芳華盛夏，萬物繁茂。7月15日，沙鋼集團(tuán)2023年半年度工作會議在美麗的運河之都淮安召開。會議全面總結(jié)上半年工作，深度剖析存在問題，研究部署下半年工作。
上半年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，沙鋼集團(tuán)上下在董事局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，奮楫篤行，緊扣“效率、效益、人才”三大核心，以“降成本、提效益”為工作主線，全力推進(jìn)降庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、提質(zhì)量、強(qiáng)管理等重點工作，企業(yè)運營質(zhì)量穩(wěn)中有升，抗風(fēng)險能力持續(xù)增強(qiáng)，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
沙鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長沈彬發(fā)表重要講話，充分肯定了上半年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成績，指出了存在的主要問題和不足，并就下半年工作提出了具體要求。
沈彬表示
下半年，世界經(jīng)濟(jì)運行復(fù)雜多變，鋼材市場運行依然不容樂觀。沙鋼集團(tuán)各板塊要盯牢年度計劃目標(biāo)不放松，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識、競爭意識和發(fā)展意識，堅持緊扣“效率、效益、人才”三大核心，圍繞進(jìn)一步提高企業(yè)抗風(fēng)險能力、競爭能力和盈利能力，在降成本、提效益、抓隊伍上全面發(fā)力做功，努力跑贏大盤，勇立潮頭，再創(chuàng)佳績。
沈彬指出
沙鋼集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步樹立過緊日子思想，堅持全員、全方位、全過程抓好降本增效，同時抓好市場行情的信息渠道暢通，確保購銷決策科學(xué)高效。各生產(chǎn)型企業(yè)要以穩(wěn)定為前提，大力抓好降本節(jié)支；以效益為根本，大力抓好結(jié)構(gòu)優(yōu)化；以客戶為中心，大力抓好品牌提升；以市場為導(dǎo)向，大力抓好經(jīng)營把控；緊盯紅線和底線，大力抓好安全環(huán)保；嚴(yán)把質(zhì)量和工期，大力抓好項目建設(shè)，不斷提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。
沈彬強(qiáng)調(diào)
沙鋼集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察江蘇重要講話精神，努力形成抓落實的良好局面，要積極主動抓落實，聚合眾力抓落實，以釘釘子精神抓落實，聚焦實際問題抓落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要發(fā)揮好榜樣帶頭作用，大力弘揚務(wù)實高效之風(fēng)、攻堅克難之風(fēng)、精準(zhǔn)精細(xì)之風(fēng)、少說多做之風(fēng)，帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，通過一級帶著一級干，一級做給一級看，確保全員都行動起來，以真抓實干、創(chuàng)新實干的奮斗姿態(tài)，為順利完成年度任務(wù)目標(biāo)作出不懈努力，爭做更大貢獻(xiàn)！
沈彬還就各非生產(chǎn)型企業(yè)、董事局條線下半年工作以及隊伍建設(shè)等相關(guān)工作做了安排和部署。
沙鋼集團(tuán)公司董事局常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛主持會議并作集團(tuán)上半年工作總結(jié)報告。
沙鋼集團(tuán)公司黨委常務(wù)副書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁陳曉東就“降成本、提效益”考問行動開展情況作通報。
陳少慧、何春生、季永新、施一新等董事局領(lǐng)導(dǎo)，董事局各部室主要領(lǐng)導(dǎo)，有限公司、淮鋼公司、東特股份、撫順特鋼、安陽永興公司、投資公司、GS公司、國貿(mào)公司、物流運輸公司、玖隆物流公司、廢鋼加工供應(yīng)公司、沙桐化學(xué)鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)園、沙鋼高科全體公司級領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任以及淮鋼公司各總（分）廠和職能處室一把手出席會議。十三家成員企業(yè)分別作了匯報交流，有限公司鋼板總廠、撫順特鋼鍛造廠等分別作了專題發(fā)言。
