本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長 楊維
當(dāng)2023年的鐘聲響起,在這辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表本鋼集團(tuán),并以我個人的名義,向全體干部職工及你們的家屬致以新年的良好祝愿,向本鋼的廣大上下游客戶、全體股東和兄弟企業(yè)表示誠摯的問候和衷心的感謝!
回望走過的2022年,我們心潮澎湃。這是鞍本重組后新本鋼站在新起點勇毅前行的第一個完整年份,也是本鋼的“改革年”。沿著這一年清晰的脈絡(luò)回溯,我們能深刻地感受到一個百年國企煥發(fā)出新的蓬勃生機(jī)與活力,夢想和希望正在每一個本鋼人心中升騰。
這是革故鼎新的一年。我們深知唯有徹底自我革命才能走得更遠(yuǎn)。一年來,我們以“不獲全勝決不收兵”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和“得罪少數(shù)人、不負(fù)六萬人”的果敢決絕,推動實施了近十年來最大力度的改革。“兩制一契”、“雙合同”管理、“271”法則、“干到、算到、給到、得到”的“四到”機(jī)制……過去只有在教科書上才能看到的字眼,來到工人身邊、扎根班組產(chǎn)線,本鋼的重組改革被國務(wù)院國資委評為國企改革三年行動標(biāo)志性案例。本鋼各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要始終牢記,職工群眾關(guān)心什么、期盼什么,改革就要抓住什么、推進(jìn)什么,要通過改革給職工帶來更多實實在在的獲得感、幸福感。
青松寒不落,碧海闊逾澄。從移植到探索,從探索到創(chuàng)新,從刀刃向內(nèi)、刮骨療毒到自身成為經(jīng)典案例,百年本鋼依靠變革走到今天,也必將依靠不斷地蛻變重生走向更加光明的未來。
這是固本強(qiáng)基的一年。我們勝利召開新本鋼第二次黨代會,進(jìn)行時隔長達(dá)7年之久的黨委換屆,選舉產(chǎn)生黨委新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體,與黨中央同頻共振、繼往開來。我們按照鞍本重組縱向時間軸線高質(zhì)量完成重組整合一年590項任務(wù),“1+1>2”整合協(xié)同效應(yīng)充分彰顯。鐵精礦首次突破900萬噸大關(guān),徐家堡子鐵礦等開發(fā)項目列入國家“基石計劃”。我們超額完成虧損企業(yè)治理任務(wù),非鋼多元子公司全部扭虧為盈,實現(xiàn)歷史性突破。我們傾力打造“明星產(chǎn)線”、加快推進(jìn)超低排放改造工程、不斷完善科技創(chuàng)新體系、搭建一體化信息管控系統(tǒng)。新本鋼煥然一新、整裝待發(fā),向著質(zhì)量更高、成色更足的發(fā)展目標(biāo)勇毅前行。
胸中有丘壑, 才能振山河。入列央企艦隊,在承載更大使命、擁有更廣闊發(fā)展平臺的同時,也深刻認(rèn)識到自身存在的短板,我們在各個領(lǐng)域按下“快進(jìn)鍵”,奮力把失去的時間奪回來,用星夜兼程的努力支撐起一個百年企業(yè)風(fēng)雨無阻向前進(jìn)的雄偉身姿。新本鋼應(yīng)時代之變遷,立時代之潮頭,邁向更加自信、更大格局、更可持續(xù)的基業(yè)長青發(fā)展之路。
這是沖鋒陷陣的一年。鋼鐵市場在7月份急轉(zhuǎn)直下,迅速進(jìn)入全行業(yè)虧損狀態(tài),加之突如其來的疫情沖擊,導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營一度陷入被動,但本鋼人越挫越勇的斗志也被充分激發(fā),我們以“干毛巾擰出三滴水”的精神推動生產(chǎn)極致降本,層層補簽“軍令狀”,加碼設(shè)置“超越”“拼搏”目標(biāo);我們發(fā)揚“務(wù)實高效、攻堅克難、精準(zhǔn)精細(xì)、少說多做”“十六字”作風(fēng),大干一百天、沖刺四季度;我們逆行出征、舍生忘死,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭奮不顧身沖進(jìn)疫情最嚴(yán)重的班組,與工人同吃、同住甚至同感染、同抗?fàn)?。我們在電影《鋼鐵意志》中看到了本鋼人身上那種不信邪、不畏難、不服輸?shù)木珰馍瘢凇氨句摵萌恕笔⒌渲蝎@得穿越時空、砥礪前行的精神力量。每一個本鋼人枕戈待旦、櫛風(fēng)沐雨的拼搏,使我們在這一輪行業(yè)下行周期中逆勢而上,跑贏行業(yè)、跑贏大盤,交出了一份令人刮目相看的答卷,創(chuàng)造了足以載入史冊的業(yè)績。
