陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰提出，集團公司開啟滿負(fù)荷生產(chǎn)模式，為實現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利貢獻陜鋼力量。
楊海峰肯定了今年以來各子公司、各部門的工作，重點工作明確，各項措施扎實，工作推進有力。特別是前期抓好疫情防控的基礎(chǔ)上，保持了生產(chǎn)穩(wěn)定順行，有計劃地安排了檢修，為陜鋼集團開啟滿負(fù)荷生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，為實現(xiàn)雙勝利奠定了基礎(chǔ)。
楊海峰就集團開啟滿負(fù)荷生產(chǎn)模式，實現(xiàn)雙勝利提出以下四點要求：一是滿負(fù)荷生產(chǎn)，為雙勝利貢獻陜鋼力量。在全國都在抓防疫工作、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的大背景下，陜鋼集團前期檢修已完畢，我們一定要展現(xiàn)陜鋼擔(dān)當(dāng)，貢獻陜鋼力量，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的鋼材供應(yīng)市場，服從服務(wù)于大局，積極落實“六穩(wěn)六保”政策，一方面堅持疫情防控不松懈，另一方面堅持全系統(tǒng)拉動，滿負(fù)荷生產(chǎn)，力爭生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)，再創(chuàng)新輝煌。二是降成本、增效益，各項成本、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)要爭創(chuàng)一流。從燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)全流程控制成本、降低成本，在前期全面提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持爭創(chuàng)一流的態(tài)勢。毫不動搖地堅持低成本戰(zhàn)略，對標(biāo)管理工作要聚焦成本和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)上的差距和短板，縮小同同陜晉甘川論壇優(yōu)秀企業(yè)的差距，搶抓市場機遇，不斷追趕超越，降本增效，爭創(chuàng)一流。三是嚴(yán)抓安全、緊抓環(huán)保，質(zhì)量設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)。安全工作必須切實抓好，要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，特別是薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不能心存僥幸，堅絕執(zhí)行好一系列安全制度，堅決落實好各項行之有效的措施，從嚴(yán)管好安全工作；環(huán)保工作要緊盯不放，按照超低排放作戰(zhàn)圖，倒排工期，抓緊抓好，特別是鋼鐵行業(yè)超低排放環(huán)保評級標(biāo)準(zhǔn)確保B級，力爭A級；質(zhì)量和設(shè)備一定要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，要創(chuàng)建一流的鋼鐵產(chǎn)品品牌，抓好高爐穩(wěn)定順行。四是庫存創(chuàng)效、品規(guī)齊全，打造精品禹龍品牌。經(jīng)營庫存堅持效益最大化的原則，深入研究并靈活運用各種工作方式方法，使得庫存維持在合理范圍內(nèi)，確保品規(guī)齊全，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)秀的服務(wù)滿足各類客戶群體的差異化需求，努力成為市場上優(yōu)秀的鋼鐵材料服務(wù)商，打造精品禹龍品牌。（張寶希）
