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新余新鋼實業(yè)公司將清潔工廠向縱深推進

2019-05-06 12:18:00

  今年以來,新余新鋼實業(yè)公司為使“清潔工廠”向縱深推進,使現(xiàn)場環(huán)境整治能真正起到促進生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用,要求各生產(chǎn)單位成立檢查考核小組,根據(jù)現(xiàn)場管理及6S管理的要求劃分好包干區(qū)域,采用六色圖表,明確各單位責任管理區(qū)域,并將廠區(qū)內(nèi)每個區(qū)域每臺設(shè)備明確到班組和責任人。

  強化落實管理制度。各單位班組每周必須對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查并以現(xiàn)場圖片為依據(jù)進行上報,職能部門根據(jù)上報的圖片進行復查,針對復查中出現(xiàn)的問題進行通報考核。嚴格執(zhí)行“三同時”要求,實現(xiàn)環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)備同步設(shè)計、安裝、檢修以及同步投入使用。對環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)的異常及時停機處理,諸如更換破損布袋,處置脈沖故障和跑冒滴漏治理等。遇晴天和進廠物料較干時,物料入倉時啟動霧炮機降塵。同時廠區(qū)路面循環(huán)灑水降塵,每天不少于3次。

  加大環(huán)??己肆Χ?。為進一步優(yōu)化作業(yè)區(qū)環(huán)境質(zhì)量,推進生產(chǎn)環(huán)境治理標準化,常態(tài)化建設(shè),制定了現(xiàn)場環(huán)境清掃標準方案,并由專職人員每日檢查,查到一處當班員工扣50元一次,班長及作業(yè)長負連帶責任,分別扣150元、200元。與此同時,班與班之間也開展自查自糾,互相檢查的競賽活動,月底綜評考核獎

  形成齊抓共管局面。隨著整治工作的不斷深入,實業(yè)公司全員清潔文明生產(chǎn)意識有了穩(wěn)步提升。為使現(xiàn)場環(huán)境整治工作常抓不懈形成良好的長效機制,真正形成全員參與齊抓共管的良好氛圍,該公司利用生產(chǎn)空隙時間組織管理人員、基層班組長等不同層面的人員到兄弟單位進行現(xiàn)場參觀、經(jīng)驗交流,及時汲取其他單位好的經(jīng)驗做法,不斷充實管理水平、完善管理制度、強化執(zhí)行能力,全方位多渠道地抓好現(xiàn)場環(huán)境的整治工作,使其真正發(fā)揮應有的作用。

  通過一系列行之有效的舉措,實業(yè)公司上下如今已形成了良好競比賽氛圍,環(huán)境整治工作得到了進一步的鞏固和提升。

                                                                                                                     

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