疫情發(fā)生以來，鞍鋼集團堅決貫徹落實習近平總書記重要指示精神和黨中央、國務院決策部署，落實國務院國資委關于切實做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作要求，聽從號令、科學防控，勇挑重擔、精準施策，全力以赴做好疫情防控工作。

　　一、旗幟鮮明講政治，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓

　　鞍鋼集團把做好疫情防控工作作為一項重大政治任務，及時傳達學習，堅決貫徹落實。鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭第一時間就做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作作出批示，并主持召開鞍鋼集團黨委常委會，傳達學習習近平總書記對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的重要指示、李克強總理的批示、中共中央政治局常務委員會精神、李克強總理主持召開中央應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作領導小組會議精神、國務院國資委《關于進一步深入做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，深刻認識做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作的重要性和緊迫性，切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要指示精神上來，統(tǒng)一到黨中央、國務院決策部署上來，團結帶領廣大黨員和干部職工全力以赴做好應對處置工作，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　二、加強組織領導，疫情防控責任層層壓實

　　落實習近平總書記提出的“疫情就是命令，防控就是責任”要求，迅速落實工作責任，建立健全工作機制。

　?。ㄒ唬┏闪⒁咔榉揽刂笓]部。由鞍鋼集團主要領導為總指揮，其他班子成員為副總指揮，集團部門長和子企業(yè)主要領導為成員，以高度的政治自覺和嚴細實的作風開展工作。召開鞍鋼集團疫情防控指揮部工作會議，專題研究疫情防控工作。建立定期通報制度，及時就疫情防控工作情況進行通報。各子企業(yè)相應建立疫情防控領導體系，組建組織管理網絡，建立防控群，形成了上下高效協(xié)同、組織保障有力的疫情防控體系，確保國家、國務院國資委、地方省市等防控措施在鞍鋼得到迅速落實。

　　（二）建立工作機制。1月22日，收到國務院國資委黨委辦公廳《關于切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》后，鞍鋼集團立即制定下發(fā)《關于做好新型冠狀病毒肺炎防控工作的通知》。1月24日（除夕），鞍鋼集團啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理預案，確定鞍鋼總醫(yī)院為收治定點醫(yī)院，實施疫情日報制度，全力配合地方政府做好區(qū)域疫情防控。1月25日（初一），印發(fā)《關于進一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，要求傳達到區(qū)域內每名職工，做好防控工作。1月26日（初二），按照國務院國資委黨委和省、市疫情防控指揮部部署，制定下發(fā)《鞍鋼集團黨委、集團公司關于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》，要求各單位領導干部、特別是主要領導承擔第一責任人責任，相關負責同志和相關人員停止假期狀態(tài)，立即到崗就位。各區(qū)域子企業(yè)支持屬地黨委、政府工作，發(fā)揮央企作用。1月28日召開常委會，聽取各區(qū)域公司疫情防控工作情況，安排近期重點工作；1月29日（初五），認真落實習近平總書記重要指示精神和中共中央《關于加強黨的領導、為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強政治保證的通知》要求，下發(fā)《關于在堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中充分發(fā)揮各級黨委領導作用和共產黨員先鋒模范作用的通知》，調動各級黨組織和共產黨員發(fā)揮作用。建立疫情日跟蹤、零報告制度，把防控工作落到實處。

　　（三）強化責任落實。疫情防控工作啟動后，鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭靠前指揮、及時指導，提出“四個確?！惫ぷ饕?，即確保黨中央、國務院、國務院國資委、省市地方黨委、政府的決策、部署、措施件件落實到位；確保員工生命安全和身體健康；確保鞍鋼各區(qū)域配合所在地政府做好疫情防控工作；確保鞍鋼集團捐贈全國特別是武漢市資金及時到位，扎實履行央企責任，發(fā)揮央企作用。疫情防控指揮部總指揮譚成旭、戴志浩和常務副總指揮栗寶卿、景奉儒，深入職工宿舍、食堂、浴池、辦公室等生產生活區(qū)域，就疫情防控工作進行現(xiàn)場指導。各級黨組織、廣大黨員積極發(fā)揮作用，各級黨委領導班子成員深入現(xiàn)場檢查疫情防護工作，協(xié)調調配防護物資，指導生產運行；各黨支部嚴防嚴控，及時檢查食堂錯峰就餐、公共場所消毒處置、口罩佩戴、測量職工體溫、相關方人員防護等情況，詳細周到安排好每一個細節(jié)；一線黨員放棄休假，主動值班幫助開展操作室消毒、交接班體溫檢測等工作。

