本報訊 8個月時間，本鋼集團北營公司（以下簡稱北營公司）完成改善課題57項，實現(xiàn)各類指標(biāo)提升44項；一期項目實現(xiàn)創(chuàng)效6526萬元，二期項目如果按期完成年化效益將接近2億元；形成百大經(jīng)典案例庫，形成管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等共30項；建立精益人才庫，涵蓋管理、技術(shù)、操作等領(lǐng)域的精益人才共512人……2月14日，北營公司精益管理項目一期總結(jié)、二期啟動暨本鋼集團精益管理提升認知會議召開。來自本鋼集團各部門、各子公司和部分直屬機構(gòu)相關(guān)負責(zé)人聽取北營公司精益管理經(jīng)驗分享，標(biāo)志著本鋼集團精益管理工作步入以點帶面、擴大實施范圍的新階段。

　　會上，北營公司做了精益管理推進一期總結(jié)匯報，并分享了精益課題推進經(jīng)驗和精益作業(yè)區(qū)建設(shè)經(jīng)驗，同時發(fā)布北營公司精益管理項目二期規(guī)劃方案。

　　據(jù)悉，本鋼集團自2022年5月份以來率先在北營公司開展精益管理試點工作。該公司在愛波瑞精益管理專家顧問的指導(dǎo)下，積極探索改革的實現(xiàn)路徑和實現(xiàn)形式，全面導(dǎo)入“精益+五制配套”管理理念，迅速建立了精益管理體系，聚焦“1個核心”（降本增效和全價值鏈優(yōu)化），明確“ 3個目標(biāo)”（提效益、提效率、提活力），堅持“5個原則”（以人才培養(yǎng)為主線、以項目實施為載體、以效益提升為目標(biāo)、以對標(biāo)改善為重點、以精準(zhǔn)激勵為保障），按照“診斷先行、系統(tǒng)規(guī)劃、全面培訓(xùn)、試點推進、總結(jié)推廣”的模式，持續(xù)在生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精。截至目前，該公司在理念認知、思維習(xí)慣、團隊效率、管理標(biāo)準(zhǔn)上發(fā)生了積極變化，精益管理推進模式日趨成熟，形成了可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗做法，職工活力持續(xù)提升，在本鋼集團起到了示范引領(lǐng)作用。

　　作為2023年本鋼集團“提升年”工作任務(wù)總牽頭部門、精益管理工作管理部門，本鋼集團管理創(chuàng)新部以北營公司精益項目一期總結(jié)、二期啟動為契機，在全本鋼范圍內(nèi)開展北營公司精益管理典型經(jīng)驗分享。同時，該部門對本鋼集團2023年精益管理工作提出要求：各板塊、各單位要提高認識，堅定不移推進精益管理，充分認識到精益管理工作是提高企業(yè)競爭力的最有效手段之一，認真謀劃，積極探索推進精益管理路徑；要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極營造精益氛圍，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，帶頭學(xué)精益、推精益、做精益，把精益管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)；要對標(biāo)先進、堅定信心、共同提高，各板塊、各單位要認真學(xué)習(xí)借鑒北營公司及鞍鋼集團兄弟企業(yè)推行精益管理的先進經(jīng)驗，引導(dǎo)職工樹立精益思維，運用精益工具箱提升解決問題的能力，為本鋼集團二次創(chuàng)業(yè)、基業(yè)長青做出新的更大貢獻。 （魯娜）

　　《中國冶金報》（2023年02月28日 06版六版）