今年以來,重慶鋼鐵能源環(huán)保部聚焦極致能效,堅持算賬經(jīng)營,精打細算電力成本賬,在降低外購電成本里“挖”出真金白銀,1-11月,該公司外購電成本同比下降48.33%。
“我們每天第一件要做的事就是依據(jù)發(fā)電、煤氣、電力消耗日跟蹤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),運用煤電平衡數(shù)據(jù)庫模型,管控各工序煤氣、電力消耗平衡,保障發(fā)電用煤氣配比最優(yōu),高效調(diào)控運行方式最優(yōu),外購下網(wǎng)電成本最優(yōu)?!蹦茉喘h(huán)保管控中心燃氣技術(shù)區(qū)域師戴怡這樣說。
在能源環(huán)保部成本管控中,外購能源成本是“大頭”,其中外購電占比最高。為了達成外購能源降本目標,能源環(huán)保管控中心優(yōu)化調(diào)整、深挖降本措施,在控制用電需量的同時“深挖”更多創(chuàng)效點。
面對轉(zhuǎn)爐煤氣富余放散情況,如何把這部分富余煤氣利用起來?管控中心技術(shù)人員敢想敢干,戴怡、何丹等組成攻關(guān)團隊巧妙利用220t/h鍋爐轉(zhuǎn)爐煤氣管道將富余的轉(zhuǎn)爐煤氣送入高爐煤氣管網(wǎng),“轉(zhuǎn)充高”這樣一項小改造實施后,不但提升了亞臨界鍋爐轉(zhuǎn)煤消耗能力,同時還保證了CCPP燃機正常熱值需求。
在充分挖掘內(nèi)部發(fā)電潛力的同時,他們還在電價差上做文章,利用峰、平、谷時段價差和煤氣柜儲存功能,將3臺亞臨界區(qū)域鍋爐配合煤氣柜作為“削峰填谷”工具,進行調(diào)峰運行,降低公司外購電費用。攻關(guān)團隊用兩周時間在每日11時尖段時間進行試驗,每日增加發(fā)電量1.23萬kWh。
與此同時,管控中心團隊還從調(diào)整需量電費著手,加強上下工序協(xié)同,協(xié)調(diào)安全、檢修質(zhì)量、節(jié)能三者關(guān)系,與各生產(chǎn)單位做好組織調(diào)整和能源平衡,選擇高效節(jié)能的設(shè)備,推進節(jié)電裝置利用,以“調(diào)”“優(yōu)”“節(jié)”措施加持,從源頭需量上減少用電,實現(xiàn)降本增效。