　　三、強化協(xié)同聯(lián)動，齊抓共管防控成效顯著

　　落實習近平總書記提出的“全面落實聯(lián)防聯(lián)控措施，構筑群防群治的嚴密防線”要求，切實把好“三個關口”。

　?。ㄒ唬﹪腊巡≡慈肟陉P。鞍山區(qū)域所屬子企業(yè)從1月23日起，緊急排查武漢地區(qū)出差或短期居住的返鞍職工，并對職工親屬從疫區(qū)返鞍情況進行了摸底調查，已排查出142名職工從湖北返鞍，103名職工家屬從武漢返鞍，現(xiàn)已有46人脫離了觀察期，其余人員仍處于隔離觀察階段；要求各單位在湖北等疫情較重區(qū)域職工暫緩返鞍；暫停不必要公務出差活動，關閉企業(yè)各類大型集會場所。攀鋼嚴防嚴控來攀人員，經排查，攀鋼與湖北或其他疫區(qū)人員有過接觸的47人，其中46人進行居家隔離。重慶鈦業(yè)1人被確診為新型冠狀病毒感染的肺炎，已由重慶當?shù)丶部刂行膶嵤┽t(yī)學隔離診治。

　　（二）嚴把人員檢測關。一方面，緊急配備體溫檢測設備，對部分重要部門、操作室等入廠職工進行檢測。另一方面，對外來入廠辦證車輛人員嚴格檢查，做好人員體溫檢測工作，并登記造冊。鞍山鋼鐵責成設備工程部門對196家相關方單位返鞍的勞務人員進行篩查，目前未發(fā)現(xiàn)任何疾病癥狀，協(xié)助地方政府排查兩周內從疫區(qū)返鞍人員情況，做好定點醫(yī)院診治工作和應急準備，進一步落實屬地責任。集團公司人力資源部對員工自助平臺請假管理模塊進行完善，設立因“特殊原因，需隔離”選項，便于特殊情況職工請假，也便于及時掌握人員檢測情況。

　?。ㄈ﹪腊岩咔榉揽仃P。在疫情防控形勢嚴峻階段，要求做到“四不”：一是不舉辦大型集會、活動、會議等；二是不安排異地交流、參觀、學習、實習等；三是春節(jié)期間不串門、不聚會、不握手；四是提倡員工班后不去公共場所，全力切斷疫情傳播途徑。鞍山區(qū)域組織人員對各單位25處食堂、操作室、值班室等公共場所進行衛(wèi)生消毒；成立10個疫情防控突擊隊，隨時聽從地方政府的派遣。攀鋼制定《公共場所預防性消毒技術方案》，重點覆蓋宿舍、食堂、超市、賓館、電梯和通勤車輛等人員密集場所，保證消毒液、洗手液等消殺物品配備到位，截至目前，已為職工發(fā)放口罩153669個，人均3個，保障職工防疫防護需求；及時關閉攀鋼文體中心、離退休活動中心等人員聚集場所，提早做好離退休人員疫情防護教育工作。

　　四、支援疫情嚴重地區(qū)抗擊疫情情況和參加本地區(qū)抗擊疫情情況及優(yōu)秀集體、個人事跡

　　阻擊疫情以來，通過宣傳引導，廣大黨員干部職工信心倍增、愛國愛企情愫進一步激發(fā)。

　　1月28日，鞍鋼集團向國務院國資委轉賬捐款3000萬元，并提供活動板房16個，用于武漢疫區(qū)救援工作；鞍鋼國貿日本公司在日本購買了3000只口罩、80只護目鏡，全部捐贈給武漢疫區(qū)。鞍鋼總醫(yī)院6名同志組成的醫(yī)療隊馳援武漢，奮戰(zhàn)在“戰(zhàn)疫”前線的隔離病區(qū)，曲慧同志更是在“戰(zhàn)疫”前線遞交了入黨申請書。攀鋼西昌醫(yī)院抽調1名醫(yī)護人員參與涼山州第一人民醫(yī)院的救治工作。鞍鋼股份中厚板廠田宇創(chuàng)新工作室自發(fā)為武漢疫情捐款14000元。

　　鞍鋼集團所屬醫(yī)療系統(tǒng)共抽調300名醫(yī)護人員參與疫情防控。截止2月8日，共接診發(fā)熱患者939人，暫無疑似和確診病例。其中：鞍山區(qū)域鞍鋼集團總醫(yī)院接診發(fā)熱患者817人（其中武漢旅居史34人），無疑似確診病例；攀鋼西昌醫(yī)院1月23日被納入西昌市8家發(fā)熱門診名單，至今收治發(fā)熱病人122人，暫無收治疑似和確診病例情況。

