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鍛造高質(zhì)量發(fā)展的壓艙石——九鋼涅槃的方大密碼之二:管理強(qiáng)企

2023-06-15 11:22:00

  2023年1月9日,習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委二次全會上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào),“要站在事關(guān)黨長期執(zhí)政、國家長治久安、人民幸福安康的高度,把全面從嚴(yán)治黨作為黨的長期戰(zhàn)略、永恒課題,始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向,保持戰(zhàn)略定力,發(fā)揚(yáng)徹底的自我革命精神,永遠(yuǎn)吹沖鋒號,把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長期堅(jiān)持下去,把黨的偉大自我革命進(jìn)行到底”。

  自方大重組以來,方大九鋼以“從嚴(yán)治黨”為抓手深入推進(jìn)從嚴(yán)治企,鑄牢企業(yè)發(fā)展“壓艙石”,以先進(jìn)管理的強(qiáng)大支撐,實(shí)現(xiàn)從全國倒數(shù)到行業(yè)先進(jìn)的巨大跨越,成功書寫發(fā)展傳奇歷史。

  以建章立制實(shí)現(xiàn)固本培元

  近期,方大九鋼開展新一輪制度梳理完善,強(qiáng)化一把手履職盡責(zé),進(jìn)一步扎牢制度之籠,為制度管企提供根本保障。

  重組以來,方大九鋼全面推進(jìn)依法治企,嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī),教育全員學(xué)法、用法、守法,出臺一系列立足根本、著眼長遠(yuǎn)的制度措施,推動全體員工按制度辦事、企業(yè)依法經(jīng)營,明確管理要求,強(qiáng)化制度學(xué)習(xí),讓員工知道如何做、能做什么、不能做什么,違反制度將受到何種處罰,從“拔爛樹”“治病樹”到培育健康“土壤”、營造良好發(fā)展氛圍轉(zhuǎn)變,真正實(shí)現(xiàn)制度管企、制度管人,全面杜絕重組前的拉關(guān)系、人情式管理,堵塞企業(yè)各項(xiàng)“跑冒滴漏”,整體管理越來越有規(guī)可循、有據(jù)可依,更加規(guī)范、更加有序。

  相關(guān)人員介紹說,“在規(guī)范制度的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新監(jiān)管方式,建立以調(diào)研為基礎(chǔ)、以督辦和論壇回復(fù)等為方式的管控模式,實(shí)行績效掛靠,全面提高了各級人員的自我約束力和執(zhí)行力。”2018年5月底,方大九鋼開通了企業(yè)員工論壇,員工可在論壇上反映問題、提出建議,企業(yè)積極做好釋疑答惑和解決落實(shí)工作,全面促進(jìn)了工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,為規(guī)范治企向縱深發(fā)展提供了優(yōu)良環(huán)境和土壤。

  以作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)從嚴(yán)治企

  2023年一季度,方大九鋼啟動“忠于企業(yè)、堅(jiān)守底線”主題警示教育活動,通過自查反省、“交底交心”、現(xiàn)場警示教育等方式,進(jìn)一步做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,全力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繂T工隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

  作風(fēng)彰顯形象,作風(fēng)成就事業(yè)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),推動改革發(fā)展事業(yè),關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在廣大黨員干部要有優(yōu)良的工作作風(fēng)。方大九鋼以抓牢作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn),推進(jìn)從嚴(yán)治企。一方面,堅(jiān)決貫徹從嚴(yán)治黨要求,堅(jiān)持“黨員佩戴黨員徽章上崗”,對不按規(guī)定佩戴黨員徽章的黨員從嚴(yán)考核并與年度黨內(nèi)評優(yōu)掛勾,讓干部員工時(shí)刻不忘黨員身份,時(shí)刻不忘建功立業(yè)。另一方面,樹立紀(jì)律紅線,強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),簽訂廉潔責(zé)任狀,通過參觀監(jiān)獄等活動加強(qiáng)警示教育,實(shí)行舉報(bào)有獎,筑牢紀(jì)律紅線,堵塞管理漏洞。持續(xù)倡導(dǎo)“哈下腰”的工作作風(fēng),做到管理干部深入基層調(diào)研了解情況,發(fā)現(xiàn)問題、解決難題。

  企業(yè)在從嚴(yán)管理的同時(shí),堅(jiān)持公平公正,推進(jìn)干部管理制度改革,以業(yè)績論英雄,干部能上能下形成常態(tài)。近年來該公司既有20多名中高層干部被解聘接受素質(zhì)提升培訓(xùn),也有一大批年輕干部走上管理崗位,公司中層干部30%是80后。

  一系列從嚴(yán)管理,在企業(yè)內(nèi)形成警戒機(jī)制,倒逼自我約束力和執(zhí)行力提升。在十里鋼城蕩滌起一股激濁揚(yáng)清的凈化之風(fēng),剎住了一些曾被認(rèn)為難以剎住的歪風(fēng)邪氣,攻克了一些曾被認(rèn)為司空見慣的頑瘴痼疾,因人設(shè)崗、吃空餉的情況消失了,干部下班組多了,員工滿意度提高了,2022年高下基層998次,為員工解決問題132個(gè);中干下基層4515次,為員工解決問題3622個(gè)。

  以精細(xì)管理促效益提升

  管理強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。2023年2月份,方大九鋼自主承接1號高爐大修熱風(fēng)爐蓄熱球換球工作,員工清理回收的300余噸合格舊球可降本增效60余萬元。重組以來,在競爭日益慘烈的鋼鐵市場,方大九鋼牢牢扭住“精細(xì)化管理”這個(gè)牛鼻子,一方面大力推進(jìn)精細(xì)化管理降成本,把成本分解落實(shí)到掃把、抹布、螺絲釘,采購銷售盯住合同的每個(gè)條款,各項(xiàng)目自己能干的絕不外,引導(dǎo)廣大員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家,把工作當(dāng)作自己的事業(yè),用“雞蛋里挑骨頭”的方法,以精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)的管理手段,把工作做實(shí)做細(xì)做到位。

  “現(xiàn)在我們的管理更嚴(yán)格、更規(guī)范、更精細(xì),效益得到顯著提升?!狈酱?span style="">九鋼員工對此深有體會。他所在的煉鐵廠原料二車間,是皮帶機(jī)使用大戶,以往下線的廢舊皮帶都是廉價(jià)外賣?,F(xiàn)在將下線的廢舊皮帶切割成規(guī)則形狀的自制膠皮、經(jīng)過打磨膠粘貼在驅(qū)動輪輥?zhàn)由?,使“廢舊皮帶”搖身一變成為皮帶驅(qū)動輪的膠皮防滑層,“身價(jià)”頓時(shí)翻了幾番。一塊驅(qū)動輪膠皮采購成本約350元左右,一個(gè)輥?zhàn)有枰?-5塊膠皮才能全部包裹,單個(gè)輥?zhàn)觾H皮包成本就達(dá)到1500元左右,僅此一項(xiàng)每年就可為企業(yè)減少包膠采購費(fèi)用近7萬元。

  10年來,方大九鋼堅(jiān)持管理強(qiáng)企,鍛造了講政治有紀(jì)律的干部隊(duì)伍,營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境,樹立了精細(xì)管理的工作理念,企業(yè)煥發(fā)旺盛生命力,發(fā)展生機(jī)勃勃,重組10年上繳稅金100億元,高質(zhì)量發(fā)展步伐鏗鏘。(歐青)

 

 

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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