為加快推進(jìn)超低排放改造，努力打造重慶市超低排放改造示范企業(yè)，近日，重慶鋼鐵組織開展了環(huán)保超低排放改造專項(xiàng)培訓(xùn)。中南鋼鐵副總裁郭亮出席并講話，該公司黨委書記、董事長王虎祥作工作動(dòng)員和工作部署。中國寶武環(huán)境監(jiān)測總站副站長董威、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境工程評(píng)估中心專家張承舟、中南股份能源環(huán)保部黨委書記孫普受邀作超低排放改造評(píng)估監(jiān)測、鋼鐵企業(yè)超低排放改造政策專題輔導(dǎo)及超低排放改造推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流分享。

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位廠部助理以上管理者和環(huán)保專業(yè)管理人員、“五元”單位、環(huán)保超低排改造相關(guān)項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)人等236人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)由高級(jí)副總裁趙仕清主持。

　　董威分別從“鋼鐵及焦化企業(yè)超低排放改造評(píng)估監(jiān)測注意事項(xiàng)”“組織評(píng)估監(jiān)測案例分析”兩個(gè)方面，對(duì)超低排放改造有組織評(píng)估監(jiān)測進(jìn)行專題輔導(dǎo)。

　　張承舟介紹了鋼鐵企業(yè)超低排放改造的政策要求、先進(jìn)發(fā)展理念，對(duì)鋼鐵焦化行業(yè)超低排放政策背景、無組織及清潔運(yùn)輸超低排放評(píng)估監(jiān)測要點(diǎn)等方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及做法進(jìn)行了系統(tǒng)解讀。

　　孫普對(duì)中南股份超低排改造經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流分享。

　　郭亮對(duì)重慶鋼鐵推進(jìn)提出四點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。重慶鋼鐵前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)單位各司其職，協(xié)同推進(jìn)，務(wù)必在2025年完成超低排放公示。二是超低排放改造項(xiàng)目推進(jìn)速度是決定性因素，不能漏項(xiàng)，要倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)、明確標(biāo)準(zhǔn)。投資管理部、設(shè)備管理部及各單位一定要將項(xiàng)目往前趕，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為后續(xù)的評(píng)估預(yù)留足夠時(shí)間。三是要重視現(xiàn)場積灰和物料堆積的清理工作，從源頭上進(jìn)行控制，確保收塵系統(tǒng)的有效封閉，以降低清掃工作的強(qiáng)度。項(xiàng)目完成達(dá)到效果后要大力組織清掃，各單位要注重方式方法，注重保持。四是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，取得生態(tài)環(huán)境部、該集團(tuán)上下、評(píng)估單位的多方支持，提高改造及評(píng)估報(bào)告質(zhì)量，為后續(xù)的專家意見審核贏得時(shí)間。

　　王虎祥對(duì)專家們深入淺出、耐心細(xì)致的解讀和經(jīng)驗(yàn)分享表示衷心感謝！他表示，今年完成超低排放改造是必須完成的政治任務(wù)，是重慶鋼鐵的頭等大事，必須集全公司之力，全力以赴打贏創(chuàng)A生存戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，要高度重視，統(tǒng)籌謀劃。超低排放改造領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)寶武集團(tuán)和中南鋼鐵的要求，統(tǒng)籌推進(jìn)超低排放改造各項(xiàng)工作，以“方案優(yōu)、投資省、能達(dá)標(biāo)、成本低”原則，以全覆蓋無遺漏為要求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，完善《重慶鋼鐵廢氣超低排放改造工作方案》，科學(xué)高效推進(jìn)超低排放改造。要建立工作體系，落實(shí)工作責(zé)任。各單位要依據(jù)任務(wù)清單，建立清單銷號(hào)機(jī)制，形成責(zé)任明確、層層負(fù)責(zé)的工作體系，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和工程進(jìn)度進(jìn)行“周周讀”“天天讀”，全面推進(jìn)超低排改造及廠容廠貌改善工作。要咬定目標(biāo)，全員參與。各單位要堅(jiān)持超低排改造節(jié)點(diǎn)不動(dòng)搖、堅(jiān)持施工工期節(jié)點(diǎn)不放松、堅(jiān)持項(xiàng)目達(dá)效標(biāo)準(zhǔn)不降低，對(duì)未完工的項(xiàng)目，要嚴(yán)格施工質(zhì)量管理，快速行動(dòng)，倒排工期，一步達(dá)效。8個(gè)工作小組各司其職并緊密協(xié)同，積極發(fā)動(dòng)全員奮戰(zhàn)形成合力不松勁，結(jié)合雙基兩化管理、全員改善、標(biāo)準(zhǔn)工地等載體，實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)、無塵、見本色”的目標(biāo)。要強(qiáng)化監(jiān)督，推動(dòng)落實(shí)。紀(jì)檢監(jiān)督部要積極介入超低排改造評(píng)價(jià)，落實(shí)事前、事中、事后監(jiān)督職責(zé)，通過日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的方式，實(shí)時(shí)跟蹤超低排放改造任務(wù)完成情況、投運(yùn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)運(yùn)行情況和重大決策事項(xiàng)落實(shí)情況。