去年5月份以來,馬鋼積極響應(yīng)國家部署,第一時間打響超低排放改造“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,通過快速制定行動方案,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)管控,在相關(guān)部門、單位的共同努力下,取得了技術(shù)攻關(guān)成效顯著、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)有序的良好工作局面。2018年,集團(tuán)公司圍繞超低排放改造,共計(jì)立項(xiàng)29.9億元,創(chuàng)馬鋼環(huán)保投資歷史之最;今年至今,集團(tuán)管控的58項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目(含續(xù)建16項(xiàng))計(jì)劃兌現(xiàn)率72.4%。
作為國有企業(yè),馬鋼積極響應(yīng)國家部署,第一時間啟動了超低排放改造專項(xiàng)工作。2018年5月7日,生態(tài)環(huán)境部發(fā)布《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案》(征求意見稿)后,公司快速響應(yīng)隨即召開集團(tuán)公司環(huán)保專題會,討論、研究馬鋼超低排放改造。會議明確結(jié)合超低排放,充分考慮綠色發(fā)展,將能源、固廢、水資源利用納入統(tǒng)籌。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對邯鋼、榮程、德龍進(jìn)行考察交流,掌握其他大鋼超低排放推進(jìn)情況,了解相關(guān)技術(shù)動態(tài)。
綱舉而目張。能環(huán)部組織股份、長鋼、物流、礦業(yè)等有超低排放任務(wù)的子公司,系統(tǒng)編制超低排放推進(jìn)方案,明確項(xiàng)目清單,形成集團(tuán)公司《馬鋼超低排放改造三年行動方案》,經(jīng)總經(jīng)理辦公會專題討論后于2018年8月份發(fā)布。股份、長鋼、物流、礦業(yè)以及化工能源等單位也相繼出臺超低排放行動方案。方案明確了工作思路、工作原則、工作目標(biāo)等7大類34個主要項(xiàng)目及節(jié)點(diǎn)安排。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)管控。集團(tuán)公司成立以總經(jīng)理為組長的超低排放推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)超低排放工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和總體推進(jìn)。各子公司相應(yīng)成立超低排放工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),具體推進(jìn)超低排放的實(shí)施。針對重點(diǎn)超低排放項(xiàng)目,集團(tuán)公司建立超低排放重點(diǎn)調(diào)度計(jì)劃清單,明確責(zé)任、時間節(jié)點(diǎn)。經(jīng)過一年多的努力,在技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目推進(jìn)上都取得了顯著進(jìn)展。
技術(shù)攻關(guān)成效顯著。股份公司立足燒結(jié)SDA脫硫,開展攻關(guān)實(shí)現(xiàn)重大突破,采用POSDA技術(shù)實(shí)現(xiàn)出口SO2排放大幅降低并優(yōu)于超低排放指標(biāo),大大節(jié)約同類系統(tǒng)改造投資,降低改造難度;高效折疊式濾筒在袋式除塵試用取得成功,為后續(xù)燒結(jié)脫硫脫硝改造、袋式除塵改造提供了案例;長鋼股份針對球團(tuán)循環(huán)流化床脫硫改造取得成功,為后續(xù)燒結(jié)脫硫改造提供有效支撐。
重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)基本有序。2018年,集團(tuán)40個重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃兌現(xiàn)率為90%,一大批重點(diǎn)項(xiàng)目目前已初見成果:7號焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝已進(jìn)入調(diào)試階段;煉焦總廠筒倉一期工程即將于10月份完成;港料總廠料場環(huán)保升級及智能化改造項(xiàng)目正式開工建設(shè);燒結(jié)廠房通廊密閉及料場治理有序推進(jìn);長鋼股份綜合料場環(huán)保提升項(xiàng)目正式立項(xiàng)等。
下一階段,馬鋼將圍繞超低排放改造行動方案,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),重點(diǎn)做好焦?fàn)t、燒結(jié)煙氣脫硫脫硝以及物料堆場、通廊封閉等關(guān)鍵點(diǎn)位的項(xiàng)目建設(shè),打好關(guān)鍵之年關(guān)鍵之戰(zhàn)。