3月上旬，寶鋼股份一名員工作為密接被集中隔離，核酸檢測結(jié)果異常。疫情就是命令，防控就是責任，公司立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，在市、區(qū)相關(guān)部門和寶武應(yīng)急辦指導(dǎo)下，開展流調(diào)溯源、風險排查、環(huán)境及場所消殺等工作，周密安排即查即轉(zhuǎn)、應(yīng)隔盡隔工作，爭分奪秒轉(zhuǎn)運風險人員集中隔離，確保及時阻斷傳播鏈條，降低傳播風險。如何協(xié)助地方政府，有效管理好種類繁多、情況不一的集中隔離點，堅決不讓疫情風險外溢社會，成為橫亙在寶鋼股份各級黨組織面前的一道難題。

　　寶鋼股份黨委堅決將主體責任扛肩上，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作重要指示精神，召開黨委常委會，傳達落實黨中央、國務(wù)院國資委、上海市委和寶武黨委相關(guān)會議和文件精神。疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間啟動疫情防控處置預(yù)案，堅持每天召開疫情防控工作會，實施“早8點半、晚7點”每日雙例會制度，及時掌握、研判疫情防控走勢，因時因勢調(diào)整工作著力點和應(yīng)對舉措，確保各項措施精準有效。

　　寶鋼股份黨委主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，親自部署、親自安排、親自檢查疫情防控應(yīng)急處置工作。黨委書記、董事長鄒繼新強調(diào)要把防疫工作作為當前頭等大事，切實履行央企職責、彰顯央企擔當，確?？挂弑．a(chǎn)“兩不誤”?？偨?jīng)理、黨委副書記盛更紅對疫情防控作出具體部署，要求各級黨委堅決落實嚴防嚴控責任，把疫情防控責任體現(xiàn)在擔當作為具體行動上。在滬所有公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能業(yè)務(wù)部門負責人、各二級黨委主要領(lǐng)導(dǎo)全部實行24小時值班制，堅持疫情不退我不撤，始終與最廣大人民群眾在一起，始終堅守在抗疫保產(chǎn)的最前線，上下同欲，共同構(gòu)筑起聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的抗疫堡壘。

　　黨的力量來自組織，組織有效性是組織力量的根本體現(xiàn)。如何有效組織動員，加強對集中隔離點的服務(wù)管理？寶鋼股份黨委給出自己獨特的組織密碼：一委一點、一點一組。第一時間組建集中隔離點管理組，由黨委組織部任組長單位，堅持在抗疫一線中考察干部。建立起集中隔離點對口管理責任機制，即為每個集中隔離點明確一個基層黨委作為責任單位，并由基層黨委派出一個工作組（包含1名管理人員以及至少2名駐點志愿者）。各基層黨委守土盡責，全面落實對口集中隔離點的對接管理，全面做好對前線工作組資源保障和支持服務(wù)工作?！耙稽c一組”的志愿者入駐集中隔離點內(nèi)場，與隔離人員同吃同住，全面履行人員排查、軌跡追蹤、落實防控舉措、教育宣傳引導(dǎo)、信息匯總上報等職責，做到防控責任可視化、任務(wù)項目化、問題清單化。

　　針對部分協(xié)力單位管理的集中隔離點，寶鋼股份黨委緊急招募組建由黨支部書記、團員青年志愿者構(gòu)成的“防疫攻堅隊”。在每個集中隔離點外配置一名黨支部書記、一名團員青年志愿者，按照“兩班兩運轉(zhuǎn)”方式，駐守集中隔離點外場，全面加強對集中隔離點管理督導(dǎo)，確保集中隔離點管理有序、人員穩(wěn)定。

