繼元月份奪得開門紅之后,2月份,華菱漣鋼在疫情防控和高效化生產(chǎn)組織上兩手抓、兩手都硬,多項能源指標連續(xù)兩個月刷新創(chuàng)歷史紀錄。
面對疫情的考驗,華菱漣鋼全力做好疫情防控,確保生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場隊伍的穩(wěn)定。2月份,持續(xù)推行能源指標再倒逼機制和能源合同管理,實施全員創(chuàng)新創(chuàng)新動態(tài)管理績效考核機制,人人掛指標、主動找指標和挖潛力,確保在崗員工人到崗、心到崗,事事主動關注、工作有成效,充分調(diào)動在崗員工的工作責任心;
同時,強化設備不影響生產(chǎn)的原則,細化能源設備管理運行操作和實效點巡檢工作標準,加強在線設備過程管理和運行參數(shù)管理,提高能源設備的運行效率;強化安全優(yōu)先的生產(chǎn)組織原則,嚴格抓好能源設備的隱患管理,保障系統(tǒng)的高效化有序生產(chǎn)組織。
2月份,在優(yōu)先保證主體單位生產(chǎn)所需的煤氣后,利用節(jié)余的煤氣和各工序環(huán)節(jié)的煙氣余熱等資源,實現(xiàn)了自發(fā)電量超計劃367.92萬kWh、自發(fā)電比例逾80%,減少外購電量706.9萬kWh,壓風電耗、鼓風電耗、發(fā)電標煤、噸鋼抽水耗電和制氧綜合單耗等五項能源創(chuàng)效關鍵指標在元月份創(chuàng)歷史紀錄的基礎上,再次刷新紀錄,分別較元月份降低了2%、0.017%、1.19%、3.28%、1.25%。(柳琴聲 陳小蓮)