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寶武正式啟動對新鋼實(shí)施專業(yè)化整合

2023-03-27 10:33:00

  近日,隨著中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司審議通過新鋼集團(tuán)相關(guān)專業(yè)化整合項(xiàng)目實(shí)施方案,以提升新鋼鋼鐵主業(yè)競爭力、推進(jìn)多元業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化市場化發(fā)展為目的的新鋼專業(yè)化整合正式啟動。
  自去年12月23日寶武與新鋼集團(tuán)實(shí)施聯(lián)合重組以來,相關(guān)專業(yè)化整合工作就被提上了工作日程??偛坑嘘P(guān)部門和子公司圍繞相關(guān)業(yè)務(wù)積極與新鋼溝通,以寶武聚焦融合行動學(xué)習(xí)的方式開展新鋼專業(yè)化整合培訓(xùn)和有關(guān)方案討論,中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)專題研究審議新鋼專業(yè)化整合方案和項(xiàng)目實(shí)施方案。在整合各方的共同努力下,大家立足集團(tuán)大局和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,尊重客觀實(shí)際,認(rèn)真研究論證,為最終達(dá)成共識,形成業(yè)務(wù)邊界清晰、管理簡單高效的新鋼專業(yè)化整合方案奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新鋼專業(yè)化整合項(xiàng)目實(shí)施方案涉及新材業(yè)中心、智慧業(yè)中心、資環(huán)業(yè)中心、產(chǎn)融業(yè)中心、寶武數(shù)科、中央研究院等多個板塊,分25個項(xiàng)目組分頭實(shí)施。各項(xiàng)目組將按照實(shí)施方案抓緊推進(jìn)落實(shí),確保年底前基本整合到位。
  中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視新鋼專業(yè)化整合工作,強(qiáng)調(diào)寶武與聯(lián)合重組對象之間是平等的,對重組對象甚至要“高看一眼、厚待三分”。專業(yè)化整合不僅是經(jīng)濟(jì)行為,更多的是文化和感情的融合,各相關(guān)方都要高度重視。
  中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司反復(fù)強(qiáng)調(diào),專業(yè)化整合是寶武深化聯(lián)合重組行之有效的管理原則。寶武系的企業(yè)絕大多數(shù)都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期走過來的,都具有較為濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,“小而全、大而全”,給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。通過對過去分散的業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化整合,在規(guī)?;A(chǔ)上整合協(xié)同、管理優(yōu)化,可以做到比原來更省錢。專業(yè)化子公司因此在細(xì)分市場也更具競爭力,可以對外拓展業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)更賺錢。最終,公司也能在資本市場更加值錢。寶武這些年的專業(yè)化整合已被實(shí)踐證明行之有效,是提升企業(yè)競爭力的有效方法和路徑。專業(yè)化整合是寶武的管理原則和工作紀(jì)律,也已成為寶武的核心競爭力。各單位要站在寶武“一基五元”發(fā)展戰(zhàn)略的全局和高度看待專業(yè)化整合工作,按照“一企一業(yè)、一業(yè)一企”“五個一批”原則堅(jiān)定不移地加以推進(jìn)。
  專業(yè)化整合要聚焦三個“有利于”。即有利于鋼鐵主業(yè)競爭力的提升、有利于多元業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化市場化發(fā)展、有利于寶武整體利益最大化。中國寶武希望相關(guān)各方進(jìn)一步提高對專業(yè)化整合的認(rèn)識。首先,專業(yè)化整合并不是將新鋼原有的完整生產(chǎn)體系打亂,而是為了進(jìn)一步聚焦主業(yè),提升鋼鐵主業(yè)競爭力。其次,專業(yè)化整合不是“跑馬圈地”,而是為了促進(jìn)多元業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化市場化發(fā)展。各平臺公司要利用這次專業(yè)化整合,進(jìn)一步明確自身定位,最重要的是發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同功能和協(xié)同效應(yīng)。再次,專業(yè)化整合不是“為整而整”,通過專業(yè)化整合,新鋼鋼鐵主業(yè)更加聚焦于產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營,集中精力追求極致效率、提高產(chǎn)品競爭力;其他業(yè)務(wù)則走上專業(yè)化市場化發(fā)展道路,有利于提高新鋼整體競爭力。同時,寶武相關(guān)多元板塊子公司也可以借此機(jī)會,加快在江西開疆拓土和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為地方經(jīng)濟(jì)多作貢獻(xiàn),從而形成各方多贏的格局。專業(yè)化整合的最終目的,是實(shí)現(xiàn)寶武利益最大化。
  中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司這次把過去幾年“應(yīng)整未整”的業(yè)務(wù)與新鋼專業(yè)化整合一并推進(jìn),并提出了加快推進(jìn)寶武專業(yè)化整合工作,應(yīng)整盡整、能整快整的剛性要求,以及年內(nèi)應(yīng)基本完成的硬指標(biāo)。

來源:中國寶武

編輯:張雨恬

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