　　為招募“一點一組”和“防疫攻堅隊”的志愿者，寶鋼股份黨委組織部和團委共同吹響志愿集結(jié)號，蓄力壯大志愿者隊伍。關(guān)鍵時刻站得出來，危難關(guān)頭豁得出來，在各基層黨組織的大力支持下，從晚上8點51分接到任務(wù)到11點17分，短短146分鐘，32名管理人員、97名志愿者入列“一點一組”；從晚上10點17分接到任務(wù)，到11點36分，短短79分鐘內(nèi)，21名黨支部書記、21名團員青年入列“防疫攻堅隊”?！傲x不容辭、服從抗疫”“服從安排”“我報名”，聲聲鏗鏘有力應(yīng)戰(zhàn)聲，匯聚交響奏出最美妙的志愿抗疫的樂章。煉鐵廠十八名年輕小伙子，勇敢穿上防護服，將青年的英姿颯爽展現(xiàn)得淋漓盡致，他們說：“前有疫情，后是寶鋼，我們退無可退、必須站出來，義無反顧”。正在浦東惠南為母親過生日，還來不及為母親送出祝福的鋼管條鋼事業(yè)部的志愿者劉純，聞訊就放下碗筷，帶著父母的叮囑，連夜驅(qū)車70多公里趕赴寶山羅店的集中隔離點。硅鋼事業(yè)部共產(chǎn)黨員羅清多次向黨組織提出：“讓我去吧，我在醫(yī)院做過志愿者，我的經(jīng)驗完全可以用得上”。考慮到她家里還有小孩要照顧，上級黨組織婉拒了她3次，卻抵不過她的執(zhí)拗。當聽說入選志愿者必須打完加強針，她當天就去接種了第三針疫苗，并主動承擔起對志愿者隊伍的培訓(xùn)任務(wù)，最終出色完成所負責集中隔離點的服務(wù)管理工作。

　　03  嚴密管理筑牢防控體系

　　打贏疫情阻擊戰(zhàn)關(guān)鍵在“防”，重在邏輯嚴密、體系完整、管理有序。集中隔離點管理涉及區(qū)衛(wèi)健委、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）政府、隔離點自有管理人員，甚至是周邊園區(qū)、居民等，在復(fù)雜環(huán)境下，如何有效統(tǒng)籌各方力量做好集中隔離點工作面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　為有效支撐和協(xié)調(diào)推進集中隔離點的工作，在集團公司大力協(xié)調(diào)下，市疫情防控辦將指導(dǎo)協(xié)調(diào)寶鋼股份有關(guān)疫情工作部署至寶山區(qū)，隨后公司黨委副書記周學(xué)東建立與寶山區(qū)衛(wèi)健委聯(lián)合辦公指揮體系，直接親臨前線指揮集中隔離點的防疫管理。公司黨委同步發(fā)布《疫情防控集中隔離點管理制度》，明確“一委一點、一點一組”管理模式，明確“一點一組”職責要求，并從人員隔離、健康監(jiān)測、輿情控制、信息傳遞、后勤保障等七個方面對隔離人員行為進行規(guī)范，確保對隔離人員的管理全天候、服務(wù)全覆蓋、渠道全暢通、溝通全無縫。黨委組織部每日下發(fā)《防疫攻堅隊督導(dǎo)工作提示》，通過微信群，建立集中隔離點日報制度和交流平臺，動態(tài)做好信息收集、研判以及分類處理，有效指導(dǎo)、支撐好“防疫攻堅隊”的工作。

　　“一點一組”“防疫攻堅隊”本著“跨前一步、服務(wù)為先”的原則，充分加強與各方交流協(xié)作，第一時間建立起與相關(guān)各方的聯(lián)絡(luò)、聯(lián)動體系，確保各方信息一致性、溝通有效性。為做好集中隔離期滿后的解封工作，寶鋼股份黨委擬定《解封工作要點》，明確解封規(guī)則，并按照“一點一表、一人一策”原則，區(qū)分密接、非密接人員制定解封轉(zhuǎn)運方案?！耙稽c一組”“防疫攻堅隊”提前介入，及時與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，共同研究制定解封實施方案。志愿者沙瑩，在解封前，先期就和所在地衛(wèi)生服務(wù)中心、派出所以及隔離點管理人員商議，充分考慮各種潛在風險的應(yīng)對細節(jié)，摸索出一整套集中隔離點解封實施方案。解封前夕，各集中隔離點均因地制宜、結(jié)合實際，制定出較為完備的《集中隔離點解封實施方案》，嚴格按樓層控制每批次撤離、轉(zhuǎn)運人數(shù)，減少交叉接觸風險。在市、區(qū)衛(wèi)健委以及各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）政府指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，集中隔離點現(xiàn)已全部順利解封，實現(xiàn)解封過程的安全、高效和有序。

