本報(bào)訊 2023年以來,承德釩鈦公司鐵前系統(tǒng)瞄準(zhǔn)水、電、氣等能源介質(zhì),實(shí)行全流程精細(xì)化管控,充分釋放管理效能,制訂切實(shí)可行的能源管理舉措,有力推動(dòng)鐵前系統(tǒng)能源管控水平持續(xù)提升。截至目前,該公司鐵前系統(tǒng)高爐工序能源成本同比降低7.05元/噸鐵,燒結(jié)工序煤氣消耗同比降低1.4元/噸礦。
該公司鐵前系統(tǒng)成立能源管控組織機(jī)構(gòu),細(xì)化事業(yè)部、專業(yè)室、作業(yè)區(qū)以及班組管理責(zé)任,明確每項(xiàng)能源介質(zhì)指標(biāo)的專業(yè)管理與區(qū)域管理責(zé)任人,壓實(shí)班組與崗位的責(zé)任。該系統(tǒng)全面梳理各類能源指標(biāo)數(shù)據(jù),找尋具體差距,合理設(shè)置能源管控目標(biāo)檔,嚴(yán)格執(zhí)行“避峰就谷”制度,合理安排檢修時(shí)間,推行“谷段試車”,將檢修期間大型機(jī)組試車優(yōu)先安排在谷段。該系統(tǒng)精準(zhǔn)化調(diào)控高爐爐前除塵設(shè)施運(yùn)行,依據(jù)出鐵節(jié)奏與實(shí)際情況,實(shí)行階段性調(diào)頻運(yùn)行,降低電能的無效耗損。
該系統(tǒng)堅(jiān)持設(shè)備能源管理重心下移,建立完善設(shè)備包機(jī)到人機(jī)制,明確大型耗能設(shè)備的班組管理人,借助設(shè)備運(yùn)行歷史趨勢與現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)行情況,嚴(yán)查現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”問題。該系統(tǒng)充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)力量,組織能源管理專項(xiàng)行動(dòng),將現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”問題與能源指標(biāo)納入考核項(xiàng),制訂綜合打分機(jī)制,推行“周排查、月排名”,通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)前罰后的方式,大力提升廣大干部職工能源管控的自覺性與攻堅(jiān)克難的積極性,助推鐵前綜合成本控制水平持續(xù)提升。 (陳洋 崔美英)
《中國冶金報(bào)》(2024年01月04日 08版八版)