人員錯峰返崗復(fù)工

　　2月中旬，該單位就對內(nèi)部復(fù)工人員情況進(jìn)行了摸排統(tǒng)計，結(jié)合當(dāng)?shù)卣咔榉揽匾?，精?zhǔn)施策，統(tǒng)籌制定返崗前、中、后防控管理方案，有序安排高、中、低風(fēng)險區(qū)域復(fù)工人員錯峰返崗，并聯(lián)系指定醫(yī)學(xué)檢測機(jī)構(gòu)到該單位現(xiàn)場辦公，為返崗人員開展核酸檢測“一站式”服務(wù)，根據(jù)結(jié)果分級隔離管控，做到“零輸入、零感染”，確保返崗人員健康和復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)定順行。目前，已完成100余名返崗職工和來自11個省市1200余名協(xié)作單位人員的檢測核對工作。同時，該單位進(jìn)一步強(qiáng)化疫情防控管理，每天全面落實(shí)監(jiān)控排查、信息報送、安全防護(hù)、生產(chǎn)保障、衛(wèi)生防護(hù)及輿情管理等六方面防控舉措，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　重點(diǎn)項目全面啟動

　　現(xiàn)階段，該單位正處于升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，工程項目建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展和速度。面對疫情的影響，龍鋼公司黨政多次在會上提出要求，要晝夜兼程，馬不停蹄的推進(jìn)項目開工，并針對工程項目建設(shè)，制定了復(fù)工方案，對建筑工地復(fù)工時間、復(fù)工流程、復(fù)工監(jiān)督和施工現(xiàn)場防疫標(biāo)準(zhǔn)提出具體要求，落實(shí)責(zé)任，做好復(fù)工人員上崗培訓(xùn)和現(xiàn)場安全確認(rèn)，快馬加鞭啟動開工，搶抓施工的黃金季節(jié)。同時，對施工人員嚴(yán)格落實(shí)“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格前期監(jiān)測和后期跟蹤，對施工人員配足防護(hù)物資，采取封閉施工，每天定期進(jìn)行健康監(jiān)測和登記，對施工現(xiàn)場定時消殺，嚴(yán)禁集中用餐，在確保疫情不輸入的前提下，千方百計按期完工。當(dāng)前，在保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，公司全力推進(jìn)安全環(huán)保工作，瞄準(zhǔn)鋼鐵工業(yè)分級管控績效A級達(dá)標(biāo)和公司AAAA級景區(qū)建設(shè)，確定A+AAAA級生態(tài)環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)黃河沿線生態(tài)修復(fù)要求，扎實(shí)推進(jìn)春季綠化和環(huán)境提升工程，確保達(dá)標(biāo)排放，廠區(qū)觀感良好，打造綠色現(xiàn)代化鋼城。

　　上下一心誓奪雙勝利

　　在疫情防控最吃勁的關(guān)鍵階段，該單位正瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流，行業(yè)領(lǐng)先”的總目標(biāo)，堅持“守正出奇，創(chuàng)新賦能”的總要求，堅持管理不松、標(biāo)準(zhǔn)不降，正面應(yīng)對疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)，克服供銷兩端的影響，優(yōu)化物流運(yùn)輸，降低物流費(fèi)用；積極探索疫情下適合龍鋼高效運(yùn)行的高爐操作方法和轉(zhuǎn)爐經(jīng)濟(jì)冶煉模式，高效發(fā)揮各工藝、工序之間的協(xié)同平衡作用，降低生產(chǎn)成本；狠抓指標(biāo)提升和降本增效，靈活運(yùn)用重點(diǎn)工作認(rèn)領(lǐng)、指派、挑戰(zhàn)三項機(jī)制，激發(fā)全員攻指標(biāo)、破瓶頸、解難題的積極性和主動性。同時，公司持續(xù)抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工素質(zhì)提升，以干事文化為導(dǎo)向，努力培養(yǎng)一支向上向善、訓(xùn)練有素、令行禁止的員工隊伍，建塑一支有思路、能創(chuàng)新 、敢突破干部團(tuán)隊，全面提升企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量、增值企業(yè)管理效益，正以過硬的作風(fēng)為全力奪取首季開門紅聚力奮斗。（閆黎）