包鋼股份7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)傳來(lái)好消息：1至6月份，包鋼股份積極組織各產(chǎn)線穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半任務(wù)超過(guò)半”目標(biāo)，為順利完成2019年各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　1至6月份，包鋼股份嚴(yán)格按照“四降兩提”工程要求，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，克服檢修帶來(lái)的困難，科學(xué)合理組織原料區(qū)域、鐵、鋼、軋材和運(yùn)輸系統(tǒng)生產(chǎn)。以鐵、鋼、商品坯材為代表的主要產(chǎn)品產(chǎn)量均較好完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，各區(qū)域生產(chǎn)屢創(chuàng)佳績(jī)，并于5月份首次實(shí)現(xiàn)1650萬(wàn)噸鋼月達(dá)產(chǎn)水平。上半年，包鋼股份主要產(chǎn)品產(chǎn)量大幅穩(wěn)定提升，標(biāo)志著包鋼股份生產(chǎn)步入新階段，不僅全面提高了現(xiàn)有裝備生產(chǎn)效率，也為實(shí)現(xiàn)“十三五”末鋼產(chǎn)量達(dá)到1650萬(wàn)噸目標(biāo)提供了實(shí)踐依據(jù)。

　　包鋼股份提高生產(chǎn)效率、加大含鐵巖利用、合理分配原礦資源、分區(qū)域制定工作重點(diǎn)，保證礦山采選系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定高效；魚(yú)雷罐“一包到底”攻關(guān)成效顯著，魚(yú)雷罐周轉(zhuǎn)率提升，鐵水平均溫度提高，稀土鋼板材廠鐵水單耗明顯下降；加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，成功試制開(kāi)發(fā)高級(jí)別工業(yè)線材、耐磨鋼、冷軋雙相鋼、高強(qiáng)鍍鋅、焊接用鋼等新產(chǎn)品，涉及5個(gè)品種大類(lèi)共8個(gè)鋼種牌號(hào)；開(kāi)展鐵鋼比攻關(guān)，推進(jìn)降本增效，強(qiáng)化成本控制，取得突出成績(jī)；通過(guò)精細(xì)化管理，充分釋放產(chǎn)能并持續(xù)降低生產(chǎn)制造成本，鋼軋系統(tǒng)絕大部分產(chǎn)線按時(shí)限完成達(dá)產(chǎn)要求。

　　包鋼股份積極推進(jìn)“四降兩提”工程，組織燒結(jié)礦和球團(tuán)礦創(chuàng)高產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)各廠創(chuàng)高產(chǎn)積極性，優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，降低原燃料成本，為高爐穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件；強(qiáng)化運(yùn)輸管理，簡(jiǎn)化作業(yè)流程，創(chuàng)新運(yùn)輸方式，提高原料入廠交接及卸車(chē)效率，保證產(chǎn)品輸出高效；與呼鐵局溝通協(xié)商，獲原燃料鐵路運(yùn)費(fèi)“一口價(jià)”優(yōu)惠政策支持，降低鐵路運(yùn)輸費(fèi)用；編制下發(fā)《鋼軋系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本管理辦法》《煉鋼系統(tǒng)合金降本管理辦法》，完善軋鋼產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)工藝制度管理，在鋼軋系統(tǒng)開(kāi)展提高熱裝率攻關(guān)，助力公司降低制造成本；強(qiáng)化成品庫(kù)和中間庫(kù)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率攻關(guān)工作。 

　　此外，包鋼股份還制定下發(fā)《資源管理平衡管理辦法》《鋼材產(chǎn)品合同管理辦法》，“半月訂貨、半月交貨”模式達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；積極組織寶山礦業(yè)公司優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和生產(chǎn)工藝，高品質(zhì)螢石生產(chǎn)取得階段性突破；恢復(fù)固陽(yáng)球團(tuán)再磨生產(chǎn)線生產(chǎn)，保證帶式球團(tuán)用原料質(zhì)量穩(wěn)定，提高公司現(xiàn)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，盤(pán)活停產(chǎn)產(chǎn)線利用率，全力推進(jìn)“兩提”攻關(guān)工作。