本報(bào)訊 近期,為有效降低設(shè)備故障率,縮短設(shè)備故障時(shí)間,鞍鋼集團(tuán)攀鋼集團(tuán)西昌釩制品科技有限公司以清單制管理為抓手,細(xì)化設(shè)備管理工作要求,落實(shí)各項(xiàng)措施,促進(jìn)設(shè)備管理工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。該單位遵循“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,把控檢維修質(zhì)量,避免重復(fù)故障;全面檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行情況,提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,積極優(yōu)化設(shè)備定修模型,平衡生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)和檢修人力資源,確保各工序物流暢通,減小能源損失,保障檢修生產(chǎn)兩不誤。其中,該單位3月份主體設(shè)備可開動(dòng)率達(dá)到100%,達(dá)到第1季度最優(yōu)水平。
加強(qiáng)備件管理。該單位嚴(yán)格備件計(jì)劃申報(bào),備件費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到點(diǎn)檢員,從計(jì)劃源頭入手,結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及庫存情況進(jìn)行三級(jí)審核,確保計(jì)劃月命中率達(dá)85%以上;清查備件庫存情況,降低備件積壓,重點(diǎn)清理庫齡1年以上的備件,加大清倉利庫管理力度;推進(jìn)備件國產(chǎn)化、通用化、長壽化工作、性價(jià)比采購,針對(duì)不銹鋼球閥、刮板機(jī)鏈條等開展長壽化工作,降低備件采購費(fèi)用;推進(jìn)備件修復(fù)及零庫存管理,降低新制備件采購比例,在保有儲(chǔ)備基礎(chǔ)上,加大零庫存覆蓋面,減少資金占用量。
制訂清單管理。該單位定期收集設(shè)備缺陷隱患信息,形成清單式管理,將設(shè)備的“問題清單”變?yōu)椤颁N號(hào)清單”,動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理監(jiān)督,定期限、定責(zé)任人、定方法解決清單內(nèi)容,定期通報(bào)整改進(jìn)度,第1季度形成各區(qū)域設(shè)備“跑冒滴漏”整治清單86項(xiàng),已完成專項(xiàng)治理78項(xiàng);利用點(diǎn)檢聯(lián)誼會(huì)、共產(chǎn)黨員工程、拔釘插旗等形式克難攻堅(jiān),通過設(shè)備改進(jìn)消除生產(chǎn)工藝的桎梏,為高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。 (陸文芳 齊昌彬)
《中國冶金報(bào)》(2024年05月14日 02版二版)