凝心聚力啟新程，肩負(fù)使命勇?lián)?dāng)。2月15日，太鋼集團(tuán)十九屆二次、太鋼不銹四屆二次職工代表大會召開。會議號召，太鋼集團(tuán)、太鋼不銹廣大干部職工要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國寶武和山西省決策部署，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指引，以全面對標(biāo)找差為方法，以提升體系能力為支撐，以激發(fā)活力動力為手段，全力穩(wěn)經(jīng)營、挖潛能、增效益、強(qiáng)體系，奮力將太鋼建設(shè)成為全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈高科技企業(yè)、全球不銹鋼行業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的一流企業(yè)，為中國寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)和山西省全方位推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

　　大會聽取了職代會預(yù)備會議討論審議情況的報(bào)告，審議通過了太鋼集團(tuán)、太鋼不銹職代會決議以及安全生產(chǎn)、能源環(huán)保、職工教育經(jīng)費(fèi)、社保等專項(xiàng)報(bào)告和議案。

　　李華作工作報(bào)告

　　李華代表太鋼集團(tuán)作了題為《深化對標(biāo)找差，提升體系能力，全力打造世界一流不銹鋼企業(yè)》的總經(jīng)理工作報(bào)告。報(bào)告回顧2022年工作，明確2023年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作。

　　報(bào)告指出，2022 年是公司在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境和多種困難挑戰(zhàn)中砥礪前行的一年，也是公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施的起步之年。一年來，太鋼集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和黨的二十大精神，深入貫徹落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，堅(jiān)決落實(shí)中國寶武和山西省決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)疫情防控堅(jiān)強(qiáng)有力，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行，深化改革縱深推進(jìn)，開疆拓土取得重大進(jìn)展，在建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈高科技企業(yè)的新征程上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的步伐。主要體現(xiàn)在：生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行；全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)加速推進(jìn)；產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)成果顯著；產(chǎn)品差異化競爭力進(jìn)一步提升；體制機(jī)制改革成效持續(xù)顯現(xiàn)；綠色低碳發(fā)展邁上新水平；智慧制造初見成效；國際化進(jìn)程全面提速。

　　在深入分析當(dāng)前存在的差距不足和面臨的形勢后，李華在報(bào)告中提出了2023年公司的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。2023年太鋼的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國寶武和山西省決策部署，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指引，以全面對標(biāo)找差為方法，以提升體系能力為支撐，以激發(fā)活力動力為手段，全力穩(wěn)經(jīng)營、挖潛能、增效益、強(qiáng)體系，奮力將太鋼建設(shè)成為全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈高科技企業(yè)、全球不銹鋼行業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的一流企業(yè)，為中國寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)和山西省全方位推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

　　李華在報(bào)告中部署了2023年重點(diǎn)任務(wù)：一要聚焦“改進(jìn)提升”對標(biāo)找差，聚焦“三降兩增”降本提效，聚焦“資產(chǎn)效率”精益經(jīng)營，全力應(yīng)對行業(yè)困難挑戰(zhàn)；二要加快提升各基地資產(chǎn)運(yùn)營效率和產(chǎn)品盈利能力，加快推進(jìn)礦業(yè)板塊可持續(xù)發(fā)展，加快落地實(shí)施海外資源及不銹鋼項(xiàng)目，加強(qiáng)特鋼產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新格局；三要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加強(qiáng)科研核心能力建設(shè)，大力推進(jìn)產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，打造不銹鋼原創(chuàng)技術(shù)策源地；四要聚焦“綠色、精品、智慧”，提升節(jié)能環(huán)保績效水平，加快推動低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)深化產(chǎn)品經(jīng)營，深度推進(jìn)智慧制造，構(gòu)建未來競爭優(yōu)勢；五要進(jìn)一步深化國企改革，全面加強(qiáng)體系能力建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力；六要嚴(yán)控各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，守牢安全、環(huán)保底線，確保企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

　　李華強(qiáng)調(diào)，2023 年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是公司向新的戰(zhàn)略目標(biāo)大步邁進(jìn)的關(guān)鍵之年。讓我們進(jìn)一步堅(jiān)定信心、勇毅前行，奮力完成全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，加快構(gòu)建太鋼全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新格局，為寶武建設(shè)世界一流偉大企業(yè)和山西省全方位推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

