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6月份山鋼股份較利潤目標(biāo)增長100%!山鋼集團(tuán)靠什么逆襲?

2024-07-09 10:14:00

  火熱的6月,山鋼集團(tuán)迎來喜訊:6月份預(yù)計盈利,山鋼股份較利潤目標(biāo)增長100%,3家單位利潤增幅超目標(biāo)4%。
  山鋼集團(tuán)從困境到盈利,闖出一條“量身定制”的改革發(fā)展之路,全面樹立了企業(yè)新形象,山鋼集團(tuán)靠什么逆襲?
  重塑戰(zhàn)略歸核聚效
  山鋼的出路在哪里?山鋼集團(tuán)如何解答這一職工之問、實(shí)踐之問、發(fā)展之問?彼時,擺在山鋼人面前的形勢不容樂觀,內(nèi)外交困。對外,市場環(huán)境和行業(yè)現(xiàn)狀異常嚴(yán)峻;對內(nèi),歷史包袱沉重、創(chuàng)效水平低,生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大困難和挑戰(zhàn)。
  形勢緊迫,時不我待,山鋼集團(tuán)干部會議上,黨委書記、董事長張寶才堅定地指出,要錨定“扭虧增盈、歸母為正”根本目標(biāo)不動搖,吹響了逆襲的號角。
  在這個會議上,張寶才提出:“通過生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營‘雙輪驅(qū)動’,來確保根本目標(biāo)超額完成?!痹谏戒摷瘓F(tuán)2024年工作會議上,圍繞“怎么干”,張寶才再次提出“生產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營‘雙輪驅(qū)動’”的要求。
  資本運(yùn)營思維和生產(chǎn)經(jīng)營思維同樣重要,必須通過資本運(yùn)營為企業(yè)謀劃另一塊增量“蛋糕”,為企業(yè)開辟另一條價值增值的“賽道”,資本運(yùn)營和生產(chǎn)經(jīng)營成為企業(yè)發(fā)展并行的兩條主線。
  整體布局緊緊圍繞“提增量、降費(fèi)用、抓采購、優(yōu)銷售、履協(xié)議、謀協(xié)同”等關(guān)鍵環(huán)節(jié),山鋼集團(tuán)部署了12項(xiàng)重點(diǎn)突破和6項(xiàng)針對性措施,一場突破定式、攻堅克難、積極向好的量變到質(zhì)變的全員行動開始進(jìn)行。
  山鋼集團(tuán)迫切需要以改革的手段解決發(fā)展的“憂慮”與“煩惱”。對此,山鋼從商業(yè)化、市場化的角度出發(fā),加快打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的“四新”現(xiàn)代新國企。山鋼集團(tuán)緊緊圍繞國企改革深化提升年、重組融合深化提升年、產(chǎn)融結(jié)合深化提升年、人力資源深化提升年、風(fēng)險防控深化提升年等“五個深化提升年”活動全面開展工作,確保重點(diǎn)突破。
  企業(yè)效益好不好,人是最關(guān)鍵因素。改革當(dāng)務(wù)之急是迅速破題人力資源管理變革,以集團(tuán)總部為切入點(diǎn),大力度推進(jìn)因事設(shè)崗、依崗擇人,打造決策科學(xué)、管控有力、精干高效的一流總部。截至6月末,總部全員選聘相關(guān)工作已基本完成。“通過選聘,總部干部隊伍在年齡梯次配備、素質(zhì)能力建設(shè)等方面有了明顯改善?!秉h委組織部常務(wù)副部長、人力資源部部長閻文龍表示。
  深入推進(jìn)國企改革深化提升行動,充分釋放與寶武合資合作的各項(xiàng)“紅利”,持續(xù)深化山鋼日照公司的協(xié)同支撐和山鋼股份萊蕪分公司的一體化支撐;堅持“透明、規(guī)范、高效”的公司治理原則,狠抓制度落實(shí),完善公司治理管控體系;形成虧損企業(yè)治理和法人壓減、兩非清理的聯(lián)動機(jī)制,多措并舉實(shí)現(xiàn)減虧、扭虧;以“三督三察”(督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效,察認(rèn)識、察責(zé)任、察作風(fēng))為重點(diǎn),狠抓重要事項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程“三重”工作,保障山鋼集團(tuán)重大決策部署落實(shí)落地……一個個清除痼疾、革故鼎新之舉,為山鋼集團(tuán)指明了發(fā)展方向、激發(fā)了發(fā)展活力,暢通了“逆襲”的發(fā)展道路。
  夯實(shí)鋼鐵主業(yè)基石
