開局就是決戰(zhàn) 起步就是沖刺
1月份
重慶鋼鐵煉鐵廠
多措并舉
實現(xiàn)干熄焦率穩(wěn)步提升
單系統(tǒng)干熄焦生產(chǎn)運行水平
走在了國內(nèi)同行前列
達到99.97%
實現(xiàn)開門紅
01 操檢合一，將設(shè)備狀態(tài)掌握在自己手里
自公司推行操檢合一以來，煉鐵廠通過多種渠道強化操作維護崗位人員培訓(xùn)，不斷提升崗位員工生產(chǎn)操作、設(shè)備維護的技能水平。目前，焦化干熄焦作業(yè)區(qū)12名員工具備操檢合一能力，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)操作人員從以前單一的生產(chǎn)操作，到現(xiàn)在設(shè)備的小問題自己動手解決，具備了消除早期設(shè)備隱患的能力，極大減少了設(shè)備維護時間與成本，設(shè)備故障也得到有效控制，為連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有利條件。
操檢合一人員檢查設(shè)備狀態(tài)
02 任務(wù)明確，將目標(biāo)責(zé)任擔(dān)在每個員工的肩上
1月份，作業(yè)區(qū)明確了干熄焦率力爭達到99.8%的目標(biāo)任務(wù)，圍繞如何保障干熄焦率、減少設(shè)備故障率、降本增效等進行研究，制定了作業(yè)區(qū)年度目標(biāo)責(zé)任書，作業(yè)長、技術(shù)人員、點檢員及班組長分別簽訂了“軍令狀”，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍。
簽訂目標(biāo)責(zé)任書
03 時時跟蹤，將過程管控鎖定在自己的眼球
在生產(chǎn)操作上，作業(yè)區(qū)狠抓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行，對全員進行崗位規(guī)程培訓(xùn)，稽查執(zhí)行偏差。操作人員嚴(yán)格按照崗位規(guī)程等要求進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕經(jīng)驗主義與習(xí)慣性違章，不斷提高作業(yè)區(qū)中控人員干熄爐料位、鍋爐入口溫度的控制及氣體成分、預(yù)存室壓力、空氣導(dǎo)入量的精細(xì)化操作。時刻跟蹤三套干熄焦的重要參數(shù)情況及運行狀態(tài)，分析數(shù)據(jù)波動情況，及時調(diào)整操作模式，確保工藝參數(shù)百分百達到生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)。
操作人員認(rèn)真操作
04 制定措施，將故障分析落實在舉措上
“一分部署，九分落實”。作業(yè)區(qū)在抓落實上下真功夫、硬功夫，圍繞提升設(shè)備保障能力，組織開展作業(yè)區(qū)設(shè)備管理員、點檢員聯(lián)合巡檢，對故障進行舉一反三，加強重點設(shè)備的升級管控力度，為減少故障發(fā)生提供了強力支撐，為干熄焦率的穩(wěn)步提升提供了設(shè)備保障。
檢查設(shè)備狀態(tài)