　　尚佳君作工作報(bào)告

　　太鋼集團(tuán)黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理尚佳君以書面形式向大會作了題為《深耕成本、效率、活力，加快建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)》的總經(jīng)理工作報(bào)告。報(bào)告指出，2022 年，在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境和多種困難挑戰(zhàn)下，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國寶武、太鋼集團(tuán)決策部署，以“三高兩化”為路徑，以對標(biāo)找差為方法，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)“三降兩增”、效率提升、綠色低碳等重點(diǎn)工作任務(wù)，在鋼鐵行業(yè)效益大幅下滑的情況下，實(shí)現(xiàn)了公司穩(wěn)健運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)了以下工作：一是精品研發(fā)制造能力不斷提升；二是產(chǎn)品差異化競爭力持續(xù)增強(qiáng)；三是提質(zhì)降本增效成績顯著；四是綠色低碳發(fā)展邁上更高水平；五是智慧制造水平快速躍升；六是重點(diǎn)工程項(xiàng)目高效推進(jìn)；七是管理運(yùn)營效率進(jìn)一步提升；八是風(fēng)險(xiǎn)防控能力不斷增強(qiáng)。深入分析 2022 年的工作，公司還存在一些差距和不足，需要我們高度重視，認(rèn)真研究，盡快加以解決。

　　尚佳君在報(bào)告中指出，面對異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營發(fā)展形勢，全體干部職工要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中國寶武和太鋼集團(tuán)對形勢任務(wù)的分析判斷上來，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和總書記考察調(diào)研中國寶武重要講話和指示批示精神，堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行太鋼集團(tuán)各項(xiàng)決策部署與工作要求，按照“主動求變、變中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作原則，聚焦“成本、效率、活力”，持續(xù)開展對標(biāo)找差，持續(xù)推進(jìn)降本增效，持續(xù)深化品種經(jīng)營，著力培育產(chǎn)品“低成本”和“差異化”兩種優(yōu)勢，著力增強(qiáng)“現(xiàn)場”和“市場”兩種競爭力，全面提升公司運(yùn)營效率和經(jīng)營業(yè)績，加快建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)。重點(diǎn)工作任務(wù)是：聚焦“成本”深化對標(biāo)找差，持續(xù)推進(jìn)成本削減和“三降兩增”工作，著力培育公司產(chǎn)品低成本競爭優(yōu)勢；聚焦“效率”持續(xù)改進(jìn)提升，全面改善全體系運(yùn)營管理效率和質(zhì)量，大力培育公司產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢；聚焦“活力”改善體制機(jī)制，全面加強(qiáng)管理體系和體系能力建設(shè)，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的動力活力。

　　盛更紅就貫徹落實(shí)好公司職代會精神，做好下一步工作提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、樹立目標(biāo)、堅(jiān)定信心。這次公司黨委擴(kuò)大會議和職代會的報(bào)告，一個共同的特點(diǎn)，就是聚焦“建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)”這一目標(biāo)，查找我們的短板和不足，針對性提出了努力方向和具體對策。作為寶武不銹鋼板塊發(fā)展使命的承擔(dān)者，作為定位于寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營的旗艦平臺，太鋼創(chuàng)建世界一流不銹鋼企業(yè)可以說是必須的、當(dāng)仁不讓的，是我們新征程上的責(zé)任和使命。雖然行業(yè)未來發(fā)展形勢仍不容樂觀，但隨著近年來太鋼各項(xiàng)規(guī)劃的迅速落地，太鋼已經(jīng)初步具備了 2000 萬噸鋼、其中 1000 萬噸不銹鋼的生產(chǎn)能力，形成了“一總部+四沿海基地”的產(chǎn)業(yè)格局，開啟了從內(nèi)陸走向海外的新征程，一個現(xiàn)代化和國際化公司的雛形已現(xiàn)，為建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司上下要咬定青山不放松，努力尋求破題方法，勇于戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻，奮力實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。