  山鋼集團(tuán)的立身之本就是鋼鐵,要完成根本目標(biāo),關(guān)鍵在主業(yè)。
  堅持一切以效益為中心,牢固樹立價值創(chuàng)造理念,深入落實(shí)“四個中心”原則(采購以現(xiàn)場為中心、現(xiàn)場以穩(wěn)定為中心、銷售以客戶為中心、經(jīng)營以財務(wù)為中心),持續(xù)深化算賬經(jīng)營、精益管理,強(qiáng)化協(xié)同支撐……山鋼股份的發(fā)展理念,揭示了企業(yè)走出困境的必然。
  萊蕪基地極致提升在運(yùn)產(chǎn)線效率,努力降低生產(chǎn)成本;日照基地持續(xù)強(qiáng)化“高爐穩(wěn)則全局穩(wěn)”意識,促進(jìn)全流程效率提升……兩基地著力打造最優(yōu)生產(chǎn)組織模式和最佳制造工藝路徑。
  低成本換高收益,這是企業(yè)追求利潤的“不二法門”。針對原料價格變化,山鋼股份盯住噸鋼降本80元目標(biāo),突出抓好全體系降本,建立分級管理、分層負(fù)責(zé)推進(jìn)機(jī)制,全體系全流程強(qiáng)化成本管控。樹牢全采購成本理念,加大與寶武在資源、渠道等方面的協(xié)同力度,強(qiáng)化采購與生產(chǎn)基地協(xié)同聯(lián)動、反向倒逼,分類施策、保供降本。
  關(guān)起門來賣產(chǎn)品要被市場淘汰,賣產(chǎn)品需要“聽市場指揮”。山鋼股份堅持以用戶為中心,圍繞“雙聚焦、雙提升”(聚焦重點(diǎn)用戶,聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品;提升市場占有率,提升終端直供比例),扎實(shí)推進(jìn)“567”“十百千萬億”工程,優(yōu)化完善“用戶地圖”,探索實(shí)施大客戶經(jīng)理制,落實(shí)“四優(yōu)一策”差異化服務(wù)策略,組建七大品種經(jīng)營體團(tuán)隊,持續(xù)提升產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)效。
  協(xié)同支撐,雙向奔赴。日照基地協(xié)同支撐百日計劃協(xié)同效益超額完成目標(biāo),96項(xiàng)任務(wù)完成93項(xiàng),快贏效益完成目標(biāo)的114.3%,145項(xiàng)“年度計劃”火力全開、乘勝追擊。萊蕪基地自4月份啟動協(xié)同支撐以來,累計形成協(xié)同項(xiàng)目95項(xiàng),項(xiàng)目化、清單化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同,努力實(shí)現(xiàn)利益最大化,截至目前,確定首批協(xié)同項(xiàng)目46項(xiàng),23項(xiàng)已落地。
  日照公司熱軋管線鋼成功開拓印度、中東等海外市場,出口高鈮無鉬經(jīng)濟(jì)型管線鋼4萬噸;萊蕪分公司開發(fā)零下50攝氏度低溫沖擊功H型鋼、超高強(qiáng)海工板、乘用車用齒輪鋼等新產(chǎn)品……大力推進(jìn)“鋼鐵向材料”轉(zhuǎn)變,推動結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品向功能性材料轉(zhuǎn)變。
  在飽經(jīng)“風(fēng)霜”洗禮之后,鋼鐵主業(yè)從外部市場開拓、內(nèi)部挖潛增效、強(qiáng)化協(xié)同支撐等多個方面切入,生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作步步為“盈”,總體呈現(xiàn)出逐月向好的態(tài)勢。
  “第二曲線”完美上揚(yáng)
  2024年上半年,山鋼資本歸母凈利潤累計完成預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)147%,超越行業(yè)、領(lǐng)跑出列,貢獻(xiàn)出“真金白銀”。
  3月13日,山鋼數(shù)資云倉揭牌投運(yùn)暨項(xiàng)目招商推廣儀式成功舉辦,園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)加工線陸續(xù)建成,成功招引三家企業(yè)入園,這是落實(shí)山鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的生動實(shí)踐。
  山鋼資本嘗鮮經(jīng)營性租賃業(yè)務(wù),智易租1號產(chǎn)品——智能咖啡機(jī)器人項(xiàng)目正式運(yùn)營;一拍“舜”意,再拍傾心,舜易拍平臺累計成交額超16億元……山鋼資本放眼金融市場,打造發(fā)展新優(yōu)勢。
