2022年7月29日，中冶寶鋼召開2022年中工作會。會議首先傳達學習了中國五礦董事長、黨組書記翁祖亮在中國五礦2022年中工作會議上的講話，中國五礦總經(jīng)理、黨組副書記國文清所做的工作報告，中國五礦副總經(jīng)理、黨組成員，中冶集團董事長、黨委書記陳建光在中冶集團暨中國中冶2022年中工作會議上所作題為《迎難而上穩(wěn)增長 順勢而為調(diào)結(jié)構(gòu) 全力以赴推進企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展》的講話精神以及中冶集團黨委副書記、中國中冶黨委書記、總裁張孟星所作題為《抓住機遇 勇毅前行 為確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)目標而奮勇拼搏》的工作報告。會議指出，在當前抗疫情、保安全、穩(wěn)增長的關(guān)鍵時期，中國五礦和中冶集團年中工作會議對下半年乃至今后一段時期的重點工作進行了系統(tǒng)安排部署，精準分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，明確了具體工作任務(wù)，對中冶寶鋼下一步做什么、怎樣做指明了方向，提供了根本遵循。會議要求，中冶寶鋼全體領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學習領(lǐng)會中國五礦以及中冶集團年中工作會議精神，結(jié)合本單位實際情況，制定工作舉措，狠抓工作落實，全面提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會上，中冶寶鋼公司4個部門通報了公司經(jīng)濟運行情況、費用結(jié)算情況、市場營銷情況以及綜合管理考核情況；5家單位進行了專題交流發(fā)言；該公司總經(jīng)理、黨委副書記劉欣主持會議并作年中工作報告；該公司董事長、黨委書記王振智出席會議并發(fā)表講話。

　　王振智全面分析了公司面臨的形勢和機遇，并就做好下半年各項工作，打造“國內(nèi)第一、國際一流”的冶金運營服務(wù)商，提五點工作要求：

　　疫情防控工作要堅持嚴之又嚴、細之又細、實之又實，做好“人物同防”“員工自防”“企業(yè)共防”，堅決守住不發(fā)生聚集性疫情的底線；安全管理要堅持責任要實、措施要實、執(zhí)行要實，全面貫徹落實國務(wù)院安全生產(chǎn)“15條”工作舉措，以“鐵的決心、鐵的紀律、鐵的手腕”狠抓安全工作，堅決打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)；要堅持目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，保持“跳起來摘桃子”的狀態(tài)，層層壓實指標、層層落實責任，以各單位“小目標”的完成，助力公司“大目標”的實現(xiàn)，努力為公司穩(wěn)定發(fā)展多做貢獻。

　　二、堅持創(chuàng)新發(fā)展，加快做優(yōu)做強做大步伐

　　要發(fā)揮進步指數(shù)引導(dǎo)作用，構(gòu)建獨特優(yōu)勢和核心競爭力，助力企業(yè)做優(yōu)；要瞄準鋼鐵冶金智能化發(fā)展方向，堅定不移推動智能化運維，做好智能監(jiān)測、智能檢測、智能診斷技術(shù)研究，實現(xiàn)機械化換人、自動化減人、智能化無人，提高作業(yè)效率，增強企業(yè)核心競爭力；要提升設(shè)備管理能力，積極學習寶鋼設(shè)備管理體系和經(jīng)驗，按照高標準推進設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備故障、設(shè)備維修、設(shè)備資材備件管理，體現(xiàn)公司的專業(yè)特色、專業(yè)水準以及專業(yè)品質(zhì)。

　　要鞏固傳統(tǒng)市場，拓展優(yōu)質(zhì)市場，挖掘潛力市場，實現(xiàn)量的有效增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升，積極實現(xiàn)百億市場營銷目標。要精心培育綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展市場，建立廢鋼全流程循環(huán)利用樣板工程，打造公司新的市場增長點；要憑借公司在冶金大物流裝備領(lǐng)域積累的關(guān)鍵核心技術(shù)，推動市場由裝備銷售向裝備操作、維保以及更新改造全面延伸，培育面向未來的競爭優(yōu)勢。

　　要防范管理風險，推進“一總部多基地”管理模式提升。要提升基地之間的協(xié)同支撐力，推動各基地管理、技術(shù)、人力、裝備資源互聯(lián)互通，高效協(xié)同，全面優(yōu)化公司資源配置和利用效率；要提升專業(yè)發(fā)展驅(qū)動力，以專業(yè)支撐促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動專業(yè)提升，形成專業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間相互促進的良好發(fā)展格局。

　　要防范合規(guī)風險，抓好合規(guī)管理提升工作。要將合規(guī)管理嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，構(gòu)建合規(guī)風險識別、分析、評價、應(yīng)對、監(jiān)督全過程管控網(wǎng)絡(luò)，提升合規(guī)管理的針對性與有效性；要強化責任思維，按照“業(yè)務(wù)誰主管，責任誰負責”的原則，壓實各部門、各單位合規(guī)管理責任，以責任落實促進工作落實。