　　盛更紅強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步做好對標(biāo)找差和創(chuàng)新工作，在自我革命中重塑自己。辦企業(yè)，很難有順風(fēng)順?biāo)臅r候。企業(yè)是市場競爭的主體，是在競爭中不斷前進(jìn)的。這是客觀規(guī)律。行業(yè)中，總是有領(lǐng)跑者、先行者。作為行業(yè)的佼佼者，他們引領(lǐng)著行業(yè)和企業(yè)的成長，推動著社會和時代的進(jìn)步。這些領(lǐng)跑者、先行者不是與生俱來的，都是靠奮斗得來的。太鋼確立了成為全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者的愿景，就不能只是一句口號，也不能成為無止境的一個目標(biāo)，而是要有緊迫感、責(zé)任感、使命感，通過深入開展對標(biāo)找差，找到和找準(zhǔn)我們與標(biāo)桿之間存在的差距，倒逼我們發(fā)奮圖強(qiáng)，迎頭趕上，最終實(shí)現(xiàn)趕超。全體干部職工要強(qiáng)化市場競爭觀念，從盲目自滿的習(xí)慣思維中走出來，學(xué)人所長、補(bǔ)己之短，從條件不一樣中培育造就自己的差異化競爭優(yōu)勢，走出自己獨(dú)特的路子。要強(qiáng)化開放融合觀念，從封閉保守的習(xí)慣思維中走出來，放下身段，調(diào)整好心態(tài)，拿出自我革命的決心和勇氣，學(xué)習(xí)借鑒一切有益的管理理念、管理手段和管理方法，努力實(shí)現(xiàn)改造自我、重塑自我。要強(qiáng)化只爭朝夕、奮起直追的意識，從等、看、靠的習(xí)慣思維中走出來，通過開展“知與行”主題文化實(shí)踐活動，著力解決知行合一的問題，塑造太鋼人言必行、行必果的良好形象。要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，始終把創(chuàng)新擺在公司發(fā)展的核心位置，在學(xué)習(xí)、趕超的同時進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新在公司發(fā)展中的重要地位和作用，靠創(chuàng)新更好應(yīng)對當(dāng)前和今后一段時間行業(yè)深度調(diào)整帶來的困難挑戰(zhàn)，靠創(chuàng)新開創(chuàng)太鋼更好的未來。

　　盛更紅強(qiáng)調(diào)，建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)，成為全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者，是宏大的事業(yè)，更是全員的事業(yè)。要進(jìn)一步發(fā)動職工群眾，同舟共濟(jì)攻堅(jiān)克難。各級黨組織、工會組織要圍繞工作報(bào)告確定的目標(biāo)任務(wù)和措施要求，結(jié)合自身實(shí)際開展深入扎實(shí)的形勢任務(wù)教育，把公司發(fā)展思路和舉措向職工講清楚，讓全體員工對太鋼發(fā)展前景充滿信心。要把改革發(fā)展的底子向職工講清楚，堅(jiān)持傳導(dǎo)壓力與傳遞信心相結(jié)合，既要講成績，更要把與同行標(biāo)桿的差距特別是縮小差距的目標(biāo)措施講明白，努力把對標(biāo)結(jié)果轉(zhuǎn)化為各工序、各崗位看得見、摸得著的具體指標(biāo)，讓全體員工真正當(dāng)好主人翁。要把激勵政策機(jī)制向職工講清楚，按照激勵方案職工參與、落實(shí)和兌現(xiàn)情況職工監(jiān)督的原則，努力構(gòu)建“多勞多得、少勞少得、不勞動者不得食”的激勵機(jī)制，打破“大鍋飯”，讓改革成為破解難點(diǎn)堵點(diǎn)、激發(fā)全員活力的強(qiáng)大驅(qū)動力，成為全員自覺行動。

　　盛更紅最后強(qiáng)調(diào)，幸福生活要靠奮斗創(chuàng)造。新形勢新任務(wù)面前，太鋼全體干部職工要發(fā)揚(yáng)寶武“鋼鐵報(bào)國、開放融合、嚴(yán)格苛求、鑄就強(qiáng)大”的企業(yè)精神和太鋼李雙良“一心為公、艱苦創(chuàng)業(yè)”的工人階級主人翁精神，牢牢把命運(yùn)掌握在自己手里，做好應(yīng)對更加困難局面、打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，在困難中再造競爭新優(yōu)勢。

　　會議以視頻會議的形式召開，職代會其他正式代表、列席代表、特邀代表在分會場參會。