8月16日，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱韶鋼）召開月度經(jīng)營成本例會(huì)暨“賽馬”機(jī)制動(dòng)員會(huì)。中南鋼鐵高級(jí)副總裁賴曉敏、副總裁兼營銷中心總經(jīng)理邵林峰，韶鋼黨委副書記、高級(jí)副總裁（主持工作）李國權(quán)等該公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位黨政負(fù)責(zé)人及助理與首席師代表參加會(huì)議。
會(huì)上，韶鋼經(jīng)營財(cái)務(wù)部對(duì)該公司月度經(jīng)營情況、成本及降本增效情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，介紹了下階段經(jīng)營策略及降本增效措施。邵林峰對(duì)韶鋼采購銷售情況進(jìn)行了對(duì)標(biāo)分析，指出了下一步努力的方向。韶鋼人力資源部介紹了直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子季度最佳經(jīng)營團(tuán)隊(duì)“賽馬”實(shí)施方案和中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理人員月度績效“賽馬”實(shí)施方案。
賴曉敏對(duì)韶鋼的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)和目前存在的問題進(jìn)行了分析，指出，當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、快速行動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。要以啟動(dòng)“賽馬”機(jī)制為契機(jī)，以績效提升為導(dǎo)向，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分激發(fā)干部的激情活力和擔(dān)當(dāng)作為，以上率下，充分調(diào)動(dòng)員工應(yīng)對(duì)困難的積極性，奮楫爭(zhēng)先、實(shí)干篤行，對(duì)標(biāo)先進(jìn)快速奔跑起來，進(jìn)一步提升公司在鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)冬的“抗凍”能力。
賴曉敏強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前要重點(diǎn)做好七項(xiàng)工作：一要加快鐵前系統(tǒng)消缺整改，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。二要加快采購銷售系統(tǒng)體系完善，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三要嚴(yán)格強(qiáng)化全過程質(zhì)量管理，堅(jiān)決捍衛(wèi)公司核心利益。四要全面加快快贏項(xiàng)目的推進(jìn)力度，確保盡快體現(xiàn)出效益。五要全面壓緊壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，堅(jiān)決防范安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。六要以啟動(dòng)“賽馬”機(jī)制為契機(jī)，全面優(yōu)化績效評(píng)價(jià)體系，激發(fā)活力、上下同欲，確保該公司整體效益最大化。七要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，實(shí)事求是、簡(jiǎn)單高效、嚴(yán)格苛求、協(xié)同共享、廉潔自律。
李國權(quán)主持會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，高爐、鐵區(qū)生產(chǎn)穩(wěn)定是生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的基礎(chǔ)，要強(qiáng)化鐵前一盤棋思想，積極為鐵前穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件；加強(qiáng)采購、銷售與生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)，做好全流程降本增效工作；加強(qiáng)質(zhì)量管理，從原材料質(zhì)量開始嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)過程管控，為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效。（陳立新）
