河鋼集團張宣科技球團公司聚焦量化差距、量化目標、量化措施，全力做好降成本、提質(zhì)量中心工作，為氫冶金工程安全、順利、連續(xù)生產(chǎn)提供堅實保障。

　　該公司一是強化安全精益管理，以觀看“開工第一課”為抓手，以直觀生動的視頻形式，讓職工在潛移默化中受到安全教育，提升安全事故防范能力；利用專題會、安全會等多種形式，對當前安全管理重點進行安排，主動做好安全管理工作，為生產(chǎn)順行護航。二是立足工作實際，全方位組織安全檢查和隱患排查活動，明確排查時間、方式、范圍、內(nèi)容和參加人員，對排查出的隱患進行分級，羅列問題整改清單，明確整改責任人、時間和標準，及時解決各種隱患；系統(tǒng)聯(lián)動，加強重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全管理，采取走動式管理方式隨時檢查職工精神狀態(tài)、規(guī)范操作情況以及設(shè)備運轉(zhuǎn)等細節(jié)，確保安全生產(chǎn)。三是安全管理人員嚴格履行安全責任，針對安全工作實際，嚴格落實安全管理措施，加強現(xiàn)場巡查，做好超前防范工作，牢牢掌控安全生產(chǎn)的主動權(quán)；認真做好職工思想隱患排查和班前會精神狀態(tài)確認，確保每名職工全身心投入到生產(chǎn)工作中去。

　　據(jù)悉。1月份以來，該公司球團礦品位超計劃0.51%。（薛彥娜）