本報(bào)通訊員 孫萌

　　2020年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，創(chuàng)效188萬元；

　　2021年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)奮斗目標(biāo)；

　　2022年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)挑戰(zhàn)目標(biāo)，職工收入比2020年增長(zhǎng)28.7%……

　　曾長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)、被確定為“退出型企業(yè)”的鞍鋼集團(tuán)房產(chǎn)物業(yè)有限公司“三年三大步”實(shí)現(xiàn)涅槃重生。在這跨越式發(fā)展的背后是該公司破釜沉舟深化改革的不懈努力。

　　2020年以來，該公司以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺，一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)多年虧損的被動(dòng)局面，走出了一條獨(dú)具特色的市場(chǎng)化改革之路。

　　變革體制機(jī)制

　　讓企業(yè)煥發(fā)新生機(jī)

　　今年初以來，鞍鋼集團(tuán)房產(chǎn)物業(yè)有限公司各大工程項(xiàng)目相繼開工，職工們各司其職，現(xiàn)場(chǎng)一派熱火朝天的繁忙景象。

　　“干得多、賺得多！自三項(xiàng)制度改革實(shí)施以來，大伙兒的精氣神兒都不一樣了，干勁兒十足！”該公司工程二公司經(jīng)理劉鵬說道。2022年，鞍鋼集團(tuán)房產(chǎn)物業(yè)有限公司工程產(chǎn)值完成約1.29億元，比2021年增長(zhǎng)66.84%，干部職工享受到了改革紅利。

　　“沒有改革，就沒有如今的房產(chǎn)物業(yè)！”這是該公司干部職工常常掛在嘴邊的一句話。

　　鞍鋼集團(tuán)房產(chǎn)物業(yè)有限公司是由原鞍鋼房產(chǎn)管修公司、鞍鋼房產(chǎn)供暖公司、鞍鋼建設(shè)房產(chǎn)公司、鞍鋼礦業(yè)房產(chǎn)物業(yè)公司、鞍鋼礦業(yè)房產(chǎn)建設(shè)公司等多家單位整合成立的。在2017年實(shí)施“三供一業(yè)”改革后，該公司移交原有部分業(yè)務(wù)，出現(xiàn)了內(nèi)部機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的問題。“那幾年，職工們對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展是一點(diǎn)兒信心都沒有，抱怨、牢騷漫天飛?！被貞涍^往，劉鵬說道。

　　2020年，該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任。在認(rèn)真分析現(xiàn)狀后，大家厘清發(fā)展思路，認(rèn)為改革才是生存發(fā)展的唯一出路。

　　為凝聚改革共識(shí)，該公司黨委在全公司范圍內(nèi)開展大討論和大講堂等活動(dòng)，讓廣大干部職工從心底認(rèn)識(shí)到“不改革就沒有活路”。此外，該公司還利用微信公眾號(hào)等多種平臺(tái)向干部職工廣泛宣傳改革的重要意義，并從改革目標(biāo)、政策制度等方面進(jìn)行全員、全過程、全方位的宣傳貫徹。

　　2021年，該公司召開職工代表大會(huì)，詳細(xì)講解三項(xiàng)制度改革方案，在72名職工代表審議并表決通過改革方案后，該方案被傳達(dá)給每一名職工。

　　就這樣，一場(chǎng)大刀闊斧的三項(xiàng)制度改革在全體職工的期待中拉開了帷幕——

　　按照“提高生產(chǎn)效率、職能專業(yè)化、適應(yīng)市場(chǎng)化”的原則，該公司優(yōu)化組織架構(gòu)，精簡(jiǎn)編制設(shè)置，機(jī)關(guān)部門由13個(gè)精簡(jiǎn)至3個(gè)，精簡(jiǎn)比例達(dá)到77%；基層單位由23個(gè)精簡(jiǎn)至12個(gè)，精簡(jiǎn)比例達(dá)到48%；有效整合業(yè)務(wù)資源，將基層單位劃分為維修服務(wù)、綜合、工程和轉(zhuǎn)型拓展4個(gè)板塊；實(shí)行職員層級(jí)制，除中層干部外，其余管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和所有生產(chǎn)服務(wù)人員統(tǒng)一按照一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)職員3個(gè)層級(jí)管理，打破干部工人界限，變身份管理為崗位管理。

　　干部只上不下是改革的最大難題。該公司敢于動(dòng)真碰硬，實(shí)行全員競(jìng)聘、雙向選擇，給所有人搭建公平競(jìng)爭(zhēng)、展示才能的舞臺(tái)，讓能者上、庸者下，形成“有為才有位”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。2020年以來，該公司中層干部由105人精簡(jiǎn)至47人，精簡(jiǎn)比例達(dá)到55%；11名副科級(jí)干部競(jìng)聘到正科級(jí)崗位，9名一般干部競(jìng)聘到副科級(jí)崗位，8名生產(chǎn)服務(wù)人員競(jìng)聘到一級(jí)職員崗位。

　　破除“大鍋飯”“鐵工資”，該公司建立與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的薪酬分配制度，加大對(duì)基層單位、班組績(jī)效考核、分配授權(quán)力度，收入多與少，由業(yè)績(jī)說了算；在內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，與6家基層單位簽訂契約化協(xié)議，實(shí)行全員成本核算管理，做到自負(fù)盈虧；加大對(duì)“三供一業(yè)”移交前清欠獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)職工積極性，2021年、2022年共清欠1078.68萬元。