　　戰(zhàn)勝疫情，就必須要比病毒跑得快。寶鋼股份各級黨組織和廣大黨員、干部與時間賽跑、與病毒賽跑，全力以赴以“干、快干、快快干”的精神面貌投入抗疫保產(chǎn)各項工作中去。尤其是組建于半夜的“一點一組”“防疫攻堅隊”志愿者隊伍，更是堅持“嚴”字當頭、以快打快，一經(jīng)籌建，就馬不停蹄進入管理現(xiàn)場，清點隔離人數(shù)、勘測內(nèi)外環(huán)境、點檢醫(yī)療物資、梳理管理流程、培訓(xùn)工作人員，切實將寶鋼股份嚴密管理體系、高效執(zhí)行能力全面移植、覆蓋到對集中隔離點的管理上。入駐首日，即快速解決進入污染區(qū)小門警示標志不明顯、隔離點內(nèi)工作人員防護服穿戴不規(guī)范、醫(yī)療廢物處置無專用桶等一大批問題。特別是針對市、區(qū)兩級衛(wèi)健委、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）派出所、衛(wèi)生服務(wù)中心等部門提出的工作要求和專業(yè)意見，“防疫攻堅隊”第一時間協(xié)調(diào)總部加大支持，全部按“意見不過夜、問題當場改”的原則快速整改。志愿者王金星上崗第一天，即發(fā)現(xiàn)并消除衣物混曬、共用疏散通道、緊急通道樓梯有窗戶常開等疫情傳播風險。營銷系統(tǒng)黨委管理的集中隔離點，由于前期隔離改造工期緊、材料短缺，清潔區(qū)和污染區(qū)之間的緩沖地帶門縫密閉不嚴、攝像頭受損，無法達到嚴密防控要求。志愿者鄭祖建二話不說，讓送來木板、木方、門鎖等材料，量好尺寸，拿起切割機做起了“木匠”。他總說：“我相信辦法總比困難多。”同志們都笑稱他為“全能型寶藏志愿者”，文能提筆安天下，武能上馬定乾坤。

　　在集中隔離期間，經(jīng)常會有隔離人員家屬或同事為隔離人員送上生活物資。集中隔離點的志愿者首先會對物資進行開包檢查，并進行全面消毒噴殺，保證安全無菌后再送到隔離人員手中。

　　“一點一組”“防疫攻堅隊”所堅持的不遺一人、不漏一處、不忘一事，成功將寶鋼股份精細化管理的經(jīng)驗充分體現(xiàn)在集中隔離點管理的每扇門窗、每把鑰匙、每個包裹、每處死角，甚至是每件垃圾上，真正實現(xiàn)集中隔離管理的全方位、全流程、全覆蓋。集中隔離14天期間，“一點一組”“防疫攻堅隊”快速發(fā)現(xiàn)并解決各類問題76項，使集中隔離點管理面貌煥然一新，實現(xiàn)以快制快確保隔離有效性。

