為貫徹落實兩級公司經(jīng)營活動分析會精神,以實際行動堅決把集團公司應對嚴峻形勢“十項舉措”落到實處,鞍鋼股份能源管控中心積極開展全員對標挖潛,強力節(jié)能降本,為應對嚴峻形勢作出應有貢獻。
鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”文件下發(fā)后,能源管控中心立即成立專項工作領導小組,先后召開三次會議,按照“目標先進、責任清晰、時間明確”要求,組織各部門制定貫徹落實工作方案,細化分解出43項工作目標,堅決把各項目標任務落到實處,為集團公司提質(zhì)增效提供有力支撐。
精益能源管理。該中心通過優(yōu)化煤氣平衡管理、提升自發(fā)電比例、壓減動力煤消耗、加強用電管理等舉措,降低噸鋼外購能源成本、綜合能耗。推動集約減量發(fā)展,優(yōu)化蒸汽管網(wǎng)、煤氣管網(wǎng)、新水管網(wǎng)等運行,降低運行成本,減少管網(wǎng)損失。強化能源使用全過程監(jiān)察,及時堵住跑冒滴漏,提高能源使用效率。開展節(jié)能技術交流,推動節(jié)能項目實施,確保節(jié)能設施高效運行。
嚴控費用支出。在保證設備安全穩(wěn)定運行基礎上,該中心精準設備維修,強化備件管理,加大自修力度,壓減維修及生產(chǎn)材料費用。深度開展節(jié)能降支活動,壓縮差旅、辦公用品等費用支出,節(jié)約一滴水一度電。深化“靠鋼吃鋼”專項治理,確保能源使用規(guī)范合理無流失。
匯聚攻堅合力。該中心充分利用內(nèi)外部媒體,深化形勢任務教育,切實增強職工危機意識、底線思維,全員參與挖潛增效。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,廣泛開展“共產(chǎn)黨員工程”和共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項目”;積極開展全員競賽、青年創(chuàng)新登高等活動,激發(fā)職工降本增效工作熱情。做好干部考察識別,深入開展干部目標履職考評和日常管理等工作,全面促進干部履職擔當,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。