本報訊 2月3日,首鋼集團水鋼博宏公司召開2023年全員精益管理工作安排會,以現(xiàn)場標準化管理為基礎(chǔ),全員快速改善為創(chuàng)新發(fā)展原動力推進各項工作。
會上,水鋼博宏組織員工分別觀看了精益TPM管理從“0”階段(現(xiàn)場6S管理提升)到“1”階段(以設(shè)備初期清掃為主的管理提升)、皮帶專項改善、全員改善小品劇《大伙兒干起來》3個精益視頻并做精益管理經(jīng)驗的交流。
全員精益管理工作的推進有利于安全環(huán)保水平提升、有利于產(chǎn)品質(zhì)量提升、有利于效率效益提升、有利于管理水平提升,此次會議要求水鋼博宏上下要高度重視、打通思想,把SQTI(水鋼全員快速改善)的精神實質(zhì)說深說透,入腦入心,并轉(zhuǎn)化為實際行動,讓改善無處不在、無時不在,沒有旁觀者和局外人;要加強培訓,先學一步,堅持問題導向,堅持經(jīng)營所需,讓學用結(jié)合,學出實效;要構(gòu)建機制,搭建載體,要將專業(yè)管理與精益管理融為一體,要用精益的思想推進專業(yè)管理,用專業(yè)管理的技術(shù)支撐好精益管理的實現(xiàn),要讓改善單位、改善人員得到好處,獲得尊重;要總結(jié)提煉,復制推廣,各單位要針對現(xiàn)場實際,確保每個改善亮點都拿得出手,各單位可直接借鑒和應(yīng)用,掀起比學趕幫超的精益提升熱潮。 (熊鋒)
《中國冶金報》(2023年02月21日 06版六版)