　　要管控兩金風險，確保公司穩(wěn)定運行。要全面梳理容易造成兩金超標的重要節(jié)點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化從材料到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到結(jié)算、從結(jié)算到回款的全過程精細化管控；要推動“兩金”由“人控人防”向“機控機防”轉(zhuǎn)變，利用信息化手段，將存貨占用、回款期限等相關(guān)信息，嵌入共享合同系統(tǒng)中，實現(xiàn)存貨數(shù)量、項目結(jié)算、應(yīng)收款項回款等相關(guān)信息的適時動態(tài)跟蹤，提高兩金管控成效。

　　要抓好降本增效，提升抵御風險能力。要在總結(jié)以往降本成果的基礎(chǔ)上，積極探索降本增效的新模式、新機制、新路徑，推動降本成效有質(zhì)的飛躍。要明確目標、壓實責任，推動全系統(tǒng)協(xié)同降本，提高降本的系統(tǒng)性、全面性。要牢固樹立“過緊日子”思想，自覺增強“省一分錢比掙一分錢容易”理念，開展全員、全要素、全過程降本增效活動，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

　　要建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，提高領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌策劃能力、改革攻堅能力、組織管理能力、應(yīng)急處突能力以及抓班子帶隊伍能力，推動企業(yè)適應(yīng)新形勢，實現(xiàn)新發(fā)展；要建設(shè)一支適應(yīng)數(shù)字化、智能化發(fā)展的人才隊伍。要加快點檢人才隊伍建設(shè)，加快培養(yǎng)既懂工藝又懂設(shè)備、既懂生產(chǎn)又懂管理的設(shè)備維護工程師，推動公司冶金運營服務(wù)向“操檢維調(diào)”全面延伸；要加快高端人才隊伍建設(shè)，提升機器人、自動化設(shè)備維護水平，適應(yīng)高科技冶金設(shè)備運維需要。

　　各級黨委、黨總支要以喜迎二十大勝利召開為契機，鞏固深化黨史學習教育成果，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建為公司發(fā)展提供保障引領(lǐng)。要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅決貫徹落實總書記指示批示及重要講話精神；要以黨的三基建設(shè)為抓手，堅決將黨建優(yōu)勢鞏固好、發(fā)揮好；要以全面從嚴治黨為重點，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　王振智最后強調(diào)，建設(shè)世界一流企業(yè)是新時代國有企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，打造成為“國內(nèi)第一、國際一流” 的冶金運營服務(wù)商是我們的奮斗目標。我們要充分把握“世界一流”的使命擔當、“自主創(chuàng)新”的引領(lǐng)作用、“問題導(dǎo)向”的工作思維、“精益求精”的品質(zhì)堅守和“敢于勝利”的奮斗精神，全力以赴完成年度目標任務(wù)，奮力譜寫中冶寶鋼高質(zhì)量跨越式發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　中冶寶鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理劉欣作題為《齊心協(xié)力 共克時艱 穩(wěn)定企業(yè)基本盤；堅定信心 真抓實干 開創(chuàng)發(fā)展新局面》的工作報告。報告分析了上半年主要經(jīng)營管理指標完成情況，并從疫情防控、市場營銷、安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、精細管理、黨建引領(lǐng)等六個方面對上半年工作進行總結(jié)，指出公司存在的三個方面不足，并結(jié)合公司實際情況，對下半年重點工作進行部署安排。

　　一、聚焦穩(wěn)增長，全面完成年度任務(wù)指標

　　要穩(wěn)定“1+3”產(chǎn)業(yè)市場。檢修協(xié)力產(chǎn)業(yè)要聚焦能力提升、效率提升、服務(wù)提升，以現(xiàn)場促市場，實現(xiàn)市場循環(huán)滾動發(fā)展；裝備制造產(chǎn)業(yè)要圍繞智慧渣場、新能源礦山機械加大營銷力度，為業(yè)主提供系統(tǒng)問題解決方案，提高市場競爭力；技改工程產(chǎn)業(yè)要利用鋼鐵行業(yè)A類企業(yè)達標創(chuàng)建的契機，積極承接環(huán)保改造、產(chǎn)線更新等高質(zhì)量項目；鋼渣處理和綜合利用產(chǎn)業(yè)要努力爭取鋼渣全流程運營服務(wù)再提升。要持之以恒推進降本增效，在“點”上要見成效，推動物料降本、庫存?zhèn)浼当?、運輸費用降本工作；要在“線”上全貫通，形成全工藝、全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)降本，實現(xiàn)由點到線的全面貫通；要“面”上要全覆蓋，全面壓降成本，構(gòu)建從上至下、左右聯(lián)通的立體化降本網(wǎng)絡(luò)和常態(tài)化降本機制。

　　二、聚焦保安全，堅決打贏安全保衛(wèi)戰(zhàn)