  山鋼資本正用實(shí)踐,將這條“第二曲線”打造成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),支撐企業(yè)未來持續(xù)的發(fā)展。
  萊鋼集團(tuán)多方聯(lián)動,快速感知市場變化、提高迅速應(yīng)對能力。1至5月份,鋼材吞吐量同比提升91%,其中5月份倉儲吞吐量創(chuàng)月度歷史新高。倉儲認(rèn)證入庫企業(yè)75家,歐冶云商“萊鋼中心庫”落戶智慧供應(yīng)鏈公司。
  股權(quán)是企業(yè)的商品,黨委書記、董事長張寶才不止一次提出,“要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)上市公司。”金嶺礦業(yè)充分利用好上市公司平臺,初步確定“攻堅鐵精粉產(chǎn)量目標(biāo)”“提高資金收益率”等9大項(xiàng)目,由“鐵礦石生產(chǎn)、加工商”向“礦產(chǎn)資源生產(chǎn)、加工和服務(wù)商”轉(zhuǎn)變,全面提高企業(yè)核心競爭力。
  踩著數(shù)字時代的風(fēng)口,山信軟件開拓新領(lǐng)域新行業(yè),持續(xù)做好項(xiàng)目跟蹤交流,順利簽訂某公司轉(zhuǎn)爐及水系統(tǒng)三電系統(tǒng)、某公司一期煉鋼廠測溫取樣機(jī)器人、某公司焦化智能化電信等多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。
  山東耐材積極推進(jìn)與戰(zhàn)略投資伙伴的深層次合作,鞏固推進(jìn)“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)”營銷模式延伸,截至6月25日,實(shí)現(xiàn)了訂單飽滿,確保了全年滿負(fù)荷生產(chǎn)。
  迸發(fā)磅礴精神動力
  “說實(shí)話、辦實(shí)事、守規(guī)矩、不做作”“今天再晚也是早,明天再早也是晚”“不看廣告看療效”“溝通就是生產(chǎn)力”“黨建也是生產(chǎn)力”“打造服務(wù)型總部”……耳熟能詳?shù)脑捳Z已經(jīng)成為前進(jìn)道路上鮮明的精神底色。
  在山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠繁忙的1號1880立方米高爐現(xiàn)場,炙熱的爐火噴薄著奮進(jìn)的氣息,火紅的鐵水演奏著變革的旋律。在高爐一車間,高爐主控班組不斷優(yōu)化冶煉操作,完善了大風(fēng)量、大富氧、大噴煤等強(qiáng)化冶煉的操作模型。
  截至6月中旬,該高爐利用系數(shù)達(dá)到3.27,平均噴煤比超計劃目標(biāo)5.21%,真正實(shí)現(xiàn)了增煤節(jié)焦低成本冶煉。
  “你工作組在‘日照基地信息化提升改造項(xiàng)目’推進(jìn)工作中,提前半個月完成年度計劃里程碑節(jié)點(diǎn),在信息化提升改造的9個項(xiàng)目組中綜合評分保持第一……”山鋼股份營銷總公司營銷管理部信息化工作組成員圍坐在一起,逐字逐句閱讀這封表揚(yáng)書。
  究其成功秘訣,就是一個字——“快”,營銷管理部信息化工作組負(fù)責(zé)人王馳文深有感觸。跑出“快”,該團(tuán)隊將節(jié)點(diǎn)目標(biāo)作為沖鋒“號角”,全力拼、奮力贏;對接“快”,該團(tuán)隊提前7天完成“快速對接方案”上線調(diào)試,提前60天完成“百日計劃”上線調(diào)試;融入“快”,“一鍵式”信息化流程平臺由“構(gòu)想”照到“現(xiàn)實(shí)”,6天完成300人次培訓(xùn)。
  作風(fēng)更實(shí)了——各單位、各部門發(fā)揚(yáng)實(shí)干導(dǎo)向,實(shí)事求是精神,察實(shí)情、謀實(shí)策,出實(shí)招、求實(shí)效;會風(fēng)變了——會議少了、時間短了、內(nèi)容更務(wù)實(shí)了,點(diǎn)問題一針見血、談落實(shí)見人見事;干勁足了——拉滿弦、鉚足勁、堅守崗位、履職盡責(zé)、火力全開、奮進(jìn)姿態(tài)……一系列的變化,為山鋼人奮斗不止的精神底色提供了有力例證。
  白駒過隙,充滿困難與挑戰(zhàn)的2024年上半場悄然劃上句點(diǎn)。山鋼集團(tuán)逆襲的步伐愈發(fā)堅定,進(jìn)入下半場,設(shè)定高目標(biāo),挑戰(zhàn)不可能的山鋼集團(tuán)宏圖可期。

來源:厚道山鋼

編輯:張雨恬

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