凜冬散盡,星河長明。歷史將記住極不平凡的2022年,在新時代中華民族浩蕩前進(jìn)的步伐中,在黨的二十大精神感召下,本鋼人跨越山海、逐光而行,實現(xiàn)了從重組到改革的跨越,開啟了打造標(biāo)桿、提升品牌的新征程,這是一條壯懷激烈的光榮之路,更是一次蕩氣回腸的夢想起航。
立高山之巔,方見大河奔涌;于群峰之上,更覺長風(fēng)浩蕩。習(xí)近平總書記指出,新征程是充滿光榮與夢想的遠(yuǎn)征。站在2023年的新起點,我們要深刻認(rèn)識到,世界百年未有之大變局進(jìn)入加速演變期,疫情帶來的各類衍生風(fēng)險不容忽視,各種“黑天鵝”“灰犀牛”層出不窮。本鋼在經(jīng)歷一系列急劇而深刻的變革后,精準(zhǔn)精細(xì)的管理能力、系統(tǒng)全局的辯證思維、品牌提升的戰(zhàn)略定力、對標(biāo)一流的趕超意識都還存在很大的差距,對此我們要有清醒的認(rèn)識,必須付出更為艱苦卓絕的努力,在危機(jī)中搶先機(jī),于變局中開新局。
新征程上,我們必須以黨的二十大精神為指引,謀篇布局、抓好落實。要按照本鋼集團(tuán)第二次黨代會確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù),貫徹落實2023年“1357”工作指導(dǎo)方針[注①]。2023年我們確定為“提升年”,要進(jìn)行全面、充分、準(zhǔn)確的認(rèn)識,細(xì)化落實“提升年”12個方面內(nèi)涵[注②]和4個方面重點工作[注③],在實現(xiàn)“兩利四率”目標(biāo)、調(diào)品指數(shù)提升、綠色低碳發(fā)展、智慧平臺打造、虧損企業(yè)治理、逆周期投資、后備礦山增量、創(chuàng)新體系建設(shè)等方面跑出加速度、闖出新天地。
新征程上,我們必須不斷推動變革發(fā)展、不斷突破成長瓶頸。要持續(xù)鞏固改革成果,使“四到”機(jī)制更加精準(zhǔn)高效,系統(tǒng)總結(jié)“四化三效”改革要點[注④],打造“干得好、立得住、叫得響”的改革標(biāo)桿。我們要不斷放大自身格局,全面提升企業(yè)品牌影響力,聚焦核心產(chǎn)業(yè)、主打產(chǎn)品、生產(chǎn)管控、采購保供、營銷服務(wù),為打造本鋼品牌提供全方位、全過程支撐。
新征程上,我們必須打造一支驍勇善戰(zhàn)、干事創(chuàng)業(yè)、充滿激情的干部隊伍,要旗幟鮮明地突出“十六字”作風(fēng),加快提拔重用那些想干事、敢干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)干部,加快淘汰不思進(jìn)取的“躺平者”和腐化墮落的“掉隊者”,保持組織細(xì)胞的強(qiáng)大生命力。領(lǐng)導(dǎo)干部要成為日常工作的“引領(lǐng)者”、創(chuàng)新工作的“支持者”、擔(dān)當(dāng)干事的“保護(hù)者”、解決難題的“沖鋒者”,在本鋼集團(tuán)提升發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅期,每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都必須站得出、沖得上、打得贏。
新征程上,我們必須更加堅定、更加自覺地踐行為民情懷,圍繞職工衣食住行實施更多暖心工程、安心工程,讓廣大職工充分感受到企業(yè)的溫暖。我們將搭建更加寬廣的舞臺,開辟更多、更公平的賽道,不斷點亮職工心中的希望之光,讓每一個本鋼人都能在新本鋼乃至新鞍鋼的發(fā)展藍(lán)圖中找到自己的坐標(biāo),在與時代脈搏的激蕩中成就更精彩的自我。
肩鴻任鉅踏歌行,功不唐捐玉汝成。新征程是勇立潮頭的中流擊水,是生生不息的開拓進(jìn)取,更是基業(yè)長青的夢想與遠(yuǎn)征。讓我們團(tuán)結(jié)起來,為了新本鋼更美好的明天,一起拼搏、一起奮斗,把幾代本鋼人為之努力的偉大事業(yè)不斷推向前進(jìn)!