　　要警醒起來抓落實，認真反思安全工作存在的短板和不足，對照國務(wù)院安委會“十五條”硬措施，制定公司安全管理7條硬舉措，強化紅線意識和底線思維，逐條逐項狠抓落實；強化基礎(chǔ)抓落實，結(jié)合工藝流程和設(shè)備原理，認真開展危險源辨識評價，嚴格落實管控措施，提高管控成效；要壓實責任抓落實，落實安全區(qū)域管理責任，管理者要做到項目安排“五清楚”，各類作業(yè)嚴格落實“三干”、“三不干”，確?！安话踩?、不生產(chǎn)”；要強化培訓抓落實，按照“分區(qū)域、分崗位、全覆蓋”的原則，從班組每日班前會、周安全教育培訓、兩新人員崗前培訓、兩長安全能力培訓等維度開展培訓，切實提升員工崗位技能和安全能力；要認真督導(dǎo)抓落實，成立安全督導(dǎo)組，增配安全管理人員，抽調(diào)一批懂專業(yè)、善管理、敢碰硬的專家型督導(dǎo)員，以“查系統(tǒng)、抓細節(jié)、重落實、保安全”為工作主線，開展全面監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題清單化掛牌整改，堅決防止事故發(fā)生。

　　三、聚焦穩(wěn)生產(chǎn)，確保各類生產(chǎn)任務(wù)順利履約

　　要做好下半年各項年修施工計劃安排，科學組織，合理安排，對標找差，將每個年修打造成為企業(yè)標桿；要做好盛橋保障房項目、寶鋼股份寶山基地超低排放技改項目、梅山鋼鐵輔料場環(huán)保改造項目、PBC-425噸鐵水車項目等重點項目管控，確保順利履約；要抓好新項目籌備，培育新的優(yōu)勢。

　　四、聚焦控風險，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

　　從嚴從細抓好疫情常態(tài)化精準防控，強化“人”“物”同防，閉環(huán)嚴防、關(guān)口細防、橫向聯(lián)防，堅決筑牢疫情防線；要堅持“現(xiàn)金為王”理念，加強項目結(jié)算和應(yīng)收賬款清欠管理，加大債權(quán)確認和資金回收速度，防范兩金風險；要提高合規(guī)意識、轉(zhuǎn)變合規(guī)思維、落實合規(guī)要求，著力防范合規(guī)經(jīng)營風險。

　　五、聚焦解難題，扎實開展改革創(chuàng)新行動

　　各產(chǎn)業(yè)板塊在人均創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)新、資產(chǎn)利用率等方面進行對標找差，查找差距，找準不足，不斷鍛長板、補短板、強弱項，提升產(chǎn)業(yè)競爭力；要以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化為目標，加快企業(yè)數(shù)據(jù)治理步伐，推動各業(yè)務(wù)體系數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)由資源向資產(chǎn)轉(zhuǎn)變；要開展智能渣場系統(tǒng)集成技術(shù)研發(fā)，建設(shè)渣場全流程、全天候無人化運營示范項目；要開展智能機器人、智能生產(chǎn)設(shè)備、智能清潔運輸裝備等研發(fā)，降低現(xiàn)場負荷、提高現(xiàn)場效率。要全面學習借鑒寶鋼先進的設(shè)備管理模式，建立符合中冶寶鋼特點的設(shè)備管理體系和模式，培育“操檢維調(diào)”工程師團隊，提升設(shè)備管理能力。

　　六、聚焦強黨建，充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用

　　要堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固拓展黨史學習教育成果，大力弘揚偉大建黨精神，堅定歷史自信，擔當歷史使命；要認真貫徹落實習近平總書記各類指示批示和重要講話精神，推動黨中央重要決策部署在企業(yè)落實落地；要堅持不懈抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，持續(xù)鞏固風清氣正的良好政治生態(tài)；要加大企業(yè)品牌文化建設(shè)力度，開展好工會四季度班組評優(yōu)活動，培育班組文化、工匠文化、執(zhí)行力文化和安全文化，提升企業(yè)品牌文化軟實力。

　　劉欣就貫徹落實會議精神提出三點工作要求：一是要突出“快”字，迅速傳達學習本次會議精神，深學細研核心要義，準確領(lǐng)會精神實質(zhì)；二是要突出“實”字，將“實”的思想、“實”的作風、“實”的舉措，體現(xiàn)在解決問題、推動工作、促進發(fā)展上來；三是要突出“深”字，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強工作的前瞻性和預(yù)見性，既要做好當前的工作，完成今年的目標任務(wù)，又要立足長遠，多做打基礎(chǔ)、利長遠、促發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，久久為功、持續(xù)發(fā)力，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，推動企業(yè)長期健康發(fā)展，以優(yōu)異業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。

　　中冶寶鋼公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，首席專家，全體中層干部以及各單位有關(guān)科室負責人參加了會議。