本報訊 2月3日，首鋼集團水鋼博宏公司召開2023年全員精益管理工作安排會，以現(xiàn)場標準化管理為基礎(chǔ)，全員快速改善為創(chuàng)新發(fā)展原動力推進各項工作。
會上，水鋼博宏組織員工分別觀看了精益TPM管理從“0”階段（現(xiàn)場6S管理提升）到“1”階段（以設(shè)備初期清掃為主的管理提升）、皮帶專項改善、全員改善小品劇《大伙兒干起來》3個精益視頻并做精益管理經(jīng)驗的交流。
全員精益管理工作的推進有利于安全環(huán)保水平提升、有利于產(chǎn)品質(zhì)量提升、有利于效率效益提升、有利于管理水平提升，此次會議要求水鋼博宏上下要高度重視、打通思想，把SQTI（水鋼全員快速改善）的精神實質(zhì)說深說透，入腦入心，并轉(zhuǎn)化為實際行動，讓改善無處不在、無時不在，沒有旁觀者和局外人；要加強培訓，先學一步，堅持問題導向，堅持經(jīng)營所需，讓學用結(jié)合，學出實效；要構(gòu)建機制，搭建載體，要將專業(yè)管理與精益管理融為一體，要用精益的思想推進專業(yè)管理，用專業(yè)管理的技術(shù)支撐好精益管理的實現(xiàn)，要讓改善單位、改善人員得到好處，獲得尊重；要總結(jié)提煉，復制推廣，各單位要針對現(xiàn)場實際，確保每個改善亮點都拿得出手，各單位可直接借鑒和應(yīng)用，掀起比學趕幫超的精益提升熱潮。 （熊鋒）
《中國冶金報》（2023年02月21日 06版六版）