　　05  溫情守護踐行為民初心

　　如何讓隔離點內(nèi)溫暖相伴、關(guān)愛有加，唯有“情”以化之。在這個寒意料峭的春天，“一點一組”“防疫攻堅隊”的志愿者們挺身而出、逆向而行，用無私的愛筑起紅色守護墻，一幕幕溫情畫面不斷上演……為全面了解隔離人員情況、安撫其情緒，上崗翌日，“一點一組”志愿者便穿上厚厚防護服，實施“敲門行動”，不漏一間、不漏一人。對集中隔離點內(nèi)所有人員進行“地毯式”“滾動式”摸排，全面、動態(tài)掌握隔離人員身份信息、聯(lián)系方式、身體狀況，做到底數(shù)清、情況明、 信息準。建立隔離人員微信溝通群，每天噓寒問暖，關(guān)心好隔離人員每頓飯、每次健康監(jiān)測，哪怕是每次情緒波動。志愿者傅春輝服務(wù)區(qū)域內(nèi)有位隔離人員，剛開始送餐時，每次飯菜都吃得很少，細心了解，原來是回族人，飲食上有忌諱，傅春輝第一時間便聯(lián)系協(xié)調(diào)餐飲公司，當天就解決了“回民餐”的問題。3月16日，是志愿者徐榮輝負責隔離點的解封日，當了解到一名隔離人員當天就是生日后，緊急協(xié)調(diào)公司工會為這名隔離人員送上特別的生日祝福，并得到隔離人員的深情致謝。

　　面對部分隔離人員以及周邊園區(qū)、居民的不理解和抵觸情緒，“防疫攻堅隊”主動跨前溝通、認真聆聽訴求、解釋防疫政策、做好心理疏導(dǎo)。對特殊群體，落實“一對一”幫包聯(lián)系，采取電話詢問、上門慰問、代辦服務(wù)等方式，及時了解其生活需求和健康狀況，幫助解決實際困難。遇到突發(fā)狀況，第一時間上報，接指令后第一時間處置，確保隔離點情況穩(wěn)定。一位隔離人員突發(fā)皮膚過敏，“一點一組”志愿者發(fā)現(xiàn)后，緊急協(xié)調(diào)聯(lián)系醫(yī)生，提供遠程診斷服務(wù)，迅速止住了病情。一位隔離人員年僅18歲的弟弟突然不幸意外去世，情緒失控想要沖出隔離點回老家，“防疫攻堅隊”“一點一組”志愿者緊急協(xié)調(diào)落實車輛，便于其解封后可直接回老家，并多次耐心安撫，幫助他安心完成隔離期。

　　各基層黨委高效、細致、協(xié)調(diào)，保障工作團隊、隔離人員的物資和后勤補給工作，盡全力滿足隔離人員的合理需求。設(shè)備部黨委負責的集中隔離點為新建酒店式公寓，許多設(shè)施、服務(wù)尚未配置，黨委副書記吳文斌就親自帶領(lǐng)20名黨員志愿者，一力承擔起222個隔離房間的設(shè)施配置和222位隔離人員的生活服務(wù)重任。由于新公寓還來不及配置桌椅，隔離人員剛?cè)胱r，只能站著吃飯、趴床工作，非常不方便。吳文斌看在眼里，急在心里，緊急從生產(chǎn)現(xiàn)場籌措調(diào)配200多把椅子，并帶領(lǐng)志愿者肩扛背馱，硬是把每把椅子送到每個房間門口，得到隔離人員的高度贊賞。隔離14天以來，僅寶鋼股份工會，就采購配送消毒洗手液、睡袋、水果等防疫物資慰問4600余人次，全力做好隔離人員的關(guān)心和服務(wù)保障，特別是解除隔離當天的溫馨慰問，充分體現(xiàn)“鋼鐵溫度”，當每位隔離人員走出集中隔離點，意外收到由“一點一組”志愿者呈送上的一束鮮花、一份慰問品、一封感謝信時，濃情厚意，讓每位隔離人員喜出望外，在驚喜中感受黨組織的關(guān)懷與溫暖。

