分析會后,該廠立即召開專題會議,決定今年下半年將從增焦保鐵,挖潛降耗,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“日清日結(jié)”“對標(biāo)挖潛”“三級成本核算”等方面著手,以更科學(xué)、更專業(yè)的手段“壓榨”生產(chǎn)成本,力爭取得更優(yōu)異的成績。
降成本工作是企業(yè)永恒的主題。下半年,該廠將繼續(xù)圍繞成本計算、控制和評價進行排查摸底,積極推進三級成本中心體系的建立與完善。目前,分解到作業(yè)區(qū)的材料消耗、備件消耗、能源介質(zhì)消耗及焦油產(chǎn)量等指標(biāo)已落實;焦炭產(chǎn)量、粗苯產(chǎn)量、粉煤電耗等指標(biāo)落實到班組初步形成三級成本模型。該廠將堅持“走出去”和“請進來”,與行業(yè)先進企業(yè)進行詳細(xì)對標(biāo),充分發(fā)揮優(yōu)化焦?fàn)t熱工管理、化產(chǎn)收率等12個攻關(guān)小組作用,實現(xiàn)不斷挖潛增效。
針對本鋼集團“鐵焦工序要降低單位變動成本100元/噸的新目標(biāo)”,下半年,該廠將對標(biāo)同行業(yè)先進水平和歷史最好水平,通過自我診斷、對標(biāo)分析,咬住攻關(guān)目標(biāo)不動搖。
該廠將進一步完善二、三級電能計量表,按期進行數(shù)據(jù)對比、找出電耗升降原因,落實低壓變電所無功補償,嚴(yán)格執(zhí)行集團躲峰生產(chǎn)制度,配煤生產(chǎn)盡量安排在谷時、平時轉(zhuǎn)車,降低成本,完善三級成本管控體系。扎實開展“日清日結(jié)”工作,進一步落實行業(yè)對標(biāo),尋找差距積極整改。同時,根據(jù)焦炭質(zhì)量要求認(rèn)真研究配煤結(jié)構(gòu),最大限度降低配煤成本,使降成本工作真正細(xì)化、做實。