本報通訊員 陳世宇 李尚倫
“改革是突破之魂，唯有深化改革，才有一線生機?！?024年初，磐石鑄誠無縫鋼管有限公司一位相關(guān)負責人在接受采訪時回想起該公司2016年的經(jīng)歷有感而發(fā)。
彼時，該公司的前身——通鋼磐管公司已連續(xù)虧損7年瀕臨破產(chǎn)。面對內(nèi)部原料供應(yīng)缺乏、從業(yè)人數(shù)下降、經(jīng)營生產(chǎn)資金緊張等多個難題，通鋼磐管公司果斷實施股份制改革，成立磐石鑄誠公司，在一系列舉措的助力下，不僅產(chǎn)能翻倍，職工收入和利潤還得到了大幅增長。
人、錢、“糧”
湊齊“涅槃重生”三要素
2016年，通鋼“康斯迪”電爐的停產(chǎn)、拆除成為了壓倒通鋼磐管公司的最后一根“稻草”?！澳阆牒昧嗣?，這個燙手的山芋一旦接住，迎接你的將是一路荊棘?！泵鎸σ蓡?，時任通鋼磐管公司董事長、經(jīng)理的柴文軍毅然決然地扛起了深化改革、絕地反擊的大旗，開啟了涅槃重生的大幕。
“雖然知道會很難，但當時想到如果企業(yè)黃了，那職工及其家屬怎么辦，這個山芋就是再燙手，也得接?！被叵肫甬敃r的心境，現(xiàn)任磐石鑄誠公司董事長的柴文軍說道。
2016年11月9日對磐石鑄誠公司來說是一個歷史性的時刻。正是在這天，該公司完成了與通鋼的資產(chǎn)交接，標志著其正式脫離了通鋼，日后將獨自面對市場。
“當時有3條路可走：一是新企業(yè)就業(yè)，二是拿錢走人，三是留在原通鋼磐管公司。去留完全憑自愿，留下來的就要做好主動干、流大汗的心理準備。但職工們窮怕了、賭不起，對企業(yè)缺少信心，很多人選擇了拿錢走人。這導(dǎo)致最少的時候全廠加起來只有176人?！辈裎能娬f道。
企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，脫困突圍關(guān)鍵在人，激流勇進關(guān)鍵在人。然而在改革之初，磐石鑄誠公司最大的短板就是缺人。隨著改革改制的推進，有技術(shù)、有能力的骨干員工紛紛離崗另謀職業(yè)，用柴文軍的話說就是“山雨欲來風(fēng)滿樓”。為此，磐石鑄誠公司的管理層開始了招兵買馬之路。
青年專業(yè)技術(shù)骨干徐啟多回憶道：“記得有一次，外邊下大雨，我回家的時候，遠遠就看到雨中站著幾個人，走近一看，是柴董帶著公司的高管在家門口等我。那一刻，我太感動了，從來沒有感覺自己這么受重視，再不留下便對不起領(lǐng)導(dǎo)這份誠意?！闭沁@份帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的決心和信心，讓越來越多職工的心開始“破冰”，他們開始回歸了。
人才緊缺解決了，接下來就是資金。由于連年虧損，磐石鑄誠公司信譽度下降，這為該公司“借錢”增加了難度。無奈之下，磐石鑄誠公司決定先從內(nèi)部突圍，向職工“借款”，發(fā)動全員入股。
為了減少職工的疑慮，磐石鑄誠公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則、帶頭入股，柴文軍甚至賣掉了自己的房產(chǎn)，拿出全部家當入股。同時，該公司管理層與職工談心、嘮家常，將未來的規(guī)劃向職工講清、講明、講透，增強職工對企業(yè)脫困突圍的信心。
“剛開始心里也沒底，公司虧損這么多年，一下子讓我們投錢進去，不猶豫是不可能的。但是與柴董接觸這么多年，我感覺他是個想干事、能干事的人，所以決定還是搏一把?！迸褪T誠公司職工徐啟多說。
隨著疑慮逐步打消，該公司職工紛紛行動起來，有的甚至拉著親戚朋友一起入股，資金就這樣源源不斷注入。同時，磐石鑄誠公司還加大與客戶、銀行的溝通力度，爭取客戶和銀行的信任，“財力”開始不斷累積。
隨著磐石鑄誠公司經(jīng)營生產(chǎn)情況的好轉(zhuǎn)，通鋼加大技改投入力度，通過多方論證和實踐，促成了連鑄機方改圓項目，圓管坯開始持續(xù)運往磐石鑄誠公司。
人來了、錢來了、“糧”來了，緩過一口氣的磐石鑄誠公司終于迎來“涅槃之機”。
聚人心
號召領(lǐng)導(dǎo)干部沖一線
“想想那段時間，真的比較揪心！我記得車間有臺風(fēng)機，打開電源后，根本吹不出風(fēng)來，最后檢查發(fā)現(xiàn)，葉片已經(jīng)結(jié)上了一大坨冰，根本就沒有人管?！辈裎能娬f道。
