為進一步貫徹落實國企改革三年行動，配齊建強子公司董事會，選優(yōu)配強子公司外部董事，充分發(fā)揮寶武管理學家、工程科學家、外部行業(yè)專家、近年已退休的集團黨委原直管干部、聯(lián)合重組的地方大型企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)班子成員（地方省委原直管干部）等人員在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營以及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域多年從業(yè)豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢，持續(xù)推動寶武高質(zhì)量發(fā)展，寶武集中聘任了一批一級子公司外部董事。這也標志著寶武提前半年完成了“到2022年實現(xiàn)國有企業(yè)董事會配齊建強，董事會中外部董事原則上占多數(shù)”的央企改革三年行動重點任務(wù)。寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅，黨委常委魏堯參加聘任儀式并為受聘外部董事頒發(fā)聘書。
黨的十九大報告指出，要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。持續(xù)優(yōu)化外部董事管理、加強董事會建設(shè)是深化國企改革、強化國有資本投資功能作用發(fā)揮、加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的必然需要，是寶武開疆拓土、創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)的必然需要，也是完善一級子公司治理體系、提升治理能力，防范經(jīng)營風險的必然需要。
寶武董事會建設(shè)工作一直以來走在央企前列。邁入“超億噸”發(fā)展的新階段，面對公司戰(zhàn)略升級，配齊建強子公司董事會是加強子公司治理體系、提升治理能力的有效途徑。今年3月，寶武啟動外部董事管理優(yōu)化工作，修訂了《集團公司派出董事、監(jiān)事管理制度》，積極拓寬外部董事來源和渠道、強化準入標準，建立外部董事人才庫；對一級子公司外部董事進行科學籌劃、合理配置；加強任前培訓體系建設(shè)，努力提升外部董事專業(yè)履職能力；持續(xù)優(yōu)化外部董事考核、激勵體系。經(jīng)集團公司資本運營部、公司治理部、董事會辦公室、黨委組織部共同策劃研究，集團公司黨委常委會審議通過，對相關(guān)一級子公司外部董事進行總體優(yōu)化。
聘任儀式上，寶武黨委組織部宣讀了集團公司黨委關(guān)于一級子公司外部董事推薦聘任（或委派）決定；公司治理部介紹了一級子公司董事會建設(shè)情況；資本運營部介紹了一級子公司外部董事履職須知及后續(xù)培訓安排等。
外部董事代表在發(fā)言中對公司的信任表示衷心感謝，同時感到使命光榮、責任重大，將進一步提高政治站位、堅持底線原則、敢于擔當、忠于職守，同時將深入所任職企業(yè)開展調(diào)查研究，積極主動學習相關(guān)知識，將自身對鋼鐵的深厚感情和豐富的職業(yè)經(jīng)驗投入到外部董事的工作中，助推寶武實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一級子公司董事長代表在發(fā)言中對新聘任的外部董事表示熱烈歡迎，并表示將堅決貫徹集團公司決策部署，為外部董事履職提供相應(yīng)的服務(wù)支撐，持續(xù)加強董事會建設(shè)，完善公司治理體系，提升治理能力，防范經(jīng)營風險，助力寶武開疆拓土、創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)。
魏堯在講話中指出，本次受聘的外部董事都是具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，也都各有專長。希望外部董事積極發(fā)揮自身優(yōu)勢作用，堅定不移地貫徹寶武發(fā)展戰(zhàn)略，自覺積極踐行寶武使命、愿景，維護集團公司和所任職子公司根本利益，更好助力董事會發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”作用，為把寶武建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流偉大企業(yè)而奮斗。
朱永紅在講話中指出，建立外部董事占多數(shù)的董事會，是國企改革三年行動中完善公司治理體系的重要改革舉措。此次外部董事集中聘任，標志著配齊建強一級子公司董事會的優(yōu)化建設(shè)正式落地實施。希望外部董事以最短的時間熟悉所任職子公司的行業(yè)特點和公司運營情況，充分發(fā)揮外部董事作用，履職盡責，積極維護寶武的合法權(quán)益，落實好寶武的戰(zhàn)略管控要求，推進所任職子公司經(jīng)營業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。
全體新聘外部董事，集團公司相關(guān)一級子公司、各業(yè)務(wù)中心、董事會辦公室、資本運營部、公司治理部、黨委組織部等相關(guān)部門負責人分別在現(xiàn)場或通過視頻參會。