謝謝大家!
注①:本鋼集團(tuán)2023年“1357”工作指導(dǎo)方針
聚焦1個根本目標(biāo)——打造基業(yè)長青的具有示范意義的國有企業(yè)市場化改革標(biāo)桿。
緊盯3條核心主線——深化整合融合、統(tǒng)籌改革創(chuàng)新、提升品牌價值。
堅持5大發(fā)展方向——改革促活力、創(chuàng)新求發(fā)展、效率增效益、品牌拓市場、對標(biāo)“雙跑贏”。
實施7項重點任務(wù)——
1.全面實現(xiàn)“兩利四率”目標(biāo),銷售收入利潤率跑贏大盤。
2.調(diào)品、提質(zhì)、優(yōu)化營銷渠道促服務(wù),噸鋼調(diào)品指數(shù)挑戰(zhàn)140元。
3.夯實綠色低碳發(fā)展基礎(chǔ),基本實現(xiàn)超低排放。
4.加快智慧制造平臺建設(shè),制定實施2023-2025年成本削減規(guī)劃,推動成本、質(zhì)量、交貨期管理顯著提升。
5.強(qiáng)化虧損企業(yè)治理,虧損戶數(shù)減少50%,消滅虧損非鋼企業(yè)。
6.快速實現(xiàn)后備礦山增量,鐵精礦產(chǎn)量挑戰(zhàn)930萬噸。
7.持續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),培養(yǎng)造就8名以上科技領(lǐng)軍人才。
注②:對2023年“提升年”12個方面的內(nèi)涵要進(jìn)行全面、充分、準(zhǔn)確的認(rèn)識,并結(jié)合自身實際予以拓展、細(xì)化、落實。
1.從邏輯上講,按照重組年、改革年、提升年的邏輯順序,進(jìn)入提升年,要在執(zhí)行國務(wù)院國資委和鞍鋼集團(tuán)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,體現(xiàn)出本鋼的長處,不能拖鞍鋼后腿,體現(xiàn)出重組后新本鋼能夠支撐住新鞍鋼發(fā)展的理念。
2.要全方位提升、全面提升。每個單位、每個人、每一層架構(gòu)、每一項指標(biāo)都要全方位提升。要鍛長板、補短板,爭取沒有短板。各單位要針對短板指標(biāo)對標(biāo)找差,逐步消除短板。
3.要實現(xiàn)“雙跑贏”。以預(yù)算為主線、以效益為中心,實現(xiàn)“雙跑贏”,無論跟自己比還是跟行業(yè)比,利潤率、利潤增加幅度等重要指標(biāo)都要實現(xiàn)“雙跑贏”。
4.信息化要提升。實現(xiàn)信息化全面應(yīng)用、重點信息化項目基本建成,信息化一體化管理全覆蓋。無論是能源集控、鐵前集控,還是日清日結(jié)、智能制造、智慧平臺建設(shè)都要基本建成、投入使用。
5.科技創(chuàng)新要提升。以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),解決重點難點的卡脖子問題、用戶的需求問題。
6.綠色低碳發(fā)展要提升。以綠色低碳為方向的富氫球團(tuán)冶煉,要開展實驗并爭取實驗成果。包括特鋼在內(nèi)的綠色低碳項目要體現(xiàn)出優(yōu)勢,在工序試驗上體現(xiàn)出提升的概念。
7.逆周期規(guī)劃投資要提升。要在抓逆周期規(guī)劃投資控制上體現(xiàn)成效,要在市場下行情況下科學(xué)精準(zhǔn)進(jìn)行逆周期投資,在市場好轉(zhuǎn)后能夠快速見效。這項工作要有行動、有作為、有成效,體現(xiàn)提升年的效果。