磐石鑄誠公司職工閆偉東回憶道：“原來就是當一天和尚撞一天鐘，上班第一件事就是想著快點下班，碰到損害企業(yè)利益的事，也都是事不關(guān)己高高掛起?！?/div>
如何把人心聚起來，成為磐石鑄誠公司管理層在改革改制初期亟待解決的問題。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求管理層與職工打成一片，凡是要求職工做的，干部先做；凡是要求職工干的，干部先干?！拔矣浀卯敃r我在熱軋車間工作，冷拔車間突然接到一個急合同，我就趕過去幫忙。到現(xiàn)場一看，放料的是冷拔車間副主任，擺料的是生產(chǎn)副總，左邊是技術(shù)質(zhì)量部部長，右邊是人力資源部大科員。領(lǐng)導(dǎo)都跟著干，那我還有什么說的，人家干這活不拿錢，我還有錢分，這樣的企業(yè)，不讓它好起來，能說得過去嗎？”磐石鑄誠公司職工吳德軍說道。
領(lǐng)導(dǎo)干部帶著干、領(lǐng)著干、沖著干，潛移默化地感染了身邊職工，改革改制帶來人員銳減的弊端被職工不斷升華的熱情抵消。
職工是企業(yè)的天，這是扎根在柴文軍心中的理念。用他自己的話說，做不好都對不起跟自己一起拼命的職工。
2019年發(fā)生的一件事，是這句話最精準的注釋。當時，磐石鑄誠公司與某單位簽訂了7000噸無縫鋼管的合同，但由于后來市場價格的變動，如果按照合同完成訂單任務(wù)，該公司將出現(xiàn)巨額虧損，直接影響職工的收入。
“當時很糾結(jié)，這批訂單干了就肯定賠錢，但是不干會得罪客戶。職工和客戶，總得保一頭?！辈裎能娬f道。于是，柴文軍帶領(lǐng)團隊與客戶進行多次溝通，贏得了客戶的理解和支持。最終，客戶同意退掉3000多噸的訂單，大幅度減少了磐石鑄誠公司的虧損。
“柴董當時快60歲了，他都能為公司負重前行，涉及職工利益的事兒，他都親力親為，我們還有啥不拼命的理由呢？”該公司職工李彥民說道。
大家心往一處想，勁往一處使，就沒有解不開的愁事、干不了的難事。正是有了這種精神，磐石鑄誠公司的經(jīng)營生產(chǎn)開始逐漸向好。
搶著干
打破大鍋飯機制添干勁
“多勞多得。我們幫其他車間多干了幾個小時的活，公司都能統(tǒng)計出來。工資比以前多多了，以前是拖著干，現(xiàn)在是搶著干?！迸褪T誠公司職工馬香蘭說道。
該公司安全副總監(jiān)任永斌說：“大鍋飯的機制不打破，企業(yè)根本沒有競爭力?！迸褪T誠公司變單一的工資薪酬為“工資薪酬+分紅+資本收益”，無論是哪個崗位的職工，只要是多干的，都會有額外的收入。
“上班為了什么？不就是多掙點錢養(yǎng)家糊口嗎？我現(xiàn)在每個月的工資比改制之前翻了3倍多，我能沒有干勁嗎？”該公司熱軋現(xiàn)場一名切管工說。
煤氣管道通燒嘴是一項費力不討好的苦差事，每次燒嘴打開的一瞬間，黑煙撲面而來，戴著口罩都擋不住，直沖著鼻腔、口腔鉆。該公司職工面對這項工作往往是兩手一攤靠邊站?！艾F(xiàn)在不同了，每次遇到這樣的活兒，大家鉚足勁往前沖，早生產(chǎn)一秒就多一份收益?！痹摴韭毠で乜〗苷f道。
2017年，磐石鑄誠公司成立1年后實現(xiàn)利潤789萬元。2023年，該公司實現(xiàn)利潤1859萬元。同時，該公司的產(chǎn)量由轉(zhuǎn)型之初的8.5萬噸增加到2023年的15.8萬噸，職工收入基本實現(xiàn)翻番，人均勞動效率大幅提升。
2016年轉(zhuǎn)型前最后一個班的情景經(jīng)常會在柴文軍的腦海中浮現(xiàn)。傍晚時分天色漸暗，90車間的職工們依然堅守到最后一刻。當該車間的主任向柴文軍匯報職工無一缺席的時候，柴文軍的眼眶濕潤了，那時的他怯于抬頭，因為害怕迎上留守職工那充滿期盼的目光。
不過如今，他終于給員工交上了一份滿意的答卷。
《中國冶金報》（2024年02月06日 03版三版）
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：宋玉錚
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