李慧玲
更低的工序成本、更高的工作效率、更有序的現(xiàn)場(chǎng)管理……
2024年，廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司致力于實(shí)現(xiàn)“極簡(jiǎn)管理、極致創(chuàng)效、極低成本、極穩(wěn)質(zhì)量、極優(yōu)效率、極強(qiáng)激勵(lì)”的目標(biāo)，大力推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)。在一項(xiàng)項(xiàng)舉措的加持下，該集團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)企穩(wěn)向好，獲2024中國(guó)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力A+（極強(qiáng)）評(píng)級(jí)，集團(tuán)主體信用維持AAA，積蓄了柳鋼在行業(yè)下行周期逆勢(shì)突圍的底氣。
真抓實(shí)干 打出降本增效“組合拳”
精益求精，才能更進(jìn)一步。感知行業(yè)形勢(shì)的柳鋼，以精益管理作為“先手棋”，助推提質(zhì)增效按下“快進(jìn)鍵”。
推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)管理工作，是柳鋼踐行“理念精進(jìn)化、組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化、運(yùn)營(yíng)精良化”的“五精”治企之道的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)2024年“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)的有力舉措。
為此，柳鋼全力構(gòu)建具有企業(yè)特色的精益運(yùn)營(yíng)管理體系，既借助“外腦”開(kāi)展精益管理診斷，并根據(jù)診斷結(jié)果立行立改取得階段性成果，又主動(dòng)對(duì)生產(chǎn)全流程進(jìn)行自我剖析，開(kāi)展系統(tǒng)性的梳理優(yōu)化，深入開(kāi)展提質(zhì)增效工作。
柳鋼從流程優(yōu)化、成本控制、存貨管理等7個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┚娲箜?xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。該集團(tuán)構(gòu)建排產(chǎn)三級(jí)制度，大大增強(qiáng)了排產(chǎn)計(jì)劃的前瞻性和可執(zhí)行性，進(jìn)一步減少了混澆、熱裝率等原因造成的成本損失；實(shí)施算賬經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建高效精準(zhǔn)的成本效益測(cè)算體系，有效支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
柳鋼主動(dòng)優(yōu)化考核體系，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效引導(dǎo)降本挖潛“指揮棒”作用。該集團(tuán)鋼鐵板塊根據(jù)各工序成本、創(chuàng)效等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核體系設(shè)計(jì)；鋼軋工序以提升全系品種創(chuàng)效能力和提高質(zhì)量降低廢次降比率為主；采購(gòu)部門(mén)側(cè)重于降低鐵水綜合成本、煉鋼過(guò)程輔材降本和廢鋼創(chuàng)效；銷(xiāo)售部門(mén)以創(chuàng)效為主，力爭(zhēng)縮小與行業(yè)的創(chuàng)效差距。
跨基地多單位聯(lián)合作戰(zhàn)，打通“大協(xié)同”降本的“高速路”。該集團(tuán)依托沿?；?，切實(shí)發(fā)揮海運(yùn)降成本優(yōu)勢(shì)。柳鋼下屬的廣西鋼鐵集團(tuán)科學(xué)組織多基地海鐵聯(lián)運(yùn)和碼頭創(chuàng)效，208號(hào)、209號(hào)泊位實(shí)現(xiàn)口岸開(kāi)放，打通成品海上出口物流通道，讓柳鋼向海圖強(qiáng)的征程更加蹄疾步穩(wěn)。
一項(xiàng)項(xiàng)舉措帶來(lái)明顯進(jìn)步。2024年，柳鋼三基地綜合鐵水成本、噸材綜合成本分別下降9.5%、6.6%。該集團(tuán)近50%的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已進(jìn)入行業(yè)前1/2。
算賬經(jīng)營(yíng) 砥礪深耕爭(zhēng)創(chuàng)新紀(jì)錄
