今年初以來，中國寶武集團(tuán)鄂城鋼鐵寬厚板廠強(qiáng)基礎(chǔ)、促規(guī)范，發(fā)動全員、全過程、全方位參與推進(jìn)，促進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平、工作效率持續(xù)提升。

　　“五步法”推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。該廠聚焦生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立了“計劃、編制、試驗(yàn)、稽查、固化”五步法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡（E-SOP卡）編制模式，通過自上而下發(fā)動、自下而上推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)上下貫通和全員參與，推動標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡在崗位上落地生根：采取各輪班討論的方式，梳理出關(guān)鍵崗位中的重要作業(yè)，確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡制訂計劃；發(fā)動不同崗位員工集思廣益，從作業(yè)內(nèi)容是否有遺漏，關(guān)鍵確認(rèn)項目是否需要增加等方面進(jìn)行探討，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的編制；對照E-SOP卡的試驗(yàn)內(nèi)容及流程、風(fēng)險點(diǎn)、控制措施等內(nèi)容，逐個進(jìn)行批準(zhǔn)試驗(yàn)，現(xiàn)場驗(yàn)證作業(yè)流程的有效性及標(biāo)準(zhǔn)性；針對性開展E-SOP卡的應(yīng)用稽核工作，通過現(xiàn)場查核、回頭看、檢查驗(yàn)證，不斷優(yōu)化改進(jìn)作業(yè)規(guī)范；發(fā)揮好該廠自主培訓(xùn)平臺的作用，積極組織崗位培訓(xùn)，固化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。

　　全員行動助力現(xiàn)場改善。以促進(jìn)突出問題整改為原則，以不斷改善現(xiàn)場環(huán)境、工作效率和效果為目的，該廠組織開展安全標(biāo)示可視化清理改善活動，清理完善現(xiàn)場各類安全標(biāo)示145個，可視化合規(guī)程度明顯提升；開展“事故處置規(guī)范管理”改善活動，通過查找以前事故處置流程、通報、整改情況，完善事故管理流程；開展粗軋機(jī)設(shè)備使用維護(hù)檢修規(guī)程現(xiàn)場軋輥裝配培訓(xùn)，持續(xù)提升設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)水平、管理水平；開展離線探傷技能提升活動，修改完善探傷操作崗位規(guī)程，同時針對性開展了崗位培訓(xùn)，固化改善成果。

　　創(chuàng)新機(jī)制做實(shí)“三崗活動”。該廠以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心，以全員崗位創(chuàng)新為動力，堅持問題導(dǎo)向，全面推進(jìn)崗位找差、崗位對標(biāo)和崗位提升，持續(xù)提升員工業(yè)務(wù)技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平：發(fā)動全體職工參與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程找茬，執(zhí)行三級找茬，廠“崗位找茬”累計整改閉環(huán)4089項，推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化更加規(guī)范；堅持對標(biāo)學(xué)習(xí)，積極開展“獻(xiàn)一計”和“全員崗位創(chuàng)新”活動，在差距中補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，不斷提升工作效率。該廠職工通過“獻(xiàn)一計”平臺人均獻(xiàn)計5.5條，提煉總結(jié)并獲評公司第三季度創(chuàng)新成果獎8項，1年創(chuàng)效860萬余元；搭建廠“3+N”自主培訓(xùn)平臺，創(chuàng)新學(xué)分制管理，促進(jìn)崗位提升。

　　該廠將堅持探索推進(jìn)基礎(chǔ)管理行之有效的做法，通過創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平再上臺階。

　　《中國冶金報》（2022年11月29日 06版六版）