授權(quán)放權(quán),增強基層干事動力。
  通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)、“契約化”管理、強化激勵制度等方式,健全市場化選人用人機制。在三項制度改革中,本鋼信息自動化公司全員競聘率達到96.57%;管理和業(yè)務職能人員比例由原來的29.3%降為21.14%;“三大職群”(管理、業(yè)務、技術(shù))提職人員21人;削減管理崗位7個,管理人員比例由原來的12%降到7.43%;管理人員退出率為38.1%;管理崗競聘上崗率達到75%;管理崗“80 后”人員占38.46%,實現(xiàn)了人盡其才。
  打通市場化的員工進出通道。本鋼信息自動化公司通過建立以突出業(yè)績?yōu)閷虻膯T工評價機制,將員工的日??己?、工作經(jīng)驗、技術(shù)能力和工作業(yè)績作為員工評價標準,實行公開競聘、雙向選擇,對落聘員工進行待崗培訓或予以辭退;同時,對符合公司發(fā)展需要,技術(shù)水平高、創(chuàng)效能力強的員工則打破年齡、資歷、文憑等方面的限制,大膽培養(yǎng)使用。
  打通企業(yè)管理人員能上能下的通道。本鋼信息自動化公司圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂發(fā)展方向,依據(jù)發(fā)展方向設立組織機構(gòu),按照組織機構(gòu)設定公司C級管理人員指數(shù),按照指數(shù)擇優(yōu)公開競聘,落聘人員重新規(guī)劃職業(yè)生涯通道的路徑,使管理人員的上下成為員工和企業(yè)的雙向選擇。
  打通技術(shù)人員依靠技術(shù)實現(xiàn)自身價值的通道。通過改革,本鋼信息自動化公司為實現(xiàn)由工程型公司向技術(shù)型公司轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。在轉(zhuǎn)型過程中,技術(shù)人才是支撐科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型能否成功的骨干力量。該公司圍繞薪酬分配制度改革,將員工個人的技術(shù)能力、創(chuàng)效能力、工作業(yè)績作為分配的依據(jù),合理拉開收入差距,使技術(shù)人員看到自身價值可以通過薪酬收入體現(xiàn)出來,激發(fā)技術(shù)人員的工作熱情。
  推進科研體系改革
  “圍繞‘數(shù)字本鋼、智造強企’的目標,本鋼信息自動化公司堅持自主創(chuàng)新,大力優(yōu)化研發(fā)投入和人才培養(yǎng)機制,依托‘產(chǎn)、學、研’協(xié)同創(chuàng)新,多項新技術(shù)應用取得實質(zhì)性突破。” 該公司規(guī)劃科技部經(jīng)理王愛平表示。
  持續(xù)打造高質(zhì)量創(chuàng)新平臺,構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新體系。本鋼信息自動化公司始終將創(chuàng)新放在發(fā)展首要位置,提升研發(fā)核心地位,面向前瞻技術(shù)和信息化智能化發(fā)展趨勢,打破傳統(tǒng)專業(yè)設計,優(yōu)化組織機構(gòu)設置。該公司大力構(gòu)建“產(chǎn)、學、研”相結(jié)合的創(chuàng)新體系,先后與30余家國內(nèi)知名企業(yè)、科研院所構(gòu)建廣泛的技術(shù)交流渠道。在MES(生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng))、ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))、冶金工藝模型、智能制造等方面,加強與先進企業(yè)和高校的協(xié)同創(chuàng)新,形成上下游可控產(chǎn)業(yè)鏈集群,“產(chǎn)、學、研”協(xié)同的創(chuàng)新模式。
  深入推進科研管理機制創(chuàng)新,提升創(chuàng)新效率效能。本鋼信息自動化公司打破“官本位”思維,建立以業(yè)績、成果與貢獻為核心的多維度評價體系,聚焦戰(zhàn)略管控,全面打通專業(yè)技術(shù)人員晉升通道,激發(fā)組織效率提升,引導員工爭先創(chuàng)新出成果。該公司通過實施高度差異化的分配制度,鼓勵項目部門圍繞高效產(chǎn)出建立以市場需求、成本、質(zhì)量、進度約束的項目立項、管控、結(jié)項體系。此外,該公司秉持績效向創(chuàng)效、科研和外部市場傾斜的工作原則,實施利潤導向型薪酬分配機制和二次量化的KPI績效考核分配方案,激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效,2022年上半年實現(xiàn)利潤總額同比增長23.93%,凈利潤同比增長22.25%,勞動生產(chǎn)率年化值增長30.45%,科研投入強度同比增長17.24%。
  大力優(yōu)化研發(fā)投入和人才培養(yǎng)機制,全面提升創(chuàng)新能力。本鋼信息自動化公司堅持人才為第一資源的理念,全力建設多元化的培養(yǎng)和晉升機制,針對各類核心人才,采取“請進來、走出去”的方式,創(chuàng)造條件,搭建平臺,定制員工個人發(fā)展成長計劃,加強技術(shù)人員與外部同行業(yè)交流,為員工成長成才提供平臺。該公司目前已經(jīng)從成立之初的50余人發(fā)展到現(xiàn)有175人,其中本科及以上學歷占比達92.75%,2021年被遼寧省工會授予“遼寧省職工技能提升平臺”,有19項科研或應用課題榮獲國家、遼寧省、本溪市優(yōu)秀成果獎,在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時,也為加快本鋼集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和“數(shù)字本鋼、智造強企”做出突出貢獻。

  《中國冶金報》(2022年07月12日 06版六版) 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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