精益管理，需要有精確統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來(lái)源作為支撐。為此，柳鋼號(hào)召?gòu)V大干部職工從集團(tuán)整體利益出發(fā)，在全流程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中算大賬、算細(xì)賬、算準(zhǔn)賬、算好賬。柳鋼各單位紛紛對(duì)各自生產(chǎn)指標(biāo)“打起算盤(pán)”，力求通過(guò)更精細(xì)化的生產(chǎn)管控將效益最大化。
柳鋼鐵前單位將鐵水成本視作“牛鼻子”，持續(xù)開(kāi)展針對(duì)性攻關(guān)并取得突出成效，焦化廠(chǎng)優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，冶金焦炭合格率明顯上升；煉鐵總廠(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化向好，鐵水綜合成本大幅下降，柳州本部4號(hào)高爐連續(xù)2年獲全國(guó)優(yōu)勝爐稱(chēng)號(hào)；煉鋼單位聚焦能源管控，轉(zhuǎn)爐廠(chǎng)工序能耗達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。
此外，柳鋼軋材單位抓住創(chuàng)效“金鑰匙”，全力降低產(chǎn)品協(xié)議率，讓好鋼打出好口碑。2024年，柳州本部熱軋廠(chǎng)軋制成材率達(dá)98.71%，位列行業(yè)第一；冷軋廠(chǎng)綜合成材率達(dá)97.09%，位列行業(yè)前三。
跬步千里 人人皆是創(chuàng)效者
面對(duì)精益管理這張“大路線(xiàn)圖”，柳鋼人從各自崗位出發(fā)，將一個(gè)個(gè)金點(diǎn)子放進(jìn)降本增效的“百寶箱”中，爭(zhēng)當(dāng)精益管理“解題高手”，讓點(diǎn)滴效益積微成著，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展匯聚強(qiáng)大力量。
先提問(wèn)、再求解，降低生產(chǎn)成本的過(guò)程中，柳鋼職工既是“出題人”也是“答題者”。
柳州本部焦化廠(chǎng)職工研發(fā)5號(hào)、6號(hào)脫硫塔24小時(shí)連續(xù)自動(dòng)輔助加堿系統(tǒng)并成功投用，實(shí)現(xiàn)了純堿精細(xì)化連續(xù)投放和硫化氫排放指標(biāo)得到穩(wěn)定控制的目標(biāo)。這是焦化廠(chǎng)開(kāi)展“最佳創(chuàng)意”“微創(chuàng)新”評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)縮影。2024年，該廠(chǎng)實(shí)施微創(chuàng)新改善636項(xiàng)，點(diǎn)滴智慧在火紅焦炭中閃光。
2024年9月份，柳鋼一軋廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)四棒棒材生產(chǎn)線(xiàn)全規(guī)格覆蓋的生產(chǎn)目標(biāo)。之后，柳鋼一軋廠(chǎng)攻關(guān)小組又進(jìn)一步開(kāi)展了多線(xiàn)切分適應(yīng)性改造，減少改軋步驟，有效確保各規(guī)格切換效率，大幅縮短了改軋時(shí)間。
實(shí)行設(shè)備分類(lèi)規(guī)劃、色彩管理和物品定置打造精益現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展設(shè)備“小改小革”換來(lái)生產(chǎn)效率大幅提升，將廢舊設(shè)備回收再利用“榨干”它的價(jià)值……2024年，廣西鋼鐵集團(tuán)員工積極參與“微創(chuàng)新”從小事做起，一點(diǎn)一滴積累效益，全年收到有效提案超2.92萬(wàn)條，職工年度人均提案超4.8項(xiàng)，完成提案2.65萬(wàn)項(xiàng)，占比達(dá)90.5%，累計(jì)降本增效超5000萬(wàn)元。
截至2025年1月底，廣西鋼鐵集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)累計(jì)驗(yàn)收659個(gè)區(qū)域，驗(yàn)收占比達(dá)90%；星級(jí)兩站一所共計(jì)達(dá)720個(gè)，通過(guò)553個(gè)。此外，柳鋼中金公司5個(gè)精益現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿區(qū)域也已建設(shè)完成。
面對(duì)依舊復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)，柳鋼將持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)能力，讓過(guò)硬的生產(chǎn)技術(shù)、扎實(shí)的制造能力成為企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的“金剛鉆”，助力柳鋼在行業(yè)困境中燃起希望之火，照亮高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2025年02月25日 03版三版）