　　“三項(xiàng)制度改革帶來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與活力正是我們?cè)瓉碜顬榍啡钡?。而像這樣的改革力度也是我們以前沒有想到的。現(xiàn)在，咱們職工隊(duì)伍穩(wěn)定、工作熱情高漲，大家都在為公司發(fā)展竭盡全力想辦法、做貢獻(xiàn)?！睆脑摴緳C(jī)關(guān)一般管理崗位競(jìng)聘到中層管理崗位的知津書院綜合部主任孫麗娜說道。

　　推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革

　　讓老產(chǎn)業(yè)迸發(fā)新動(dòng)能

　　在遼寧省鞍山市鐵東區(qū)湖營(yíng)街2號(hào)，曾閑置多年的大樓發(fā)生了翻天覆地的變化：知津書院大樓淺灰色的外墻被粉刷一新，來自該城市各個(gè)區(qū)域的中老年人聚在這里，盡情享受悠閑時(shí)光。

　　隔著一條馬路，就是聞名鋼都的鋼·美術(shù)館。當(dāng)?shù)厥忻駛兗娭另硜?，打卡這座鞍山文化藝術(shù)新地標(biāo)、工業(yè)繪畫的藝術(shù)殿堂。“這座美術(shù)館原是鞍鋼黨校禮堂，改建后作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)志性項(xiàng)目，按市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧?！变摗っ佬g(shù)館的負(fù)責(zé)人介紹說。

　　不改革，企業(yè)就沒有生機(jī)活力；不轉(zhuǎn)型，企業(yè)就不能再發(fā)展。在深入開展三項(xiàng)制度改革的基礎(chǔ)上，該公司以企業(yè)已有資源開發(fā)為依托，打造集物業(yè)服務(wù)、房屋地產(chǎn)資源開發(fā)、工程項(xiàng)目服務(wù)與拓展的多元化產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的特色企業(yè)，塑造全新物業(yè)品牌——

　　發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以“服務(wù)”拓“市場(chǎng)”。該公司依托品牌、技術(shù)和人力資源等優(yōu)勢(shì)，拓展物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，為鞍山市供熱集團(tuán)提供物業(yè)維修和城市供暖設(shè)施維修服務(wù)，保證區(qū)域內(nèi)設(shè)施平穩(wěn)運(yùn)行；拓展鞍鋼廠內(nèi)供熱市場(chǎng)，回收利用豐富的余熱資源為鞍鋼廠區(qū)浴池、食堂和鞍山市民提供生活熱水；深度開發(fā)鞍鋼集團(tuán)內(nèi)部各單位物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)布局、多點(diǎn)創(chuàng)收。

　　盤活資產(chǎn)資源，變“閑置”為“價(jià)值”。該公司圍繞資產(chǎn)保值增值挖掘潛能，提高資產(chǎn)使用效率和效益，以存量換取增量，積極開拓工程市場(chǎng)，依托20余項(xiàng)新增工程施工總承包乙級(jí)配套資質(zhì)，提供工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)一體化服務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新高；規(guī)范租賃業(yè)務(wù)，推出房屋租賃“一站式”便捷高效服務(wù)，對(duì)700余處、共計(jì)23萬平方米經(jīng)營(yíng)性房屋進(jìn)行租賃，收入連創(chuàng)佳績(jī)，2022年實(shí)現(xiàn)房屋租金收入同比增長(zhǎng)15.06%；盤活閑置房屋，對(duì)食堂推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，節(jié)約綜合成本；建成物業(yè)檔案中心，市場(chǎng)化接管檔案1.1萬卷；與鞍山傳媒集團(tuán)共同成立融鞍新媒公司，深耕廣告?zhèn)髅?、互?lián)網(wǎng)營(yíng)銷等業(yè)務(wù)；與遼漁集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合打造集海鮮超市和餐廳于一體的海鮮大賣場(chǎng)。

　　培育新興業(yè)態(tài)，靠“產(chǎn)業(yè)”增“產(chǎn)值”。該公司緊跟市場(chǎng)需求，找準(zhǔn)細(xì)分賽道，依托現(xiàn)有資源開辟多元發(fā)展路徑，開發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2021年，該公司與鞍山師范學(xué)院簽署協(xié)議，聯(lián)合創(chuàng)建知津書院老年大學(xué)，截至2022年末，招收學(xué)員超萬人次，吸引全市20多家各類協(xié)會(huì)進(jìn)駐，已成為鞍山地區(qū)體量最大、最具影響力的老年大學(xué)；與國(guó)藥集團(tuán)旗下公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立知津國(guó)醫(yī)館，還規(guī)劃建設(shè)擁有200張床位的知津康養(yǎng)公寓，目標(biāo)將其打造成鞍山地區(qū)健康養(yǎng)老新地標(biāo)。2022年，鋼·美術(shù)館正式開館，為多位藝術(shù)家舉辦畫展，共開展9次大型文化活動(dòng)，在鞍山文旅網(wǎng)紅打卡地評(píng)選活動(dòng)中位列第一，被鞍山市政府授予鞍山市文化體育產(chǎn)業(yè)示范基地稱號(hào)。此外，該公司自主設(shè)計(jì)施工打造的WOW羽毛球館投入運(yùn)營(yíng)，2022年實(shí)現(xiàn)收益51.5萬元；利用閑置土地資源，設(shè)計(jì)開發(fā)鞍鋼文創(chuàng)園等文體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，擦亮鞍山城市文化名片。

　　談起下一步的工作，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人充滿信心：“今年是房產(chǎn)物業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有決定意義的一年，我們將繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力，在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼中站排頭、當(dāng)先鋒、做表率，為把鞍鋼集團(tuán)建設(shè)成世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。”

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年05月30日 04版四版）