軋材廠深入推進(jìn)“五星班組”建設(shè)工作
建立一套規(guī)范流程
指導(dǎo)基層班組持續(xù)改進(jìn)和提升
自動化車間自動化四班
成功獲評“五星班組”榮譽
成為軋材廠第2個“五星班組”
01制度定“方圓”
“寶劍鋒從磨礪出”,自動化四班牢牢鎖住“問鼎”“五星班組”目標(biāo),制定了考核指標(biāo)體系,明確32項可量化、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),把工作做實做細(xì)做精。
13名班員,激情滿滿,紛紛投入到“爭創(chuàng)”工作中,從源頭抓起、從基層入手,不斷提高班組自主管理水平,提升班組經(jīng)濟指標(biāo)改善,噸鋼電耗下降5kw.h/t,成功攬入“指標(biāo)最優(yōu)星”。
02自評促整改
堅持每周開展“星級班組”自我評價,掌握存在的問題和及改進(jìn)方向。班長利用班組安全會向職工講解開展現(xiàn)場6S管理目的和作用,提出了以“干凈,整潔,明快”為亮點,人人參與,日事日畢,上午搞檢修、保生產(chǎn),下午搞6S、保進(jìn)度,一天一小結(jié),一周一總結(jié)的具體實施方案。
在爭創(chuàng)“現(xiàn)場文明星”過程中,班組職工逐一清洗每臺電機、每塊玻璃和室內(nèi)地面,清洗并重新噴漆電機150余臺,重新噴漆配電箱80多個,清洗玻璃500多平方米、地面1200多平方米。
03創(chuàng)新育人才
該班組把鋼耗和電耗細(xì)分成4個組并各自建立攻關(guān)小組,通過程序優(yōu)化,現(xiàn)場風(fēng)扇自動啟停等措施,鋼耗、電耗指標(biāo)得到極大改善。
“梅花香自苦寒來”,在“五星”創(chuàng)建過程中,班組爭創(chuàng)“模范小家”氛圍濃烈:通過學(xué)歷提升獲得本科學(xué)歷有5人,獲評高級技師1人、技師6名,11名職工取得了設(shè)備點檢員高級證、10名職工取得消防初級證,班組整體素質(zhì)不斷提升。
班組職工獲得專利發(fā)明2項,榮獲公司崗位創(chuàng)新成果獎勵2個,班組長唐巨佑被評為公司首個“創(chuàng)新之星”,同年還被評為“鄂鋼名匠”稱號。
“五星”班組的創(chuàng)建過程
就是班組成員不斷成長的過程
從被動到主動
再到帶動一批人、影響一批人
不斷將新鮮活力和思想
注入到創(chuàng)新創(chuàng)效的隊伍中去
(彭敏)