　　志愿者們用心用情付出，換來隔離人員的安全解封，更獲得了他們的尊重和理解。而處于集中隔離點外場的黨支部書記和團員青年志愿者們，卻天天風餐露宿，不論晴雨、不分日夜，24小時溫馨守候，只為讓隔離人員始終放心。他們說，我們都是彼此的家人，不僅要彼此攻堅克難，更要彼此守護、彼此溫暖。志愿者陳偉為了就近駐守，連吃14天拉面，以致隔離期結(jié)束后“聞面色變”。志愿者章雪麒所負責集中隔離點出入口在地下車庫，下雨天特別陰冷，但仍寸步不離，真的冷了，就帶著工作人員在地下車庫內(nèi)慢跑御寒。硅鋼事業(yè)部所負責集中隔離點的一名隔離人員家屬，特意在解封當日為志愿者送上感謝信、捧上熱奶茶，“生活有苦、奶茶很甜，請志愿者喝”，至誠謝意，溢于言表。

　　在防疫保產(chǎn)過程中，寶鋼股份紀委快速響應(yīng)、跟進監(jiān)督。制定下發(fā)《關(guān)于進一步加強疫情防控監(jiān)督檢查的通知》，快速落實疫情防控監(jiān)督檢查工作。及時召開二級紀委書記專題會，傳達上級關(guān)于疫情防控工作部署要求，著力對疫情防控監(jiān)督檢查工作再部署、再安排。

　　上海地區(qū)15家二級紀委緊盯防控重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點位，采取“拉網(wǎng)式”排摸檢查、“跟進式”督導(dǎo)指導(dǎo)、“突擊式”明察暗訪、“回頭看”整改落實等形式，全面鋪開防疫監(jiān)督檢查網(wǎng)。充分發(fā)揮“專責監(jiān)督+專業(yè)監(jiān)督”合力，成立4個疫情防控督查組，寶鋼股份黨委常委、紀委書記陳冬升任組長，全覆蓋加強對集中隔離點的情況檢查，帶領(lǐng)紀檢監(jiān)督部的同志，日夜緊盯集中隔離點現(xiàn)場管控、場所消殺、個人防控、物資保障、核酸檢測等重點工作、重要環(huán)節(jié)，按照疫情防控監(jiān)督“十個重點”，采取“每日現(xiàn)場督查”“監(jiān)督動態(tài)天天讀”等方式，深入排查防疫風險隱患，堵塞疫情防控漏洞、補齊疫情防控短板，督促推動落實屬地、部門、單位、個人“四方責任”，一體推進問題整改與防控措施常態(tài)化落實。

　　堅持問題導(dǎo)向，全程監(jiān)督，統(tǒng)籌建立監(jiān)督檢查、問題研判、分類處置、跟蹤問效、追責問責工作機制，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一般問題，督促立行立改；對共性問題，及時向疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組反饋，并提出意見建議；對重點區(qū)域、重點場所存在問題，逐條逐項反饋給主責單位、主管部門，進一步壓實防疫整改責任；對違反疫情防控規(guī)定、紀律及黨員干部履職不力等問題，嚴肅追責問責，有力推動“一委一點、一點一組”基層黨委工作落實，為做好集中隔離點管理工作提供強有力的監(jiān)督保障。

　　人民群眾健康、平安就是做好集中隔離點工作的最大回報。在上海市委市府和集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在寶山區(qū)衛(wèi)健委和集團公司應(yīng)急辦的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，歷時14天，集中隔離點陸續(xù)解封，平安回歸。自“一點一組”“防疫攻堅隊”志愿者入駐以來，集中隔離點內(nèi)未發(fā)生一起隔離人員嚴重違規(guī)，未發(fā)生一起集中隔離期間傳染事件。一個黨員一面旗幟，在疫情防控的一線，他們聽黨話、跟黨走，堅持抗疫保產(chǎn)兩手抓、兩不誤、兩手硬、兩手贏，以實際行動凝聚起戰(zhàn)“疫”?！颁摗钡膹姶蠛狭?，讓黨旗在寶鋼股份的一線高高飄揚。