本報訊 今年初以來,中國寶武馬鋼煉鐵總廠深入推進(jìn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型的思想觀念轉(zhuǎn)變,自解放思想大討論活動開展以來,積極營造“算細(xì)賬、降成本,促經(jīng)營發(fā)展”的氛圍,以堅持“生產(chǎn)穩(wěn)定、作業(yè)率提升、提標(biāo)降耗”是向效益型轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)的理念,通過創(chuàng)新舉措,抓住算賬經(jīng)營關(guān)鍵點,為高爐輸送優(yōu)質(zhì)原料,保持與高爐高效穩(wěn)定運(yùn)行、聯(lián)動降本,實現(xiàn)鐵水成本最優(yōu)。其中,馬鋼煉鐵總廠燒結(jié)二分廠“1123”新舉措的表現(xiàn)最為突出。
實施“一機(jī)一策”。面對生產(chǎn)新格局,該分廠參照總廠經(jīng)營計劃,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,把控生產(chǎn)節(jié)奏,分別根據(jù)3臺機(jī)特點,綜合平衡檢修、槽位,優(yōu)化組產(chǎn)模式、制訂組產(chǎn)預(yù)案,對固耗、電耗、發(fā)電指標(biāo)等處于劣勢的B機(jī)作為優(yōu)先停機(jī)組,同時對3臺機(jī)的布料模式、鋪底料厚度進(jìn)行改良。
緊扣“兩個抓手”。該分廠以“穩(wěn)定生產(chǎn)過程”為抓手制訂操作方針,確保適宜的機(jī)速、工藝操作參數(shù)和料層壓入量等。在生產(chǎn)過程中,該分廠嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),保證燒結(jié)過程水、炭匹配;堅持厚料層操作、燒透篩凈,杜絕出現(xiàn)生料和大的質(zhì)量波動,以成品礦質(zhì)量指標(biāo)的提高來降低燒結(jié)返礦量,提高有效產(chǎn)量,為高爐提供優(yōu)質(zhì)原料。該分廠技術(shù)人員、高操每日跟蹤燒結(jié)過程,對機(jī)速、廢氣溫度、燒結(jié)終點、壓入量等提出明確指導(dǎo)要求。此外,該分廠還以“設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行”為抓手,落實點巡檢和三方聯(lián)合巡檢制度,及時發(fā)現(xiàn)處理隱患;堅持周修日修項目的命中率、達(dá)標(biāo)率,備件堅持“能修必修”的原則,多措并舉開展修舊利廢工作;引導(dǎo)干部職工發(fā)揮聰明才智,推動小改小革”“二次利用”“創(chuàng)新創(chuàng)效,最大限度控制成本;摸索建立“體檢機(jī)制”,用數(shù)據(jù)、打分去量化環(huán)冷機(jī)的安全運(yùn)行,降低設(shè)備故障率。
推行“三個切入點”。該分廠以小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效,避峰就谷算細(xì)賬、節(jié)電降耗創(chuàng)效益,“精益活動”、固廢循環(huán)利用3個方面為切入點,各作業(yè)區(qū)通過持續(xù)開展小技小改、金點子等活動,引導(dǎo)并鼓勵員工積極融入創(chuàng)新元素,不斷追求低成本、高品質(zhì);開展降本增效,節(jié)能降耗專題攻關(guān);通過“精益日”活動、回收二次利用固廢等,倡導(dǎo)“節(jié)約光榮”的企業(yè)文化,弘揚(yáng)節(jié)約的傳統(tǒng)美德,全流程、全方位減少支出、降低成本。
該分廠“1123”新舉措的實施,很好地調(diào)動了全體職工的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮了團(tuán)隊整體優(yōu)勢,挖掘了降本增效潛力,取得了明顯成效。今年1月-6月份,該分廠燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率(R±0.05)由去年的平均值81.13%上升到83.60%;月均節(jié)約電費18.2萬元以上。 (楊永強(qiáng) 程軍)
《中國冶金報》(2024年07月09日 03版三版)