近日，首鋼集團(tuán)水鋼博宏公司石灰二車間綜合班的管理創(chuàng)新課題《推進(jìn)安全本質(zhì)化筑牢安全防護(hù)網(wǎng)》在全國鋼鐵企業(yè)工會勞動保護(hù)工作聯(lián)合會第37次年會上獲得班組安全建設(shè)優(yōu)秀成果獎。

　　據(jù)了解，該班組成立于2001年8月份，現(xiàn)有職工50人，其中有技師1人、高級工18人、中級工19人。班組主要是將回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的活性石灰供煉鋼轉(zhuǎn)爐用。生產(chǎn)區(qū)域包含上料系統(tǒng)、出料系統(tǒng)、預(yù)熱器系統(tǒng)、回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)和電除塵系統(tǒng)等。該班組主動作為，積極創(chuàng)新安全管理模式，通過源頭管理、過程控制、應(yīng)急處置、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險的有效管控，逐步達(dá)到本質(zhì)化安全的目標(biāo)。該班組自成立至今，已連續(xù)20年人身傷害零事故。

　　固化于制，依規(guī)依制促安全

　　在推進(jìn)本質(zhì)化安全工作中，該班組始終以保障職工健康安全和企業(yè)財產(chǎn)安全為宗旨，以提高全員安全素質(zhì)為根本，以增強(qiáng)本質(zhì)安全能力為主線，堅持安全發(fā)展紅線意識和底線思維，從加強(qiáng)安全管理制度入手，嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任，形成了人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系，有效提升了安全生產(chǎn)管理水平，加快了本質(zhì)安全建設(shè)速度。

　　該班組始終以安全建設(shè)管理為基礎(chǔ)，實(shí)行制度上墻，時刻提醒班員遵守所在崗位與職責(zé)，制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，教育與培訓(xùn)；知悉每天作業(yè)前的準(zhǔn)備、危險辨識、隱患排查與治理、作業(yè)行為管理、作業(yè)過程控制、作業(yè)現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；從本質(zhì)上明晰“安全干什么、怎么干”，全力保障生產(chǎn)過程時時受控。

　　該班組還不定期開展專項安全培訓(xùn)、演練及安全經(jīng)驗分享交流、安全知識點(diǎn)問答等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化班員安全思想教育，讓“安全”入腦入心；專門設(shè)置本質(zhì)安全化管理室，室內(nèi)有生產(chǎn)區(qū)域平面圖、生產(chǎn)系統(tǒng)能源圖、鎖具管理看板、生產(chǎn)系統(tǒng)能源隔離看板、設(shè)備檢維修能源隔離指導(dǎo)書、作業(yè)票證等全部上墻規(guī)范展示，工具及掛牌等擺放整齊，使用記錄規(guī)范整潔。在生產(chǎn)現(xiàn)場，外來人員入場須知、正壓自給式壓縮空氣呼吸器常識、煤氣電動蝶閥及眼鏡盲板閥安全操作步驟與順序、防泄漏煤氣排水器使用、維護(hù)安全管理告知等讓?shí)徫宦毠r時提醒自己，按規(guī)操作、精準(zhǔn)操作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了從全員知責(zé)、明責(zé)到全員履責(zé)、盡責(zé)的質(zhì)變。

　　通過規(guī)章制度的約束力，該班組實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理由“事后分析”的被動管理模式向“超前預(yù)防”的主動管理模式轉(zhuǎn)變，將風(fēng)險降到最低。

　　內(nèi)化于心，群策群力保安全

　　在為職工解難題、辦實(shí)事中，該班組積極建言獻(xiàn)策，針對耐石路段運(yùn)輸大車多、路面陡，職工上下班行走存在較大交通安全隱患的問題，借助全公司上下推進(jìn)本質(zhì)化安全工作、打造綠色工廠和智能工廠的契機(jī)，建議車間從石灰一車間沿山腳重新開辟出一條步道，途經(jīng)二車間延伸至水鋼二中后路段，真正實(shí)現(xiàn)“人車分離”。水鋼博宏石灰二車間采納后，班組積極組織班員18人參與道路修筑，完成了全長474米、臺階244個的“安全健康百步梯”。

　　防患于未然是實(shí)現(xiàn)安全長治久安的有效保障。該班組開展了安全“隨手拍”活動，讓班員在開展不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害的工作中，人人都當(dāng)安全員，互相監(jiān)督，互相排查隱患，對查出的隱患拍照后發(fā)到內(nèi)部安全群，然后維修崗位職工在第一時間解決隱患，同時再“曬”出整改后的照片；班長會每月為查患人和除患人申請嘉獎。同時，該班組還開展了“季度之星”評比，通過對班員在職業(yè)道德、專業(yè)技能、工作態(tài)度、工作業(yè)績、安全生產(chǎn)方面的評價選出“季度之星”。

　　此外，該班組還充分發(fā)揮每天班前會的作用，堅持“五查”，即：查勞動保護(hù)用品穿戴是否按規(guī)定穿戴、查上崗職工精神狀態(tài)是否有情緒波動、查設(shè)備運(yùn)行情況是否運(yùn)行正常、查工作現(xiàn)場環(huán)境是否存在不安全因素、查物品擺放是否符合5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理要求.多形式的創(chuàng)新安全教育活動，使該班組全體人員在潛移默化中增強(qiáng)安全意識，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變、“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變、“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變。

　　外化于行，不折不扣抓安全

　　該班組結(jié)合風(fēng)險辨識相關(guān)要求，在充分辨識危險源的基礎(chǔ)上，按照能源隔離和機(jī)械防護(hù)兩模塊對風(fēng)險管控措施進(jìn)行細(xì)化。該班組按照工作步驟梳理了“工作任務(wù)及能源需求分析”102項，合并梳理涉及能源隔離設(shè)備設(shè)施44種，匯總分析確認(rèn)隔離點(diǎn)88個，選購安全掛鎖及吊牌80套、設(shè)備鎖具14種型號50套，設(shè)計訂購隔離點(diǎn)設(shè)備管理標(biāo)牌200套，升級改造煤氣排水器一套和存在隱患的管道電動蝶閥、快切閥各1套。

　　根據(jù)生產(chǎn)流程及設(shè)備的實(shí)際情況，圍繞回轉(zhuǎn)窯及物料運(yùn)輸皮帶等重點(diǎn)區(qū)域落實(shí)安全措施，該班組還采用角鋼加金屬護(hù)網(wǎng)制作安裝護(hù)欄300余米、運(yùn)轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩4個、高空梯臺踢腳線400余米，區(qū)域隔離門禁8扇。同時，該班組嚴(yán)格按照安全本質(zhì)化、運(yùn)行智能化、檢測自動化、值守?zé)o人化、污染物排放達(dá)標(biāo)的“四化一達(dá)標(biāo)”工作目標(biāo)，在公司的支持下積極推進(jìn)2號、3號、4號、5號皮帶的優(yōu)化工作，增設(shè)安全門禁，增加警示標(biāo)識牌、皮帶安全護(hù)欄，對所有設(shè)備設(shè)施增設(shè)定位牌，便于人員識別和維護(hù)，增加聲光報警提醒人員避讓，增加安全鎖，有效地杜絕了人員誤操作帶來的安全隱患，確保檢修人員安全，實(shí)現(xiàn)安全管控升級。該班組以人、機(jī)、物、管理等諸要素的和諧統(tǒng)一，確保職工思想無懈怠、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無阻塞，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型安全目標(biāo)。

　　《中國冶金報》（2023年04月25日 04版四版）