2024年，方大萍安鋼鐵設(shè)備材料采購嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價(jià)格第三”的采購原則，大力推動(dòng)“陽光采購”，力爭實(shí)現(xiàn)采購工作透明化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2024年共計(jì)完成定標(biāo)項(xiàng)目234個(gè)，中標(biāo)總金額56731.48萬元，與歷史價(jià)格相比降本增效3665.54萬元，降幅6.07%。

　　首先大力開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，不但橫向?qū)?span>標(biāo)兄弟鋼廠同類物資采購合同條款，完善參數(shù)，同時(shí)通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)，縱向?qū)?span>標(biāo)歷史價(jià)格，充分挖掘大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)資源，基本上達(dá)到了以歷史價(jià)格為紅線，采購價(jià)格螺旋式下降的采購效果。

　　其次是督促供應(yīng)商及時(shí)交納合同履約保證金，使合同的到貨率得到提升。通過對(duì)合同履約保證金的嚴(yán)格管理，保證了合同順利執(zhí)行，減少了商務(wù)糾紛。

　　設(shè)備材料公司還通過積極走出去了解市場，引進(jìn)新供應(yīng)商參標(biāo)競標(biāo)等方式，為“性價(jià)比”采購打下了良好基礎(chǔ)。2024年共計(jì)引進(jìn)合格供應(yīng)商146家，提高了招標(biāo)競價(jià)的激烈程度。同時(shí)合同員改變觀念，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，吸引供應(yīng)商參與備件采購競價(jià)。

　　此外，結(jié)合工作實(shí)際，積極向自動(dòng)化部提出優(yōu)化設(shè)備信息化系統(tǒng)的合理化建議。2024年提出與信息化相關(guān)的合理化建議26項(xiàng)，加大了大數(shù)據(jù)資源挖掘處理力度，使采購效率得到大幅提升，不斷提高信息化系統(tǒng)的使用效率。（杜芬華 吳晟）