7月6日,湖南鋼鐵集團年中工作會暨對標交流會在衡鋼舉行。針對當前鋼鐵行業(yè)急轉直下的嚴峻形勢,部署落實明形勢、定措施、戰(zhàn)危機、保生存的系列舉措,動員全員,丟掉幻想,背水一戰(zhàn),堅定信心,戰(zhàn)勝危機。
今年上半年,湖南鋼鐵集團公司克服原燃料價格持續(xù)高企、鋼材產品價格逐月下跌的嚴峻困難,內部生產經(jīng)營指標保持穩(wěn)中有進,但6月中旬以來,隨著行業(yè)線棒材等鋼材品種全面轉虧,集團公司經(jīng)營效益也出現(xiàn)大幅下降。
據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),1-5月全國生鐵、粗鋼產量分別為36086.8萬噸、43501.6萬噸,同比分別下降5.9%、8.7%。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會監(jiān)測,5月末中國鋼材綜合價格指數(shù)為133.19點,環(huán)比由升轉降,下降6.83點,降幅為4.88%;同比下降10.88點,降幅為7.55%。針對鋼鐵企業(yè)虧損面持續(xù)擴大的情況,行業(yè)專家估計,這一輪危機有可能持續(xù)5年。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記何文波分析,目前市場的主要問題出在鋼鐵需求側,但現(xiàn)實解決方案在鋼鐵供給側。
會議要求,集團上下必須充分認清當前形勢,思想上從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變,采取果斷有力措施,堅定信心,丟掉幻想,狠抓執(zhí)行,戰(zhàn)危機保生存。
一是把保生存作為首要任務
有效益是保生存的前提。不管任何情況下,要保鐵前生產穩(wěn)定,保鋼后結構調整,保證集團公司盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。
二是加大力度降本增效
各產線要重新制定降成本目標舉措,做到措施到位、責任到人。堅定不移“下重手、下快手、一腳踩”,著力降采購成本,降工序成本,控制投資。持續(xù)深入對標挖潛,各單位各產線要分工序、分項目、分產品、分物料全面梳理,找準差距,對標先進,實現(xiàn)各產線效率的全面提升。
三是持續(xù)調整品種結構
強化以市場為導向的理念,虧損產品不生產,微利產品要限產。銷售部門要全員出動搶訂單,提升有效益的品種增量。
四是全力以赴降低庫存
各單位要通力配合、全面協(xié)同,重點推進進口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補,在維持正常生產的情況下,確保全集團原燃料庫存降至最低。持續(xù)提高生產組織能力,全面降低產成品、半成品庫存。
五是確保資金安全
資金就是“子彈”,多一分錢就多一份活下去的希望。提高訂單兌現(xiàn)率,保貨款及時回籠。嚴控非生產性支出,不該花的錢堅決一分都不能花,確?,F(xiàn)金流穩(wěn)定,確保資金鏈安全。
六是堅定信心戰(zhàn)危機
只有每一個主體廠“活下來”,湖南鋼鐵才能“活下來”。各級領導干部要快速轉變工作作風,真干真抓真落實,降成本提效率向先進的民營鋼企學,調結構提質量向先進的國有鋼企學,堅定信心,對標先進,把自己的事做到極致,確保集團戰(zhàn)勝這一輪危機。