8.資產(chǎn)管理工作要提升。要在資產(chǎn)管理、資產(chǎn)回報方面,走出一條突破發(fā)展之路。按照“授權(quán)+同利”原則,三大板塊和多元板塊側(cè)重生產(chǎn)和經(jīng)營,本鋼集團(tuán)層面?zhèn)戎刭Y產(chǎn)管理和資產(chǎn)回報,這項工作2023年要不遺余力向前推進(jìn),并取得突破性進(jìn)展。
9.多元子企業(yè)效益要提升。多元板塊的所有子企業(yè)在全面扭虧的基礎(chǔ)之上繼續(xù)深化改革、快速提效,為集團(tuán)公司多創(chuàng)效。
10.銷售系統(tǒng)各項工作要提升。以用戶需求為標(biāo)準(zhǔn),以銷售和信譽為龍頭,以工序服從為原則,全力推進(jìn)汽車板一貫制,徹底、真正、全面建立統(tǒng)一的銷售體系、價值體系和實物管理體系。前道工序要無條件服從后道工序,生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、各單位、各工序都要建立相應(yīng)制度。銷售系統(tǒng)比照采購中心由集團(tuán)公司集中管理,板材營銷中心牽頭統(tǒng)籌北營營銷中心、恒達(dá)物流園,同時協(xié)調(diào)國貿(mào)公司。銷售的集中統(tǒng)一管理這個理念要堅定不移推行下去,各位分管領(lǐng)導(dǎo)、各板塊要全力支持。
11.利用融資能力要提升。要充分發(fā)揮好當(dāng)前良好的融資環(huán)境優(yōu)勢,抓住良好的融資窗口期,快速發(fā)展、快速見效。要在融資成本大幅下降的情況下快上項目、快速建設(shè)、快見效益。財務(wù)系統(tǒng)要科學(xué)掌控負(fù)債率、把握好現(xiàn)金流,推動相關(guān)項目盡快上馬。
12.信訪穩(wěn)定、輿情管理能力要提升。堅決落實各級黨委的主體責(zé)任和五級網(wǎng)格化包保責(zé)任,圍繞廠辦大集體等信訪遺留問題,該解決的要快速推進(jìn)解決。要加大考核力度、強(qiáng)化建章立制,推動信訪穩(wěn)定及輿情管理水平有效提升。
注③:“提升年”四項重點工作
1.著力抓好采購、營銷、財務(wù)、投資、技術(shù)5個方面的集中管理模式提升。
2.著力抓好凈利潤、銷售價格、成本費用、現(xiàn)金流、負(fù)債率5個指標(biāo)提升。
3.著力抓好供應(yīng)鏈、汽車板全生命周期、持之以恒對標(biāo)學(xué)習(xí)、改革工作“傳幫帶”、強(qiáng)力推進(jìn)“零庫存”5個方面管理理念提升。
4.著力抓好銷售采購、財務(wù)、技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈物流、信息化數(shù)字化5個系統(tǒng)人員的專業(yè)能力提升。
注④:“四化三效”
“四化”:公司治理規(guī)范化、經(jīng)營機(jī)制市場化、薪酬激勵價值化、對標(biāo)提升精細(xì)化?!叭А保骸靶省⑿б?、效能”改革評估體系。本鋼市場化改革以“四化”促“三效”,以“三效”評估體系驗收改革成果。目前,“四化”觀念深入人心,“三效”指標(biāo)持續(xù)改善,“四到”考核打通最后一公里,企業(yè)發(fā)展活力動力顯著增強(qiáng)。