河鋼集團(tuán)張宣科技集企公司針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真分析研判，制定“三堅(jiān)持”工作法，鞏固生產(chǎn)經(jīng)營良好態(tài)勢，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　一是堅(jiān)持分類督導(dǎo)。該公司堅(jiān)持“一企一策”措施，共性和個(gè)性問題分別推進(jìn)，找出各單位主攻方向與側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展安全管理，瞄準(zhǔn)安全工作薄弱環(huán)節(jié)，由專業(yè)人員上門指導(dǎo)，建立銷號(hào)制度，問題解決一個(gè)，工作推進(jìn)一步，通過不斷細(xì)化方法、精準(zhǔn)施策，保障生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定。

　　二是堅(jiān)持提高標(biāo)準(zhǔn)。該公司以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)要求，在中層以上領(lǐng)導(dǎo)中引入“安全履職清單”機(jī)制，簽訂承諾書、制定考評(píng)表，照單履職盡責(zé)，與年底績效掛鉤進(jìn)行考核；以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為基礎(chǔ)，不斷規(guī)范職工行為，提高安全意識(shí)和素養(yǎng)，堅(jiān)持班組安全會(huì)日?；?，反違章作業(yè)常態(tài)化，排查隱患長效化，逐月有進(jìn)步，逐季有改觀；提升專業(yè)人員素質(zhì)和能力，不光會(huì)“查”能“督”，還要正確引導(dǎo)，解決實(shí)際問題，形成管理上的良性循環(huán)，提高管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

　　三是堅(jiān)持過程管控。該公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化閉環(huán)管理，培養(yǎng)各單位用安全思維開展生產(chǎn)經(jīng)營的工作習(xí)慣；深化包聯(lián)檢查“回頭看”，各科室聯(lián)合檢查和安全系統(tǒng)專業(yè)檢查相結(jié)合，建立臺(tái)賬、動(dòng)態(tài)管控，在月度例會(huì)上進(jìn)行匯總分析，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)提高目標(biāo)。

　　據(jù)悉，今年以來，該公司先后組織聯(lián)合檢查26次，專業(yè)檢查57次，組織職工培訓(xùn)7次，參培人數(shù)超過500人次，開展現(xiàn)場演練11次，隱患整改345項(xiàng)，鞏固穩(wěn)定了良好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。 （江瑄）