本報通訊員 魯娜
幽暗的廠房里，陽光透過房頂天窗，形成了一道道耀眼的光柱，與火紅的鋼材交相輝映。對于鞍鋼集團(tuán)本鋼北營軋鋼廠三號、四號高線作業(yè)區(qū)安全員徐鶴來說，眼前的一切仿佛還是10多年前剛參加工作時的樣子，一張張用手機(jī)拍攝的現(xiàn)場改善圖片記錄著每天細(xì)小的變化。
“這是今年3月份，我們在改善現(xiàn)場環(huán)境時忙碌的照片?！贝蜷_徐鶴的手機(jī)相冊，一張張對比鮮明的圖片，呈現(xiàn)著三號、四號高線曾經(jīng)的樣子?！氨句摫睜I軋鋼廠三號、四號高線分別投產(chǎn)于2006年和2007年，10多年來始終沒有大規(guī)模的投資改造，這也使老設(shè)備留下了歲月的痕跡?！毙禚Q說。
相片中，曾經(jīng)漆黑的水泥地如今在職工們的努力下，已經(jīng)成為有著清晰綠色安全標(biāo)識的作業(yè)現(xiàn)場；曾經(jīng)滿是水痕的地面，如今也變得清爽干凈；曾經(jīng)飄浮在空氣中的揚(yáng)塵如今只剩下作業(yè)時升騰的水汽……這一切都是該作業(yè)區(qū)以“過鋼無揚(yáng)塵、冷卻不濺水、地面無油污”為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)精益管理帶來的實(shí)際效果。
對于精益管理來說，第一步就是對工作現(xiàn)場的改善，即堅持的現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)“三現(xiàn)主義”。為此，該作業(yè)區(qū)從6S（清掃、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)和安全）管理入手，積極推進(jìn)‘過鋼無揚(yáng)塵、冷卻不濺水、地面無油污’的精益管理目標(biāo)，全力打造“明星產(chǎn)線”。
針對“過鋼無揚(yáng)塵”，該作業(yè)區(qū)從修舊利廢的角度，為設(shè)備增加除塵功能，通過安裝專業(yè)高壓噴嘴，有效降低生產(chǎn)中產(chǎn)生的揚(yáng)塵。同時，在現(xiàn)場，他們實(shí)行定置擺放，自籌資金升級配備了專業(yè)清掃工具，現(xiàn)場環(huán)境更加干凈整潔。
在三號、四號高線生產(chǎn)現(xiàn)場，曾經(jīng)滿是水痕的現(xiàn)場變得整潔清爽?！坝捎谠O(shè)備老舊，過去經(jīng)常出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，如今我們通過精益思維分析，在水冷段水冷箱中加入襯板，有效地促進(jìn)了循環(huán)水回流。同時，我們改變以往冷卻形式，將大規(guī)模冷卻改為在關(guān)鍵部位進(jìn)行精準(zhǔn)冷卻，不僅防止了跑冒滴漏，而且杜絕了浪費(fèi)?！痹撟鳂I(yè)區(qū)技術(shù)人員韓福春介紹說。
如今，該作業(yè)區(qū)通過精益管理，積極打造“明星產(chǎn)線”。在現(xiàn)場環(huán)境逐步實(shí)現(xiàn)“過鋼無揚(yáng)塵、冷卻不濺水、地面無油污”目標(biāo)的同時，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、能源成本等關(guān)鍵指標(biāo)也在提升。
“精益管理就是不斷改善提升，如今我們通過運(yùn)用精益思維，用土辦法解決了很多現(xiàn)場存在的問題，很多外來人員會到我們產(chǎn)線參觀學(xué)習(xí)，下一步我們將繼續(xù)用精益管理進(jìn)一步提升現(xiàn)場環(huán)境和生產(chǎn)效率，讓老舊產(chǎn)線煥發(fā)出更多‘明星風(fēng)采’。”徐鶴說。
《中國冶金報》（2023年06月20日 04版四版）
