5月份1#、2#棒線月產(chǎn)量均較歷史最高水平增加約7000噸，棒線車間全月鋼材產(chǎn)量環(huán)比增高17％，同比增高28％ ，雙雙刷新月產(chǎn)記錄，圓滿完成“紅五月”生產(chǎn)任務目標，在陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠棒線生產(chǎn)史上具有里程碑的意義。 

　　黨建引領，紅色引擎發(fā)揮主向?qū)ё饔?nbsp;

　　棒材黨支部積極嚴格按照“一個支部，一個堡壘”的基層黨組織建設要求，嚴抓支部建設，建立常態(tài)化學習機制，完善黨員積分制考核細則，要求每一名黨員在自己的崗位上發(fā)揮示范、引領作用，從思想、學習、行動及生產(chǎn)作業(yè)等方面為廣大職工帶好頭，做好榜樣。支部每月定期開展學習、研討及技術交流活動，為黨員互鑒互學、共同進步提供了平臺。 

　　工藝優(yōu)化，小改小造為生產(chǎn)添足動力 

　　5月26日，軋鋼廠在系統(tǒng)檢修中使生產(chǎn)線存在的“沉疴舊疾”得到了有效治理，為產(chǎn)量效益提升提供了強有力的保障。但個別設備的能力極限是新的問題，如1#飛剪的最大剪切速度是個“攔路虎”，軋鋼廠及棒線車間技術人員討論研究決定對粗中軋料型進行優(yōu)化，為軋線提速提供保障，優(yōu)化后實現(xiàn)了終軋速度5％-10％的提升。類似的攻關、改進還有很多，這體現(xiàn)了軋鋼人逢山開路、開拓進取、敢于創(chuàng)新的拼搏精神，也正是這些做法為軋線插上了騰飛的翅膀，將生產(chǎn)技術水平推向一個新的高度。 

　　設備維護，善事利器糧草先行 

　　工欲善其事，必先利其器。設備是生產(chǎn)的基礎、工藝的保障，棒線車間認真落實關鍵設備分級管理要求，緊抓影響生產(chǎn)的關鍵設備，通過開展設備“查隱患補短板”活動，整改設備運行中存在的問題。全員整體聯(lián)動，軋鋼工維修工上下聯(lián)動，緊密配合，主動出擊，保證了設備的穩(wěn)定運行。 

　　質(zhì)量管理，客觀展現(xiàn)靚麗明信片 

　　質(zhì)量是對整個生產(chǎn)組織過程的客觀反映，也是展現(xiàn)品牌的一張靚麗明信片。棒線車間狠抓工藝質(zhì)量管理，通過落實車間工藝技術員每天檢查、班組兼職工藝員每班檢查的要求，全月工藝紀律執(zhí)行率保持在99％以上，溫度制度執(zhí)行率更是達到100％，全月無鋼材性能待判，HRB400E平均屈服456Mpa，達到理想范圍，無較大及以上外觀質(zhì)量事故，鋼材一次檢驗合格率達到99.993％，合格率達到99.998％。，成材率達到101.29％。 

　　成績的背后是努力和付出，看到成績的同時更應看到不足，棒材各規(guī)格提速后中廢較多，成材率指標仍未達到行業(yè)先進水平……，這些都是軋鋼廠及棒線車間人員要走的長征路，也相信定會達到勝利的頂峰。