　　鞍鋼化學科技有限公司三回收作業(yè)區(qū)甲班員工于濤，主動將自家的消毒液拿到單位，給交接班室消毒并供各個崗位使用；苯加氫作業(yè)區(qū)丁班黨員劉九澤，把自己購買的口罩免費給班組員工使用，并在崗位上普及疫情防護知識。鞍鋼股份冷軋廠二分廠生產作業(yè)區(qū)黨支部黨員白玉波、竇振華、孫立新三名同志和優(yōu)秀青年王春浩，在鞍山公共交通全線封閉情況下，主動站出來接送遠道的同志上下班，體現(xiàn)出先鋒模范作用。

　　五、鞍鋼集團堅持“兩手抓”，全力確保生產順行

　　鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭就疫情防控期間生產經營做出批示，要以嚴細實的工作作風，堅決落實疫情防控和確保生產經營平穩(wěn)順行各項舉措，為保持經濟平穩(wěn)運行充分展現(xiàn)央企擔當。1月份，鞍鋼集團實現(xiàn)利潤3.95億元，超進度預算1.45億元，比上年同期增加0.07億元。

　?。ㄒ唬┥钊朐u估影響，全力保生產。面對疫情防控時期嚴峻的市場形勢，鞍鋼集團一是確保安全責任落實。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產責任，持續(xù)加大安全隱患排查，切實抓好作業(yè)現(xiàn)場安全管理，提升應急處置能力。落實應急救援組織機構、隊伍、裝備和物資，強化應急救援工作機制，確保疫情防控期間安全工作力度不減。二是確保生產運行平穩(wěn)。鞍山鋼鐵嚴格執(zhí)行日報告制度，按時報送大宗原燃料、備品備件、物流運輸情況等。做好打持久戰(zhàn)的準備，加強底線思維，統(tǒng)籌做好合同組織。攀鋼制定《攀鋼特殊時期生產經營工作方案》，成立由總經理任組長的特殊時期生產經營工作領導小組，及時協(xié)調處置疫情防控期間生產經營應急事件，千方百計保證產供運銷高效銜接，確保生產經營穩(wěn)定順行。三是確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定。鞍山鋼鐵動態(tài)調整設備檢修工作，施工隊伍以集團內部檢修人員為主?？紤]物流運輸影響，對保產所需的備件、工具、油脂、藥劑的準備情況進行自查和補充。攀鋼制定并實施全要素降本增效專項工作方案，從嚴從緊抓好降本降費用各項工作，力爭做到產供運銷全要素成本最低。

　?。ǘ┙y(tǒng)籌物流采購，全力保運營。一是確保物流運輸暢通。鞍山鋼鐵制定好疫情期間運輸應急預案，重點加大港口和鐵路運輸，關注公路運輸情況變化，提升物流運輸能力。1月份，鞍山鋼鐵國內貿易鋼材海運離港量已達到119.6萬噸，同比增加了7%，創(chuàng)單月紀錄。攀鋼加大與各級地方政府的溝通協(xié)調力度，盡量減少區(qū)域限行對生產組織造成的影響。同時，將汽車運輸調整為火車運輸，增強了物流的系統(tǒng)保障能力。二是確保原料供應充足。加大采購力度，密切跟蹤山西等地煤礦復產情況，逐戶落實現(xiàn)有資源，對重點品種進行增量。對于庫存較低的硅錳合金等，制定保產應急預案。及時掌握上游供應商特別是大宗原燃料、應急備品備件供應商的生產計劃及變化情況，加快已簽合同的發(fā)貨督促。資源計劃不能兌現(xiàn)時，及時組織替代資源。充分發(fā)揮央企帶動作用，加大采購力度，支持地方企業(yè)生存發(fā)展。

　　（三）研判行情變化，全力保市場。針對下游客戶延期復工給產品銷售帶來的影響，加強市場研判，自覺防控風險，調整營銷策略。根據(jù)市場變化，動態(tài)調整品種結構，確保高效益產線開足開滿。加大市場開發(fā)力度，拓展外貿銷售渠道，降低國內市場下跌風險，抓好重要戰(zhàn)略領域的合同銜接。做好市場開拓和銷售渠道的管控，加快已簽合同產品發(fā)運，實現(xiàn)及時銷售，最大限度降低庫存。鞍鋼40噸具有抗霉菌性的高端裝飾用搪瓷鋼板近日運抵北京，用于北京市順義區(qū)疾控中心興建的新冠病毒實驗室建設。

　　下一步，鞍鋼集團將以習近平總書記重要指示精神為指引，堅定不移貫徹黨中央、國務院決策部署，落實國務院國資委、地方黨委政府各項工作要求，全力做好疫情防控工作，做到守土有責、守土擔責、守土盡責，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)！