本報記者 劉芳 通訊員 馬晶晶
算了近20年賬的宋樹棟,是山鋼股份經(jīng)營財務(wù)部的資深“財務(wù)人”。最近,他卻感到一些不安。這要從他成為駐廠成本管理員說起。
圍繞噸鋼降本目標(biāo),山鋼股份自8月7日起實施駐廠成本管理員委派措施。當(dāng)天,該公司挑選的8名經(jīng)營財務(wù)部駐廠成本管理員陸續(xù)前往各生產(chǎn)廠,按照專人對口、相互補位原則,強化系統(tǒng)聯(lián)動,推動形成更加清晰、系統(tǒng)的成本工作體系,實現(xiàn)生產(chǎn)運營與財務(wù)經(jīng)營的“雙向奔赴”。
“角色變了,職能變了,身上的責(zé)任更重了?!弊鳛樯戒摴煞菸傻焦o系統(tǒng)的駐廠成本管理員,宋樹棟坦言,“擔(dān)子重、壓力大,但這一平臺也為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型成長和公司全體系降本注入了動能。”
“作為駐廠成本管理員,必須跳出傳統(tǒng)財務(wù)‘算賬’的范疇,從財務(wù)管理的大視角,融入到企業(yè)成本管控中,讓每一分錢都花到刀刃上,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值最大化?!鄙戒摴煞萁?jīng)營財務(wù)部成本管理室主任王兵介紹。
據(jù)了解,駐廠成本管理員不僅要協(xié)助所駐廠建立產(chǎn)線成本、固定成本、全流程成本、產(chǎn)品效益等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析模板,還要參與到生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)分析等各項工作中,在深入了解各工序的基礎(chǔ)上,及時發(fā)現(xiàn)成本管控中的問題、短板,分析根源、制訂對策,充分發(fā)揮出財務(wù)管理的引導(dǎo)和指導(dǎo)作用。
“掌握工藝、分析問題、解決問題,必須到一線獲得第一手資料。”面對新崗位,宋樹棟說,從辦公樓到生產(chǎn)現(xiàn)場、從算賬到管理,現(xiàn)場成本管理能及時發(fā)現(xiàn)“問題點”,并通過與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào),聚合團隊力量,挖掘各工序增效潛力,推動全體系深入降本。
如今,生產(chǎn)一線成了駐廠成本管理員歷練提升的新陣地。到班組、進現(xiàn)場,實地了解工藝;深入研究、系統(tǒng)思考,找準(zhǔn)降本增效的“最優(yōu)解”。山鋼股份的8名駐廠成本管理人員建立起了產(chǎn)線與公司“利益共同體”的紐帶。
兩個多月來,從減少進廠原料的二次倒運到降低自發(fā)電的上網(wǎng)返送量,山鋼股份的駐廠成本管理員累計為各工序協(xié)調(diào)解決各類實際問題11項。
山鋼股份經(jīng)營財務(wù)部副部長葛慶衛(wèi)介紹,成本管理的核心在現(xiàn)場,成本削減的重點也在現(xiàn)場。未來,不僅山鋼股份的駐廠成本管理人員要走進現(xiàn)場,經(jīng)營財務(wù)部所有成本核算、成本管理人員也要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,立足全局視角,推動實現(xiàn)“全鏈條”降本增效。
《中國冶金報》(2024年11月05日 03版三版)