2019年上半年,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司供銷部備件材料采購堅(jiān)持以“外創(chuàng)采購渠道,內(nèi)挖降本潛力”為導(dǎo)向,從引進(jìn)新供應(yīng)商、加大談判和集采力度、定期技術(shù)服務(wù)等關(guān)鍵“部位”入手,上半年備件材料噸鋼消耗較目標(biāo)低0.3元/噸,順利完成上半年任務(wù)目標(biāo)。
探索供應(yīng)渠道,引進(jìn)新供方。長期以來,公司備件材料采購渠道單一,缺乏競爭,導(dǎo)致議價(jià)能力受限,采購價(jià)格高、談判難度大。2019年上半年,為解決這一緊張局面,采購員積極走訪上海、江蘇、青島、湖北、石家莊等廠家,充分對(duì)相關(guān)供應(yīng)商生產(chǎn)能力、資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格篩選,并對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、付款方式等進(jìn)行溝通,在拓寬采購渠道、引進(jìn)新供應(yīng)商的前提下,充分保證產(chǎn)品質(zhì)量。截至6月底備件、材料引進(jìn)新供方36家。
豐富采購模式,降低采購價(jià)格。為深入挖潛備件材料降本潛力,采購員一方面加大公開招標(biāo)力度,吸引更多的供應(yīng)商參與競價(jià)。同時(shí),還加強(qiáng)談判力度,通過對(duì)比歷史采購價(jià)、網(wǎng)上價(jià)格以及供應(yīng)商報(bào)價(jià)三方面相結(jié)合,最大限度的降低采購成本;另一方面采購員加強(qiáng)與生產(chǎn)一線的溝通和交流,對(duì)常規(guī)的日常消耗品實(shí)行集中采購模式,打破了傳統(tǒng)采購模式的弊端,進(jìn)一步降低了采購成本。截至6月底,備件、材料降低采購成本731. 29萬元。
定期技術(shù)服務(wù),提升設(shè)備使用壽命。為延長設(shè)備使用壽命,2019年采購員積極與供應(yīng)商和生產(chǎn)使用單位溝通,對(duì)有質(zhì)量異議的產(chǎn)品,采購員全程跟蹤,做到“有異議、必回復(fù)”,及時(shí)、快速的處理每一件質(zhì)量異議。同時(shí),采購員還邀請(qǐng)煉鋼、軋鋼等關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)廠家對(duì)設(shè)備備件的使用維護(hù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),不斷提升崗位人員的技能水平,延長設(shè)備使用壽命,為降低備件材料噸鋼消耗奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。