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“1+6+N”

山鋼股份發(fā)布變革求生管理體系推進方案

2024-08-14 08:18:00

  本報訊(記者祝葉 通訊員劉佳寶 趙晨光)近日,山鋼股份發(fā)布《“1+6+N”變革求生體系推進方案》(下稱《方案》),以管理變革和降本增效為主線,著力構建“1+6+N”變革求生體系,提升企業(yè)競爭力。
  《方案》提出了山鋼股份變革求生的方向與路徑,即堅持“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營原則,落實“四個中心”(生產(chǎn)以穩(wěn)定為中心、經(jīng)營以財務為中心、營銷以用戶為中心、采購以現(xiàn)場為中心)原則、“兩正三有三負責”(講正氣、走正道,有情懷、有擔當、有辦法,對企業(yè)負責、對員工負責、對自己負責)要求,推進集中一貫管理和標準化作業(yè),鍛長板(品牌優(yōu)勢、鐵鋼能力、艱苦奮斗的精神)、補短板(效率低下、成本高企、經(jīng)營能力弱)、固底板(區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、制造業(yè)大?。?,奮力開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。
  據(jù)悉,山鋼股份“1+6+N”變革求生體系是動態(tài)發(fā)展、不斷完善和不斷改進的工作體系,針對當前復雜嚴峻的市場形勢,具體到落地推進層面,細化分解為“1+6+9+100”。其中,1個總目標為該公司扭虧增盈,噸鋼利潤分位值達到行業(yè)50分位(萊蕪);6大競爭能力分別是服務、產(chǎn)品、成本、效率、創(chuàng)新、文化等方面的能力;9條變革路徑分別是經(jīng)營、人力、營銷、采購、制造、設備、投資、能源、物流;100個支撐項目包括:管理變革類30個,主要涉及機構變革、流程變化、模式創(chuàng)新等,降本增效類70個,主要是今年需要完成的全體系挖潛增效重點任務。
  《中國冶金報》(2024年08月14日 01版一版)

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編輯:宋玉錚

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